Les Modalités De Croissance

individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe Chapitre 1 : La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre La réflexion stratégique est une démarche incontournable

analyser leurs enjeux. - Les modalités de développement stratégique Quelle que soit l’orientation stratégique choisie, l’entreprise doit trouver des voies de développement pertinentes. Pour cela, elle peut se développer par croissance organique, par croissance externe ou faire appel à des partenaires (croissance conjointe). Par ailleurs, elle peut choisir de mener sa stratégie au niveau national ou international. Compétences attendues : - Repérer et justifier les modalités de développement stratégique

stratégique ; - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Thèmes Sens et portée de l’étude COMPéTENCES 2.3. Effectuer des choix stratégiques (14 heures) - Les options stratégiques (stratégies globales /stratégies de domaine) - Les modalités de développement stratégique Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité, conduisent à la définition d’orientations stratégiques. Cette étude

de démotivation au travail  dans une organisation  identifiée    Les modalités du recrutement  dans une entreprise identifiée     Les droits et les obligations des  salariés en matière d’utilisation  des technologies de l’information  et de la communication dans une  entreprise identifiée  La comparaison des conditions de  travail des salariés dans plusieurs  organisations    23 OBJET D’ETUDE 2014-2015       La formation    Les objectifs et les modalités de la formation du  personnel    La comparaison de plusieurs 

pas vocation à présenter une méthodologie opérationnelle de création ou de reprise d’entreprise, mais plutôt à faire référence à un état d’esprit et une démarche globale. Ainsi, les outils de l’analyse mercatique ne sont pas étudiés ; de même, les modalités d’élaboration du plan de marchéage ou du plan d’affaires sont volontairement simplifiées. Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser l’allocation

« Un taux d’épargne élevé des ménages est il favorable à la croissance économique ? » INTRODUCTION En 2010, les ménages (y compris les institutions sans but lucratif au service des ménages) détenaient 77% du patrimoine nationale ; les actifs non financiers des ménages (logements, terrains…) constituaient près des trois quarts de leur patrimoine. Alors que le revenu disponible brut des ménages augmente de +2,6% en 2012, leur consommation n’est pas proportionnelle. Les ménages

Intégration et externalisation II. Les stratégies par domaines d’activité a. La domination par les coûts b. La différenciation c. La focalisation III. Les modalités de développement stratégique a. Croissance interne ou organique b. Croissance externe c. Croissance conjointe. Thème 3 : adapter la structure. Chapitre 1 : choisir une structure I. Pourquoi structurer l’entreprise a. Le choix d’une structure d’entreprise

Identifier et expliquer |Analyser des cas | |- Les modalités de |possibles en tenant compte du contexte |- Stratégies globales, de domaines |les choix stratégiques et |d’entreprises dans des | |développement stratégique |et des enjeux (objectifs, limites et |- Modalités de développement et de |les comparer dans un |situations différentes en| | |gains) ? |croissance |contexte

contexte de crise économique, le marché du hard discount a connu une croissance rapide engendrant ainsi un déplacement de l’offre de référence. Carrefour devient alors trop cher et se fait happer par ce revirement stratégique imposé pour la première fois par ses concurrents. Outre cette menace, le groupe a toujours su, au fil du temps, mettre en place des développements stratégiques toujours synonymes de croissance (croissance interne, développement de marchés, de nouveaux produits, de services

Actions commerciales ( position privilégiée du vendeur). EFFORTS restent concentrés sur le produit (Innovations importantes et nouveaux marchés). B - Transformation des facteurs dominants de l'environnement 4°/ LE TEMPS DU MARKETING: La croissance industrielle d'après guerre accumule les productions Prospection des clients tout en s'interrogeant sur leur attentes réelles (modification et évolution des besoins > exigence des clients). C'est pour l'entreprise un changement fondamental