Les Modalités De Croissance

elles (les conglomérats japonais traditionnels qui combinent activité de production diversifiée, banques et maisons de commerce). 2 – Les buts de la concentration Dans tous les cas, les entreprises cherchent la croissance de la taille de l’entreprise parce qu’elle permet : • d’atteindre la taille critique permettant de demeurer durablement sur un marché : dans les activités très capitalistique, il faut dépasser un certain seuil de production pour être rentable

souvent la croissance du PIB par habitant comme indication de l'amélioration de la richesse individuelle, assimilée au niveau de vie. Dans le tableau, il n’y a pas écrit le PIB/habitant donc, notre indicateur sera l’évolution de la croissance potentielle. L'indicateur le plus utilisé pour la mesurer est le produit intérieur brut ou PIB. L’indicateur actuel pour la croissance est de 2%. Une croissance du PIB n'implique pas nécessairement une élévation du niveau de vie. En effet, si la croissance démographique

LES STRATEGIES DE CROISSANCE Définition : La croissance de l’entreprise consiste en l’augmentation de son CA et de sa valeur ajoutée, de l’effectif de ses salariés, du nombre de ses implantations et de ses produits. Elle peut se dérouler selon un processus interne à l’entreprise ou par regroupement avec d’autres entreprises. La croissance apporte à l’entreprise un grand nombre d’avantages : elle lui permet de tirer partie de l’effet d’expérience elle accroit le pouvoir de négociation de

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

HUMAINES Le management des R.H Le style de direction dans une entreprise donnée. Les facteurs de motivations ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. Les moyens de communication d’une entreprise donnée. Le recrutement Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée. La discrimination à l’embauche. Les caractéristiques d’un métier (qualifications /formation). Les évolutions d’un métier sur une période donnée. LE DEROULEMENT DE CARRIERE Le contrat de travail La durée

stratégique 95 Le modèle FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Buts Diagnostic Environnement : menaces, opportunités Choix stratégiques Organisation : forces, faiblesses Domaines d’activité (Produits-Marchés) Objectifs Croissance, diversification, etc. Plan d’action et programmes prévisionnels III. Les niveaux de la stratégie et les domaines d’activités stratégiques Les trois niveaux de la stratégie Niveau général (Corporate) Niveau d’activité (Business) Niveau

Dans les pays à ressources limitées et intermédiaires (PRLI), 30 % de la population et presque qu’un tiers des enfants est sous alimenté de façon chronique, soit un total de 777 millions d’individus ; 150 millions d'enfants présentent un retard de croissance, 150 autres millions présentent une insuffisance pondérale [1,4,5]. Dans ces pays, la malnutrition sévit surtout chez les enfants de moins de cinq ans. Elle est étroitement associée aux infections, expliquant le rôle important qui lui est attribué

Besoins spécifiques Customisation Consommation de masse Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau, 2003Les trois niveaux de la stratégie - 8 - Headquarters

et partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Présenter le rôle de la croissance interne. ● Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions

humaines La motivation au travail Les styles de direction La communication interne dans les organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs Les modes de recrutement Le principe de non-discrimination à l’embauche 3 – 2 Le déroulement de carrière Le contrat