Les Modalités De Croissance

CROISSANCE ET CONCENTRATION I LA CROISSANCE DES ENTREPRISES. II LA CONCENTRATION. I LA CROISSANCE DES ENTREPRISES. 1. NOTION DE CROISSANCE La croissance est 1 processus qui aboutit à 1 augm. de la taille de l'entrep. Elle entraîne une transformation de ses structures, ou de ses activités. Concrètement, elle se manifeste dans l'entrep. par : utilisation de + mat.1ères, +personnel, meilleurs résultats, nouveaux réseaux de distribution et nouveaux clients. La mesure de la croissance

sens voulu. ii. les stratégies de développement: Les deux types de croissance: Stratégie De croissance Stratégie de croissance interne Stratégie De croissance externe 1-la croissance interne: Bilan de la croissance interne: Avantages Développement progressif , donc mieux maitrisable. Valorisation de l’expérience acquise. Culture d’entreprise renforcée. Image de bâtisseur. Inconvénients Lenteur de la croissance Risque de réactivité plus grande de la concurrence Émergence d’obstacles

centrale européenne, sur les taux d’intérêt a souvent fait, ces dernières années, les unes de l’actualité. En présentant votre argumentation sous une forme rédigée et en vous référant à des explications économiques illustrées d’exemples, exposez les modalités de l’action des banques centrales sur les taux d’intérêt, puis présentez les conséquences économiques de ces interventions. Intro Les actions des banques centrales sur les taux d’intérêt se retrouvent régulièrement à la une de l’actualité.

personnel, délégués syndicaux, comité d’entreprise Les conflits collectifs et leur mode de règlement 4 • 5.1.5. L’organisation et le management de l’entreprise • Les principes de base de l’organisation 2 • Le management : objectifs, modalités, caractéristiques 5.1.3. L’activité productive de l’entreprise • • L’approvisionnement et la gestion des stocks La productivité 6 5.2.2. L’entreprise et le contrat de vente • Le contrat : - notions générales - la liberté contractuelle et ses

d’activité : la branche automobile principalement, la branche financière et la branche véhicules industriels. On voit que Renault offre une large gamme de véhicules sur la plupart des segments du marché et son objectif à terme est d’avoir une croissance rentable. Afin d’atteindre ce point, l’entreprise met en avant la compétitivité, l’innovation et l’internationalisation. L’axe de compétitivité : * Il cherche à satisfaire ses clients grâce à des produits et des services de qualité pour

l’internationalisation ? c. Comment s’internationaliser ? 4.5. Les stratégies de croissance 4.5.1. La dynamique de la croissance a. Qu’est-ce que la croissance de l’entreprise ? b. Les directions de la croissance 4.5.2. La croissance interne a. Pourquoi la croissance interne ? b. Les modalités de la croissance interne c. Avantages et limites 4.5.3. La croissance externe a. Pourquoi la croissance externe ? b. Les modalités de la croissance externe c. Avantages et limites 4.6. Les options stratégiques 4.6.1. Les

travail, . Les styles de direction, . La communication interne dans les organisations. . Le style de direction dans une entreprise donnée . Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée . Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée. . Caractériser les différents styles de direction des entreprises et leur influence sur la prise de décision, . Expliquer le rôle du management dans une entreprise ainsi que ses objectifs, . Expliquer

les éléments à rechercher sous forme de questions. Analysez un sujet ! 1. Présentez les axes stratégiques adoptés par Orange et appuyez-vous sur votre analyse et vos connaissances pour justifier ces orientations. 2. Définissez les modalités de croissance adoptées par l’entreprise. 3. Identifiez l’organisation structurelle de l’entreprise avec les spécificités qui s’y attachent. Le groupe Orange Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications

| | | | |- Les modalités de développement stratégique | | |

analyser leurs enjeux. - Les modalités de développement stratégique Quelle que soit l’orientation stratégique choisie, l’entreprise doit trouver des voies de développement pertinentes. Pour cela, elle peut se développer par croissance organique, par croissance externe ou faire appel à des partenaires (croissance conjointe). Par ailleurs, elle peut choisir de mener sa stratégie au niveau national ou international. Compétences attendues : - Repérer et justifier les modalités de développement stratégique