Les Limites De La Pyramide De Maslow

Rôle : Garantir la sécurité affective, physique et morale. Assurer le lien entre les deux espaces de vie de l’enfant (lieu de garde et lieu de vie familiale). Accueillir l’enfant en veillant à son développement physique et psychologique. Les limites de l’ass’mat : La fonction d’accueil. L’affection abusive. Les moyens d’améliorer l’accueil : L’importance du premier accueil. La préparation de l’enfant et des parents à la séparation (période d’adaptation). L’utilisation de repères communs

dtre humain. La classification des besoins correspond une dmarche tout fait thorique mais elle Prsente beaucoup dintrt pour le vendeur. La classification des besoins selon Maslow Les besoins humains selon Maslow Les besoins physiologiques sont directement lis la survie des individus ou de II. Intrts de la thorie de Maslow . Elle illustre la diversit de la nature des besoins,en mme temps quelle suggre une hirarchie entre eux ltre humain a des besoins suprieurs en plus des besoins primaires,ce

réseau qui se développe aujourd’hui dans le service est en plein émergence et pourrait se substituer au modèle industriel dominant (l’industrie informatique, l’accélération de la transmission et la décentralisation des informations). Le passage de la pyramide au réseau s’inscrit dans l’évolution de l’humanité : Nomade, sédentaire et agricole, industriel de consommation de masse, puis vers les échanges économiques en privilégiant la qualité de service allant jusqu’au sur-mesure. Tout ca s’amplifie avec

de la demande existante du marché........................................................................... 6 Bien réussir le séquencement stratégique........................................................................................ 6 Pyramide de Maslow ....................................................................................................................... 7 Analyse du macro-environnement........................................................................................

principes du commandement éfficaces de Fayol vont avoir une importance efficace : PDOC : planifier, organiser, diriger, commander Fayol nous propose une véritable analyse fine du véritable commandement de l’entreprise. On ne peut cependant pas se limiter a ces 5 principes. Il faut aller plus loin. Il va donner dans son ouvrage plus de choses : un catalogues de principes : Les 14 principes de commandement 1. La division du travail Fayol pense que l’entreprise doit organiser une vraie

masse => distribution instantanée | Communication de masse => communication perso | Consommation de masse => conso expérientielle | Changements de comportement du consommateur vis-à-vis du produit : pyramide de Maslow Sommet : besoin de s’épanouir Besoin d’estime Besoin d’appartenance Besoin de sécurité Base : besoin physiologique Evolution de la pensée marketing au XXème siècle : Marketing relationnel : marketing client Marketing opérationnel :

: - Les principes de Taylor sont efficaces en ce qui concerne la préparation et l’adaptation de l’ouvrier à une tâche déterminée. - La communication est rapide. - L’information est spécialisée. - On a recours à des spécialistes. ( Limite : - Dilution (ذوبان) de l’autorité et de la responsabilité. - Difficultés de coordination car chacun envisage le fonctionnement de l’entreprise du seul point de vue de sa fonction. - Lacunes dues au risque de non-exécution de certaines fonctions

les étoiles » Mythe d’Adam « tu gagneras ton pain à la sueur de ton front » ©Obabeau2003 LA PYRAMIDE DES BESOINS DE MASLOW* : L'apport d'Herzberg Réalisation de soi Motivation Estime Reconnaissance, considération, acceptation par le groupe, association Besoins de sécurité: protection contre le danger et menaces Besoins physiologiques de survie : manger, dormir ©Obabeau2003 * MASLOW A.H., Motivations and personnality, N.Y., London, Harper and Row, 1954. "Non-insatisfaction" Qu

communication A) Influence sur les méthodes de communication 8 B) Influence sur les méthodes de consommation 11 III) Jusqu’où va le Buzz Marketing ? A) Les risques et les limites du buzz marketing 15 B) Quel avenir pour le buzz marketing ? 17 Conclusion 20 Sources 21 Annexes Annexe 1 : Pyramide du consumériste 22 Annexe 2 : Grille d’évaluation 23 Introduction Aujourd'hui, les services marketing utilisent de nombreuses techniques qui enrichissent la communication

manager une équipes Juges les résultats | Mission = moyens = résultats Parler en termes de résultats | Assurer une discipline cohérente | Une politique générale et des méthodes Pour chacun un cadre de travail et d'autonomie avec ses limites Des règles du heu et une échelle de valeurs Sanctions en cas de non respect. | Créer un climat de confiance | Obtenir la participation de tous aux réunions Susiter une indépendance active Rechercher l'approbation pour les décisions prises