Les Gammes De Zara

2D ou 3D) et permet d’apprécier la répartition physique des produits dans un espace donné. Section 2 : La variable assortiment En général, on retient 2 dimensions pour définir l’assortiment : - La largueur qui mesure le nombre de catégories (gammes) de produits différents qui le compose. - La longueur qui mesure le nombre de références proposées dans la catégorie de produits. Plus l’assortiment est profond est plus on a affaire à un magasin spécialiste, plus il est large, et plus on a affaire

...................................................................33 4.1.4. LA PRODUCTION ............................................................................................................................................33 4.1.4.1. Les gammes de produits.............................................................................................................................33 4.1.4.2. L’organisation de la production ..................................................................

le consommateur sur la qualité des articles et lui apporter une sensation de confort et de plaisir. Aujourd’hui, l’enseigne va plus loin et étudie la Coralie BERNARD Le marketing sensoriel dans le mix -5- possibilité de segmenter des gammes de produits identiques, selon les préférences sensorielles de groupes d’individus. 2. Les raisons Il y a deux raisons principales qui expliquent le développement du marketing sensoriel. a) Des contraintes commerciales de plus et plus fortes

d’obligation et fonction de bonne gestion. * Stratégie de gamme : -Le rôle de la gamme dans la politique marketing peut être un rôle de leader, un rôle de transition ou un rôle technique -Stratégies de gamme : On a plusieurs stratégies de gammes dont une marque par produit, une marque par ligne et une marque unique. 3.2.3. La politique de communication La politique de communication comporte deux points essentiels, que nous allons aborder dans notre approche comme suit : * Les cibles

mouvement, du renouvellement, de la surprise !…Pour un consommateur engourdi face à une offre pléthorique : des magasins proposant des zones d’exposition produits en mouvement [cf. Footsoldier Japon] ou un renouvellement en continu de la gamme de produits [Zara] et encore tant d’autres choses susceptibles de provoquer de la surprise. ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Mode & Industrie vestimentaire ♦ ♦ ♦ ♦ Le milieu de l’habillement a tendance à oublier d’apporter du style dans les vêtements à caractère techno et

performance de l’innovation, suivant deux axes : Participation, déploiement : − moyenne du nombre d’idées par employé ; − répartition du nombre d’idées par service ; − nombre d’idées validées par rapport au nombre d’idées reçues ; − etc. 12 Olivier Zara, CEO Axiopol, auteur de l’ouvrage « Le management de l'intelligence collective : Vers une nouvelle gouvernance » (M2 Editions) – 2006. 10 P Marin – 05/2009 L’usage du PLM, contribue t-il à l’innovation collaborative ? Résultat : − nombre

Réduction des temps de changement de format et des tailles de lot Réduction des tailles de lot Lu Ma Me Je Ve Fab : 30 h Prep : 10 h Dispo : 0 h Stock : 2,5 j o Les 8 gaspillages Mouvements inutiles Stocks Fabriquer trop Attente Rebutes et retouches Gammes opératoires inadaptées Transports Talents humains Rétrospective 1980 - SMED : 2h  3’ (-97%) Lu Ma Me Je Ve Fab : 30 h Prep : 1h15 Dispo : 8h45 Stock : 0,5 j Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 28 Mastères

concurrence des produits de grande consommation Depuis son introduction dans le marché intermédiaire, le luxe doit faire face à une concurrence sévère : celle des sociétés de « fast fashion »[25]. En effet, ces chaînes internationales, comme H&M, Zara, Mango, Target et Topshop concurrencent la mode de luxe en utilisant les services de grands créateurs comme Karl Lagerfeld (H&M), Isaac, Mizrahi (Target) mais aussi les talents de la créatrice de Chloé, Phoebe Philo (GAP). Leur arme secrète est la

globale Demande des clients peu différenciée Offre homogène Partage de coûts important au sein des gammes Différenciation possible par la taille AVANTAGE CONCURRENTIEL POTENTIEL 120 FORT CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques POSSIBILITES DE DIFFERENCIATION Facteurs clés de succès dans les systèmes concurrentiels & stratégies types associées FORTES Fragmenté Spécialisé Variété de produits (gammes profondes) Services Maîtrise des coûts Segmentation fine du marché (sélection des besoins) Part de

éthiques et juridiques. L’identification au niveau du carton ou de la palette facilite le processus de cross docking : les kits (mixtes de vêtements) différents pour les petites, moyennes et grandes boutiques sont identifiés plus rapidement, comme chez Zara. La traçabilité est surtout intéressante pour des micro-séries saisonnières, qui requièrent un cycle d’approvisionnement court et rapide. Avantages : Accélération des ventes, baisse des coûts logistique et d’inventaire et facilitation des réapprovisionnements