Les Limites Du Toyotisme

L'ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE I) L'organisation scientifique du travail et ses limites: A-L'organisation scientifique du travail: A1-L'organisation manufacturière du travail ou les pessimistes du taylorisme Dans la manufacture d'épingles, la fabrication d'une épingle est décomposée en opérations élémentaires, chacun des 10 ouvriers est spécialisé dans 1,2,3 tâches. Sur le plan technique, cette innovation organisationnelle permet d'augmenter fortement la productivité du travail:

en ayant comme idées de créer des voitures citadines en restant sur un look sportif. | Taiichi Ohno père de l’ohnisme ou du toyotisme ayant réussi à construire son image de marque sur un moyen de production certes risqué mais efficace en créant ces voitures avec pour objectif 0 stocks. | Image de marque | Luxe (produit fait à la main), Rareté du produit (Production limité) | Véhicule populaire abordable pour le peuple (Bas prix) | Publicité | Aucune la seule publicité est celle du bouche à oreille

entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle du travail. Depuis le début du XX éme siècle, trois systèmes se sont succédés, le Taylorisme ( par Frederick W.Taylor ), le Fordisme ( par Henry Ford ) puis le Toyotisme ( par Mr.Toyota ). Bien que ces organisations changent dans le temps et se succèdent, elles ne disparaissent pas pour autant. Ce sur quoi nous allons nous interroger est l'évolution du cette organisation du travail depuis les années 60, ainsi que

1eres « =» ramassage de YT finis) , cependant cette méthode était sujet de détournement, de vol, de perte, manque d’uniformité et de qualité… cela à amener à innover : naissance de l’usine = tout le monde travail le même endroit : surveillance, limiter les vols et les fraudes, améliorer le rythme et la qualité et économiser les couts de transport. L’usine est la 1ere innovation majeure en terme d’organisation du W. Doc : la division du travail chez A. Smith Le Dvp. Des manufactures a entraîné

l’origine du toyotisme. C’est Ohno Taïchi qui met en place les principes de cette organisation qui a été appliquée chez Toyota. Le toyotisme tend à remplacer le taylorisme. Le toyotisme consiste à avoir une production basée sur des séries limitées mais à partir d’un grand nombre de modèles offerts à la clientèle. La production se fait uniquement en fonction des besoins du marché. Il repose sur deux règles d’or: la production juste à temps et l’auto activation de la production. Mais le toyotisme possède

nouveaux modes d’organisation du travail peuvent constituer une possibilité de renouer avec la progression soutenue du volume de biens et de services à produire ? Néanmoins il ne faut pas exclure le fait que le développement de la flexibilité et du toyotisme produisent aussi à des effets pervers quant à l’impact des nouvelles formes d’organisation du travail sur la croissance économique. Nous verrons donc dans une première partie que les nouvelles formes d'organisation du travail peuvent être capables

de 1950 à 1973 (soit 3,3 points de plus que la période précédente) entraînant une hausse du PIB réel de 5,0% par an en moyenne (soit 3,7 points de plus que la période précédente). Il en est de mêmedans les autres pays développés (Doc 1). B Le Toyotisme a adapté l'organisation du travail à une croissance plus irrégulière. La demande a changé au début des années 1970 : elle est devenue plus cycliqueet plus diversifiée. Ainsi, la croissance de la production française oscille entre 1 et

hauts salaires. Le fordisme désigne aussi un mode de régulation et de croissance caractérisé par une croissance économique forte, une faible concurrence entre les entreprises et une intervention importante des pouvoirs publics dans l’économie. Toyotisme : organisation visant à impliquer davantage les salariés, à enrichir le travail et reposant souvent sur les 5 zéros (délai, défaut, stock, panne, papier) . Contrat de travail : relation instituée entre le salarié et l’employeur. Le contrat de travail

unitaires diminuent. C'est le principe de la production de masse. Enfin, Ford institue le five dollars day, c'est-à-dire une rémunération journalière en nette augmentation par rapport à ce que les ouvriers percevaient auparavant ; cette mesure permet de limiter les risques de rejet de l'OST et d'éviter une surproduction relative (l'accroissement du pouvoir d'achat des ouvriers rend possible une consommation de masse). 2. Pourquoi parle-t-on de « cercle vertueux du fordisme » ? • Le terme « fordisme »

l’ouvrier doit être polyvalent aujourd’hui (flexibilité fonctionnelle) * Les nouveaux modes de pensée : écoute, dialogue, coopération, participation de tous, appel à l’intelligence des salariés. Cette crise est une crise d’efficacité. 1-Limites du Taylorisme A la fin des 30 glorieuses, le Taylorisme s’effrite sous l’effet de divers facteurs: * Progrès technique * Rejet du modèle Taylorien par des salariés insatisfaits * Transformation et évolution de la demande