Les Inconvénients De La Segmentation

Capitainerie » ouverte de 11h à 23h - Bar : « L’Océanic » ouvert de 11h à 23h Descriptif de l’hôtel Chambres : Tarifs 1 personne : 60 € 2 personnes : 70 € Petit déjeuner : Petit déjeuner : continental ou buffet : 12 € Segmentation et statistiques. Code : HOT07SATME1 Segmentation : 70% affaires, 20% loisirs, 10% groupes Données statistiques : T O moyen : 78% Btn Hôtellerie – Sciences appliquées et Technologies Partie Technologies Page 7/14 Cuisine QUESTION 1 : (6 points) La cuisine de votre

sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing : quand on divise un marché en sous marché homogène. Les critères de segmentation de la clientèle se fait grâce au sexe, à l’âge, aux revenus … Toutes les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise produit beaucoup de produit

facteurs clés de succès particulières, permettront de rivaliser ses concurrents. (NB: Le portefeuille d’activité est l’ensemble des DAS). La segmentation stratégique (SS) : La segmentation stratégique c’est l’opération consistant à diviser les acticités de l’entreprise en groupe homogènes appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Cette segmentation permettra à l’entreprise d’être compétitif et donc posséder un avantage concurrentiel. Le métier : Est le savoir-faire, l’habilité, lés compétences

démocratiser la consommation. 20ième siècle : ère de la massification de l’outil de production et en parallèle, massification de la consommation (> Ford, Coca..) Apparait alors le marketing aux USA, premiers enseignements. 1920-1950 : segmentation des marchés et segmentation de l’offre. • Evolution de l’offre automobile : 1920 : Ford T noire, exemple de l’ère de la massification de sa production : une version unique, Ford T noire le moins cher possible pour que tous puisse y accéder : 850 $ en

A partir des conclusions du diagnostic, on va définir les choix clés sur lesquels l’entreprise va se porter. On va lister les opportunités à saisir et les opportunités d’action (stratégies possibles). Puis, on fait un tableau avec avantages/inconvénients et risques/résultats pour observer la faisabilité. Du diagnostic, on fixe des objectifs à moyen et long terme que l’on va hiérarchiser Puis on les chiffre et on les définit dans le temps. Ces objectifs doivent être réalistes et stimulants.

souvent que l’on trouve une 8ème catégorie, irrationnelle, correspondant à des motivations internes à la société: la fonction de sentiment. C. Gamme courte/gamme longue : avantages/inconvénients | |Avantages |Inconvénients | |Gamme |Meilleure connaissance : concentration des efforts sur 1 |Risque financier plus important | |courte

la quantifier et la localiser afin de choisir les moyens de prospection et d'évaluer le coup. 2) Les fichiers Les différents types de fichiers -fichier manuel: il s'agit de fiches cartonnées. Son avantage est l'accessibilité mais les inconvénients sont multiples: difficulté de mise à jour, quantité d'information stocké limitée, la sélection et tri des clients difficiles. Ce type de fichier est de moins en moins utilisé. -fichier informatisé: on utilise dans ce cas des logiciels spécifiques

technologiques > baisse du CA Ne pas confondre stratégie et marketing transmission de l'info vers la sphère dirigeante : ana des tendances lourdes de marchés et anticipation des tendance et de l'évo de l'ent VS ana des besoins de conso et segmentation pdr/client, adaptation du pdt par cible trois types de décisions : > stratégique LT > opérationnelle/marketing MOYENS MAJEURS > tactique/commerce MOYENS MINEURS La stratégie d'entreprise qualité du dirigeant : >esprit de synthèse

processus mondiale d'intégration et d'unification des marchés financier. Processus qui s'insère dans celui de la mondialisation de l'économie. Cf règles des 3D Caractéristiques : 3 gdes transformations - décloisonnement (suppression de la segmentation entre marché à court terme) - dérèglementation (contribue à supprimer les règles entravant la libre circulation des K - désintermédiation ( désigne la réduction des financements dits intermédiés cad baisse crédits

La segmentation stratégique de marche  Section I : Signification et l’objet de la segmentation du marché………….28  Section II : Les variables de segmentations…………………………………………30  Paragraphe I : Les variables géographiques de segmentation……  Paragraphe II : Les variables sociaux démographiques……………..  Paragraphe III : Les variables psycho graphiques……………………  Paragraphe IV : Les variables quantitatives et fréquence………….  Section III : Les conditions de validité des critères de segmentation et l’évolution