Les Marques De Distributeurs Au Maroc

produit cosmétiques issu des pays orientaux, et plus particulièrement du Maroc. A la demande de Siham Boulila, fondatrice et dirigeante de la société française « Trésors d’Orient » commercialisant en France une gamme de produits de beautés orientales et naturelles, nous avons entrepris une étude pour déterminer la possibilité de conquérir un nouveau marché en en l’occurrence le Danemark. Cette gamme est produite au Maroc dans le cadre du commerce équitable destinée à aider le développement

Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients 2. Politique d’acquisition de clients Conclusion Introduction Naf Naf est l'un

Afriquia gaz 1. INTRODUCTION : L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l'étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. La concurrence dans ce domaine connait une guerre sans merci entre les grandes sociétés de distribution ; En particulier on va s’intéresser

concurrents rend la reconquête de ses parts difficile. b) Produit Les forces : Carrefour propose une large gamme de produits et de services : - Produits alimentaires : ➢ Produits Carrefour : la marque de distributeur des hypermarchés du groupe. ➢ Carrefour pour Agir : une déclinaison de produits bio, nutrition ou solidaires. ➢ Carrefour Sélection : produits haut de gamme ➢ Reflets de France : produits

banques Indicateurs clés de risques 3. La gestion du risqué opérationnel au sein du BCP Organisation de la gestion des RO Comités d pilotages des risqué opérationnel Politique du GBP en matiére de RO Gestion de RO Conclusion INTRODUCTION Au Maroc, quel que soit le temps qu’il fait ou l’heure de la journée, on ne déroge jamais au fameux thé à la menthe. Il représente la boisson nationale marocaine, du riche comme du pauvre, du fonctionnaire comme du chômeur, la boisson modeste et raffinée. Il

................................ 6 CHAPITRE 1 : .............................................................................................................................................................................. 7 Présentation DE MARSA MAROC .............................................................................................................................................. 7 1. Introduction :.....................................................................................

Objectifs et principes :………………………………………………………………….……….P7 3. Environnement et société :…………………………………………………………………..P8 4. nutrition, hygiène & soins de la personne :……………………………………….….P10 5. Collaborateurs :……………………………………………..…………………………………….P11 6. Marques :…………………………………………………………………………………………….P12 II/-Organisation de l’entreprise :………………………………………………………P16 1. Organigramme :………………………………………………………………….………………P16 2. Département commercial :……………………………………………….………………….P17 2.1. Organigramme :………………………………………………………………………P17

paysage commercial marocain a beaucoup évolué Durant les quinze dernières années, tel qu'il apparaît aujourd’hui, il recouvre certaines particularités dont la coexistence de types de commerce très différents. En effet, la grande distribution au Maroc, a connu une croissance rapide à travers le grand nombre d'implantation d'enseignes marocaines (label vie, aswak assalam, acima, majane), ou internationales (Metro) ; c’est un secteur qui est en pleine émergence ; ce qui est dû essentiellement aux

instaurer un climat de confiance à travers (une libération réfléchie, la privatisation des établissements publics opérant dans le secteur et la définition des éléments nécessaires à une concurrence saine entre les opérations dans ce domaine). Pour cela maroc telecom à adoptee une stratégie commerciale pour faire face a une concurrence forte dans ce dommaine de telecommunication Objectifs fixes : Augmenter sa part du marché Maximisation des benefices Les economies d echelle

présentée comme une démarche homogène qui vise à tracer un territoire pour l’entreprise et à l’imposer aux diverses formes de communication. La communication globale recherche la cohérence entre le contenu des messages, la réalité de l’entreprise, des marques et des produits et les objectifs poursuivis. La communication d’entreprise ne se décide pas in abstracto : elle s’inscrit dans une trajectoire globale. Certains auteurs inscrivent ce concept, dans une approche systémique, au cœur même de la dimension