Les Limites De Matrice De Porter

L’analyse stratégique comprend plusieurs volets, parmi lesquels on va trouver par exemple, l’analyse concurrentielle basée sur les rapports entre l’entreprise, la marché et la concurrence ; l’analyse sectorielle (Porter) ; l’analyse technologique. a. Analyse concurrentielle, matrice BCG 1 Elle est particulièrement pertinente pour les entreprises diversifiées (un même DAS voire plusieurs DAS). Elle permet à l’entreprise de s’assurer qu’elle possède suffisamment de couples produit-marché rentables

stratégique. Différents changements sont susceptibles de modifier la segmentation stratégique de l’entreprise : l’innovation technologique (photo numérique), changement dans le réseau de distribution, nouvel état de la concurrence. Cela fait dire à Porter qu’il y a des forces fondamentales au sein de chaque DA : le degré de concentration et de différenciation, l’importance du produit fourni pour les clients du secteur. Obstacle a l’entrée : économie d’échelle, différenciation des produits, besoins

macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie par les coûts, par la différenciation, ou la focalisation Choix

n’est pas le cas de leur diff´rence Ecart 2 e e (= N4 − N3 ). A. Kaouani et al., Radisma, num´ro 2, 2007 e 3 Donc, devant une s´rie de donn´es, quelles variables compl´mentaires peut-on choisir pour e e e synth´tiser au mieux l’information port´e par l’ensemble des variables ? e e Dans la pratique enseignante, l’enseignant cherche toujours ` visualiser graphiquement les a r´sultats de ses ´l`ves pour les interpr´ter. Mais, pour analyser les liaisons entre une s´rie e ee e e de variables

Analyse PESTEL 5 Partie 1 : analyse externe → Problématique 6 → Modèle de Porter 7 → Matrices BCG II : Entreprise et Produits 8-9 → Matrice d’Ansoff 10 → Matrice ADL 10 Partie 2 : analyse interne → Gouvernance de l’entreprise, historique, présentation. 11-12 → Segmentation produits 13 → Cycles de vie 13 → Matrice BCG I 14 → Chaîne de valeur 15 → Positionnement 16 Partie 3 : Enjeux

sans sucre SMINT (15% de PdM sur les sucettes) Le modèle de Porter Afin d’analyser l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie et celui de la sucette, nous allons choisir trois notes pour pondérer les différents critères de la matrice. Ils sont les suivants : - A correspond à un critère fort - B correspond à un critère modéré - C

évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au contexte actuel. L’analyse

évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au contexte actuel. L’analyse

et faiblesses de l'entreprise 1.1 Les objectifs Prendre conscience des F & F L'entreprise doit mieux déterminer ses facteurs clefs de succès, mais aussi ses faiblesses qui sont le + souvent : sa taille, son inexpérience ou des moyens financiers limités. Lister les adaptations nécessaires L'entreprise doit être capable de définir les actions correctives pour déterminer son effort d'adaptation 1. Le repérage des forces et faiblesses de l'entreprise 1.2 La méthodologie L'étude peut être menée

approvisionneur Tactiques d’achat: Moyens opérationnels permettant de réaliser les stratégies Matrice des achats ● Matrice des achats construite par: ● Courbe ABC Indice d 'engagement Indice des risques ● ● Courbe ABC Analyse ABC 100% 90% 80% 70% CA Achats 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% CA Familles d'achats B C A Matrice des achats Pour construire l'Indice d 'engagement: ● ● Prendre la courbe ABC et y ajouter une