Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

= tous les pouvoirs de décision se situent à un seul point de l'organisation, voire dans les mains d'une seule personne. NB : la centralisation, comme la décentralisation, n'existent que très rarement à l'état absolu, mais on trouvera dans les entreprises une tendance à la centralisation ou à la décentralisation. Raisons de la décentralisation • augmentation de la taille de l'entreprise il faut pallier l'augmentation du temps d'arrivée de l'information du sommet à la base et réciproquement

cherche à définir les conditions de compatibilité entre dirigeants et exécutants pour une plus grande prospérité de l’entreprise a travers la mise en place d’une méthode scientifique de travail. b) Les principes de la direction scientifique des entreprises OST Dans un traité intitulé principes of scientific management en 1911 Taylor s’appuie sur 4 principaux postulats ou principes : 1) L’étude scientifique du travail : il établit un bureau des méthodes, il trouve une solution pour améliorer

population du pays, et ce chiffre ne fera que croître au cours des prochaines années étant donné les politiques d’immigration pratiquées par ce pays (Statistique Canada, 2008). Ainsi, le marché du travail est en pleine mutation dans la mesure où les entreprises font face à une main-d’œuvre de plus en plus diversifiée. Ainsi, la diversité culturelle au travail devient un enjeu important pour les chercheurs et les gestionnaires, d’où la nécessité de développer des outils concrets qui permettront, d’une

du travail consiste à déterminer les règles d'exécution des activités et de la production. Elle vise à augmenter l'efficacité du travail par la mise en place de formes d'organisation spécifiques et identifiables. Certains modèles ont montré leurs limites »[1]. À l'origine, le taylorisme, comme forme d'organisation du travail, s'inscrit dans le prolongement de la pensée d'Adam Smith et se développe dans un contexte caractérisé par trois composantes : sociale, économique et sociétale. Lors de sa

avoir réaliser des monographies sectorielles pour bâtir une classification des structures de marché existantes et établir des règles concernant leur influence sur le comportement des entreprises. Bain a spécialement travaillé sur les économies d’échelles, les barrières à l’entrée, les stratégies de prix limites. Ses études ont aboutis à la formation de la séquence SCP. Ses deux principales études, datant de 1951 et 1954, portent sur la structure d’un marché oligopolistique. Lors de ces études

pensée systémique n'est cependant pas à sous-estimer. Cette remise en question permanente des axiomes et des buts que l'organisation recherche est aujourd'hui singulièrement d'actualité dans un monde industriel mouvant, où il n'existe, pour aucune entreprise, de piliers stables sur lesquels fonder des stratégies immuables. V. L’approche de contingence : La contingence signifie « dépendance ». La théorie de la contingence part de la théorie systémique qui reconnaît le lien d'interdépendance entre

UN PEU D ’HISTOIRE…  1906 : Création de la Commission Electrotechnique Internationale (CEI)   1918 : création de la Commission Permanente de Standardisation (CPS)    Mission : étudier les mesures susceptibles d ’assurer l ’unification des types dans la construction mécanique et métallique 1920 : 1ère norme française sur la standardisation des rails 1926 : création de l ’AFNOR qui prend le relais de la CPS (disparue en 1925) à l ’initiative d ’industriels (Electricité, Houillères, Forges

Révision MANAGEMENT « Programme de première STG » Le programme de management des organisations (en 1ère et en Terminale) vise à donner une culture commune et une même représentation du fonctionnement réel des organisations : entreprise individuelle, sociétés… (secteur marchand), Etat, associations… (secteur non marchand). Le programme de première est donc une continuité du programme de terminale. L’épreuve à l’examen portera sur l’ensemble du programme étudié durant les deux années d’études.

Chiffres : • Effectif 4 500 • Patients 9 000 par an • Admission 450 000 par an Etude initiale : • 1 500 fournisseurs • 15 000 références de produits • Cout total 15 millions de £ Constat : Articles similaires fournis par 6 entreprises ou plus dans certaines catégories de produits. Multitudes de fournisseurs, de produits, et de couts. Idée d’améliorer les processus et l’approvisionnement. Actions : Création d’un groupe de travail cross-fonctionnel composé de personnel médical

travail par le travail à  la chaîne et développé la consommation de masse... Henry Ford, propriétaire d'une des premières entreprises automobiles, va mettre en œuvre dans ses usines d'automobiles une nouvelle forme d'organisation du travail qui porte son nom. Quels en sont les principes ? * Le fordisme améliore l'O.S.T. en instaurant le travail à la chaîne et la standardisation des pièces. Ford (ou ses ingénieurs) imagine un procédé mécanisé de convoyage (c'est-à -dire de transport) des produits