Les Marques De Distributeurs Au Maroc

le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 13 %[1] du commerce de détail croît de 9 % par an. Toutefois ce domaine a réussi à saisir toute opportunité de développement offert par le marché, en suivant le modèle français qui a démontrer une fiabilité incorporé par une grande maîtrise de la logistique . Cette partie exploratrice se propose de jeter la lumière sur les facteurs déterminants du développement de la grande distribution au Maroc. En visant à analyser ce dynamisme à

enseigne de grande distribution fondée en 1961 par Gérard Mulliez et dirigée par lui jusqu'en 2006. Depuis, la présidence du groupe est assurée par Vianney Mulliez, ancien président d'Immochan. En 2010, il s'agit du treizième distributeur mondial, et du second distributeur français derrière le concurrent Carrefour3. Sommaire [masquer] 1 Histoire 1.1 1961 - 1969 : les débuts nordistes 1.2 1969 - 1981 : l'ouverture en France 1.3 Depuis 1981 : l'internationalisation 1.4 Depuis 2000 : Lancement

SECTEUR DE TÉLÉCOMMUNICATIONS Etat d‟Avancement PLAN Secteur des Télécommunications        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios

bien avec lrsquoUnion Europeacuteenne qursquoavec nos partenaires du pourtour meacutediterraneacuteen. Nous avons en particulier signeacute lrsquoeacuteteacute dernier, un accord de coopeacuteration, en matiegravere de concurrence avec la Tunisie. Le Maroc est aussi tregraves actif en matiegravere de concurrence au sein de la CNUCED, de lrsquoOCDE et du Reacuteseau International de la Concurrence (RIC).br / br / br / Tout cela pour dire que nous sommes aujourdrsquohui agrave un point

....................................................................................... 4 PRESENTATION DE LA PROCEDURE DU TRAVAIL .................................................................................... 5 Le secteur agroalimentaire au Maroc ................................................................................................. 7 Présentation de groupe EL EULJ......................................................................................................... 8 Présentation

INTRODUCTION Objectif à la création en 1991: -monter une marque de vêtements adaptés à 3 sports: -Le skate -Le surf -Le snowboard -être en retrait de la société: « Youth against esthablishment » -se démarquer des autres marques de surfwear Trop « gentilles », trop « diplomatiques » 2 ANALYSE DU MARCHE Les concurrents Un marché très multiples: -Des petites marques locales: 4 20 5 (vendée), Kanabeach (bretagne), 64, … -Des marques de taille moyenne: Volcom, Lost, Sooruz, HIC, …

Opérationnel pour l’optimisation des coûts Avant – Propos Nous sommes actuellement en 4ème année du cycle normal de l’ISCAE, option Finance – Comptabilité. Au vu de l’importance et de la croissance notable du secteur de la grande distribution au Maroc, nous avons décidé d’effectuer notre stage au sein du leader marocain Marjane. Apprécier ce secteur, en détecter les maux, les analyser et apporter des solutions adéquates étaient nos objectifs. Ce secteur contribue pleinement à la croissance

Cadum Avec 7 500 tonnes vendues chaque année, la marque représente plus de 40 % du marché du shampoing. 50% des ventes sont réalisées par l’historique shampoing aux œufs. Son chiffre d’affaires a augmenté de 21% entre 2002 et 2006 grâce aux nouvelles recettes. L’histoire marocaine de la maroc Cadum se confond un peu avec celle du Maroc del’après-indépendance. Elle commence dans les années1950. A l’époque, la production de shampoing, pour des raisons detaille de marché, était sous-traitée

sens, le partenariat stratégique signé avec Carrefour est un deal winwin. Bénéfices attendus par Label’vie : Devenir un distributeur multi-formats et un acteur majeur dans le secteur de la distribution au Maroc en exploitant un nouveau segment qui ne lui était pas destiné avant, celui des « hypermarchés », en s’appuyant sur le savoir-faire de Carrefour et sur son image de marque. Objectif : accroître son rythme annuel d’ouverture de nouvelles surfaces supermarché et hypermaché, pour atteindre les

surtout lorsqu’il est très jeune. Plus tard les copains de classe et les amis auront un rôle identitaire et référent tout aussi voire plus puissant. A. Présentation du marché de l’optique Globalement, le marché 2010 de l’optique au Maroc représente plus de 20.000 milliards De DIRHAMS TTC (montures, verres, lentilles, lunettes de soleil…) Il est en hausse de 3,7% par rapport à 2009. De mars 2009 à février 2010, la progression du marché en valeur a été de 1.1% Les