Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

ensuite reliés aux concepts se standardisation, de focalisation et de différenciation retardée qui structurent actuellement la gestion industrielle. Puis une approche typologique propose de différencier dans les opérations industrielles plusieurs formes de post et de pré-manufacturing. Enfin, une approche analytique permet de bâtir un modèle quantitatif pour arbitrer les choix en matière de post-manufacturing. MOTS CLEFS: Logistique, différenciation retardée, standardisation, post-manufacturing, pré-manufacturing

des débuts modestes en 1954, McDonald’s connut une croissance régulière jusqu’à la fin de 1980, atteignant plus de 5200 unités de restauration sur le territoire des États-Unis au 31 décembre de cette même année. Cette croissance fulgurante est le résultat d’une combinaison de trois idées qui ont distingué McDonald’s de ses concurrents de l’époque: offrir un menu type, préparé aussi rapidement que possible selon les méthodes industrielles du travail à la chaîne ; accélérer la rotation de la clientèle

dynamique ainsi que le manque de recherche de canaux d’achats alternatifs plus économiques  en est la cause.  Un  comparatif  entre  la  CADEV  et  d’autres  entités  publiques  pour  une  sélection d’achats révèle un potentiel d’économies de 24%   Ainsi, il n’est pas étonnant que les résultats d’un comparatif effectué pour cet audit entre une  sélection de biens acquis par la CADEV et les mêmes articles ou modèles similaires achetés par  trois autres entités publiques, soit globalement défavorable à la CADEV. Cette dernière obtient 

 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PREMIERE STG Thème 3 : Fixer des objectifs et contrôler les résultats ? |   Chapitre 6 : La mesure et la prise en compte des résultats |   I – Les critères d’évaluation 11 – Les indicateurs de la performance financière et technique 111 – La rentabilité La rentabilité est la recherche du profit maximal. Elle permet à l’organisation de rémunérer les propriétaires (associés, actionnaires, …) et lui fourni des moyens financiers supplémentaires pour investir

achète . le client participe alors à la conception final du produit . idée que le consommateur accède a un’’ produit sur mesure’’ : création de valeur pour le client , recherche de la part du consommateur de la différenciation et rejet de la standardisation . En participant à la conception du produit , le client exprime sa créativité , acte d’achat ludique . = modification de l’organisation de la production nécessaire ? Comment Nike et Fiat s’adaptent et adaptent leurs productions ? EN

véritable métier. Facteurs clefs de succès de la franchise et de la distribution de services: si création d'une marque si standardisation des opérations ( maîtrise des coûts et de la main d'œuvre) si programme de formation( accueil/réalisation des ventes) si animation des réseaux (destinés aux clients) Innovation technologiques et informatisation ( modifie la façon des entreprises pour correspondre avec les clients) On assiste à l'automatisation des commandes en temps réels et à la fidélisation

Les Alliances entre entreprises Internalisation/externalisation Une Alliance est une forme de collaboration • Collaboration entre les multinationales et des petites entreprises • Collaboration entre les firmes du même pays et des collaborations internationales • Collaboration des entreprises industrielles et de services Différentes formes de collaboration • Programme international • Accord de vente • Licence • R&D partagée • Joint venture internationale

de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. B. Les limites de la représentation

* L’école classique : * Les limites de TAYLOR. * Les limites de FAYOL. * Les limites de FORD. * Les limites de MAX WEBER. * L’école de la contingence : * Les facteurs internes. * Les facteurs externes. * Les limites de l’école. * L’école moderne : * L’approche systémique. * L’approche stratégique . * Les critères de classification des entreprises : * Au Maroc. * A l’union européenne. * Au Japon * Aux états unis. *

mémoire a été effectué au sein de « ALIECO » une entreprise algérienne spécialisée dans la conception et la fabrication des équipements industriels. Le travail a été accompli sur « SolidWorks » un logiciel de conception assistée sur ordinateur 3D et nous avons suivi les étapes principales de conception, c’est-à-dire la reprise en 3D d’un modèle existant de pont roulant pour ensuite opérer le paramétrage de celui-ci en vue de dériver un modèle de standardisation et de par la suite une génération plus simple