Les Limites Du Taylorisme

 que  l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES

c’est penser à l’envers ». Fin des économies d’échelles, ni de produits standardisés mais gains de productivités en produisant sans stock des produits différentiés. 2. LES DETERMINANTS STRUCTURELS OU L’ENVIRONNEMENT TOYOTISME. Un marché intérieur limité contrairement aux USA avec un vaste marché en extension. La productivité au Japon repose sur la capacité à répondre à des demandes courtes et variées. Celle-ci provoque la prise de pouvoir par les banquiers qui impose un principe d’adaptation de la

"professionnels". Le centre opérationnel est composé de divisions spécialisées, autonomes dans la conduite de leurs activités. Le mode de coordination est la standardisation des qualifications. La technostructure et la ligne hiérarchique jouent un rôle limité. - la configuration divisionnelle : la structure divisionnelle s’adapte mieux aux entreprises de grande taille dont la production est très diversifiée. La coordination repose sur la standardisation des résultats car chaque division étant un centre

(l’ouvrier devient alors un simple exécutant). |   | Une organisation du mode de production fondée sur un modèle répétitif de tâches élémentaires simples : le travail étant décomposé selon des tâches faciles et rapides à exécuter, l’ouvrier est limité dans son travail à la réalisation d’un nombre minimum de tâches spécialisées. |   | Une organisation de la production fondée sur la succession des tâches élémentaires : d’un point de vue organisationnel, l’entreprise organise sa production dans

Les formes d’organisation post-tayloriennes du travailhttp://jp.malrieu.free.fr/SES702/article.php3?id_article=19 Du toyotisme au taylorisme flexible ? mardi 16 novembre 2004.   Le Toyotisme Cette organisation du travail est un concept de l’économiste Taiichi Ohno dans les usines Toyota au Japon dans les années 60, qui s’est étendu au reste Japon par la suite. A la vue des performances de l’économie japonaise, on observe une diffusion de cette méthode en Europe et dans le reste du monde dans les

d’une analyse sur la division du travail. • En effet, même si elle lui est bien antérieure, la division du travail prend une forme et une ampleur singulière avec le développement du capitalisme industriel. • Elle a pour corollaire l’émergence du taylorisme et le succès de l’Organisation Scientifique du Travail. Ceux qui pensent et ceux qui font Dans la société française, ce sont la direction et les cadres qui pensent et les employés et les ouvriers qui font. 5 changements techniques apparus en

déplacement des ressources mondiales. Qlq pays (USA) vont provoquer des relances keynésiennes qui leur permettront de sortir de la crise. Au niveau macro d’ensemble, l’approche keynésienne paraît être adaptée aux premières années de la crise. Limites de l’approche keynésienne : Les pol de relance ont échoué ds certains cas car confronté à la contrainte ext Peut-on dire que le tx d’épargne a réellement augmenté ? Ds l’ens, le pvr d’achat s’est accru : les salaires ont été indexés, les revenus

historique et social  Concept des 3 phases d’évolution  L’évolution technique  L’évolution professionnelle  Synthèse du concept des 3 phases Evolutions des techniques d’organisation du travail L’Organisation Scientifique du Travail (OST) / TAYLORISME  Mise en application industrielle chez Midvale Steel Company (sidérurgie) par Frederick Taylor à partir de 1884  Met fin aux méthodes empiriques utilisées traditionnellement  Principes  Décomposition/parcellisation des tâches de travail

fin du paradoxe de Solow aux Etats-Unis) ; les limites du déversement d’emploi ; l’investissement ne dépend pas seulement des profits mais aussi de la demande effective II les effets dur la demande : A le multiplicateur d’investissement : revenu  conso + S  production = revenu … ; S = I pas forcément réalisé  faiblesse de la demande effective  I public pour relancer l’activité B les conditions de la relance de l’investissement : les limites du multiplicateur (contraintes extérieure et budgétaire

Car si on peut admettre que les méthodes de travail à la chaîne – et les conditions de travail pénibles qui vont avec – sont un héritage direct du taylorisme, le contexte est sans comparaison du point de vue de la concurrence. Face à un marché hyper concurrentiel, les entreprises actuelles voient les salaires comme une charge qu'il faut absolument limiter. La crainte est que le moindre changement salarial fasse grimper les coûts de fabrication, avec des conséquences immédiates sur la compétitivité