Les Limites Du Taylorisme

PSYCHOLOGIE DES ENTREPRISES Chapitres I : Mode d’organisation du travail et le management des hommes. 1. LE TAYLORISME ET LE FORDISME *1ER PHASE DE DÉVELOPPEMENT : début de l’ère industrielle au XIXème siècle. Organisation du travail laissé aux travailleurs, la direction définit la quantité et la qualité de la production. Machine-outil ou machine universelle permet d’usiner n’importe quelle pièce. Ce sont des productions unitaires ou de petites séries. Ouvrier = personne autonome ayant

demandaient une main-d’œuvre disciplinée et qualifiée, désireuse et capable d’effectuer des tâches répétitives sur la ligne d’assemblage. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) de Frederick W. Taylor, plus connues sous le nom de Taylorisme, avaient déjà décrit la façon dont la productivité du travail pouvait être radicalement augmentée en décomposant chaque mouvements du processus d’assemblage et de les organiser selon des normes rigoureuses de temps et de cadence.   Ce qui était

diminuer la concurrence * * L’entreprise de réorganise * Travail dans atelier et a domicile complexes industriels avec usines et machines plus importants, bureau, hangars * Pour accroitre la productivité Taylorisme (20ème), Fordisme (1950) * Taylorisme : division du travail en taches simples à effectuer en temps minimum pièces produites sont identiques et circulent en chaine ou les travailleurs répètent les mêmes gestes. * Fordisme même concept sauf qu’il augmente les

demandaient une main-d’œuvre disciplinée et qualifiée, désireuse et capable d’effectuer des tâches répétitives sur la ligne d’assemblage. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) de Frederick W. Taylor, plus connues sous le nom de Taylorisme, avaient déjà décrit la façon dont la productivité du travail pouvait être radicalement augmentée en décomposant chaque mouvements du processus d’assemblage et de les organiser selon des normes rigoureuses de temps et de cadence.   Ce qui était

Chercher l'harmonie et non la discorde Chercher la coopération plutôt que l'individualisme Chercher le maximum de productivité Promouvoir le développement de chaque employé pour sa plus grande efficacité et prospérité LES THÉORIES CLASSIQUES Le taylorisme est donc formé sur trois principes : séparation de la conception et de l'exécution mesure des temps pour l'exécution des tâches et des gestes (chronométrage) le respect des cadences essentiellement obtenu par le salaire au rendement (le salaire

 l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES

forcément balayé la précédente. Toutefois, ces transformations ont eu des conséquences sur les conditions de travail ainsi que sur le contenu et les formes du salariat. Notions essentielles et complémentaires : division du travail, qualifications, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Mécanismes à savoir expliquer : Les liens entre progrès technique, organisation du travail et croissance Les différentes formes successives d’organisation du travail Les relations entre les différentes

FREDERIC WILSON TAYLOR son ouvrage “Principe du management scientifique” en 1909. - Le français HENRY FAYOL « Administration industrielle et générale » en 1916. - L’allemand MAX WEBER : L’organisation bureautique (1920-1964). ❖ Le Taylorisme « l’organisation scientifique » : l’OST Ce courant de pensée est apparu avec le début du 20ème siècle. Taylor a formulé son hypothèse de base qui s’énonce comme suit : l’ouvrier est un être économico-rationnel dont l’objectif premier est d’acquérir

production. Ainsi au début du siècle, c'est le concept d'Organisation Scientifique du Travail (OST), développé par Taylor, qui est le référentiel en matière d'organisation. La division, la rationalisation et le contrôle du travail sont au cœur du taylorisme. Le taylorisme déshumanise complètement le travail, l'homme est réduit à la notion de " main d'œuvre ". Cependant, dès l'application des méthodes de Taylor, divers problèmes humains sont apparus, déstabilisant les organisations : conflits, grèves ou encore

la fin du paradoxe de Solow aux Etats-Unis) ; les limites du déversement d’emploi ; l’investissement ne dépend pas seulement des profits mais aussi de la demande effective II les effets dur la demande : A le multiplicateur d’investissement : revenu ⇒ conso + S ⇒ production = revenu … ; S = I pas forcément réalisé ⇒ faiblesse de la demande effective ⇒ I public pour relancer l’activité B les conditions de la relance de l’investissement : les limites du multiplicateur (contraintes extérieure et budgétaire