Les Leviers De La Motivation

grandissant pour les systèmes de rémunérations incorporant une part variable dans les salaires. Dans ses études, Weitzman considère que la rémunération variable peut être perçue comme une prophétie auto réalisatrice dans la mesure où le surcroit de motivation et d’efficacité qu’elle entraîne permet de dégager des bénéfices supplémentaires à partir desquels les « bonus » sont effectivement payés. Et c’est bien cela qui est recherché par les entreprises à travers des systèmes de rémunération qui semblent

des attentes et des compétences : entretiens réguliers et planifiés des responsables hiérarchiques avec leurs collaborateurs. Notons que l’attitude crédible et respectueuse de l’encadrement augmente la confiance des collaborateurs. Lien avec la motivation des salariés. (1 pt) — Plan de formation déterminé en fonction (1pt) • des besoins de l’entreprise, • des attentes des salariés. Notons que la formation peut constituer un facteur de fidélisation des jeunes salariés, notamment diplômés. (voir annexe

Quelques concepts utiles pour la présentation La motivation au travail est définie comme l’ensemble des énergies qui sous-tendent l’orientation (choix qu’effectue une personne placée devant plusieurs possibilités), l’intensité (la quantité d’énergie déployée) et la persistance des efforts (relevant de la durée) qu’un individu consacre à son travail. I. Les théories du contenu portent sur la compréhension des besoins susceptibles d’influer sur le comportement des individus, c’est-à-dire les

Participatif par Objectif B-1- La déclinaison des objectifs a. La déclinaison par répartition b. La déclinaison par mission c. La déclinaison par déploiement B-2- Les entretiens d’objectif B-3- Concevoir les objectifs comme source de motivation C- Le coaching D- La motivation E- la communication managériale 11 12 12 14 14 14 15 15 15 15 16 20 23 II- Evolution des pratiques managériales 1- La notion d’idéal type de Weber 2. Les grands paradigmes 2.1. La théorie X de Mac Gregor 2.2. La théorie Y

Devoir : Le manager et la motivation Question 1 : Qu’est ce que le management intergénérationnel ? La loi n°2010-1330 du 09 novembre 2010 portant sur la réforme des retraites a repoussé l’âge légal de départ à la retraite à 62 ans en 2018 pour les salariés du secteur privé (67 ans pour prétendre à une retraite à taux plein quelque soit le nombre de trimestres cotisés d’ici 2023). Dans les organisations cohabitent donc aujourd’hui des individus âgés de 18 à 60 ans et plus. Ces individus se

négociation, un rapport de force nécessaire s’instaure entre les parties prenantes de la négociation. Il est alors d’autant plus important que le message des parties soit le plus clair et explicite possible. Mandant et mandataire sont animés par des motivations qui peuvent différer. Ainsi, si le mandat délivré par les parties prenantes est flou, il est impossible de s’engager dans une quelconque négociation. Dès le début du processus, une zone de négociation se crée. Au sein de cette zone se trouvent :

Groupe A 2014-2015 LA MOTIVATION Sommaire I - Introduction II – Les principales théories de la motivation A - La théorie des besoins selon Maslow B - La théorie des deux facteurs selon Herzberg III – Facteurs de motivation A – Les facteurs internes de motivation B – Les facteurs externes IV – Les leviers de la motivation A – La rémunération B – La flexibilité du temps de travail C – Le bien-être au travail I –

données… 5. Quels sont les leviers utilisés par le chef des ventes pour motiver son équipe ? Le chef des ventes, en promettant une prime en fonction des ventes réalisées, utilise des éléments financiers comme levier de motivation. Peugeot Financement utilise également ce même levier lorsqu’elle met en place un jeu-concours avec des bons d’achat distribués. En revanche, lorsque le chef des ventes fait appel à l’esprit d’équipe, il active un élément de motivation non financier qui est le sentiment

ACTIFS IMMATÉRIELS, LEVIERS DE LA CROISSANCE 35 propositions pour une valeur durable Commission innovation et immatériel du GPS © GPS 2009 tous droits réservés Edition déléguée Baton Rouge/Polyprint édition - 20/22 rue Labrouste - 75015 Paris, N° d’éditeur 002/2009 ISBN : 978-2-908334-61-6 - Dépôt légal 1er trimestre 2009 - Imprimé en France Ces propositions ne se prétendent pas exhaustives ; d’autres thèmes vont être explorés, tout particulièrement l'innovation dans les

Quels sont les leviers du développement des compétences des collaborateurs des banques ? La banque comme les autres entreprises disposent d'hommes et de femmes, ce sont eux qui font la différence lorsque l'entreprise réponds à de fortes exigences de la part de ses clients mais aussi de la concurrence Pour cela les entreprises banques doivent développer les compétences de ces collaborateurs. Nous allons voir quels sont les leviers de développement des compétences des collaborateurs I) La formation