Les Nouveaux Entrant Nestlé

alcoolisées   -­‐ croît  con7nuellement     -­‐ représente  aujourd’hui  35  %  du  marché     -­‐ ventes  annuelles  :  138  milliards  de  litres     -­‐ 2  leaders  mondiaux  :  Nestlé  et  Danone     I.  Analyse  externe   A.  B.  C.  D.  A.  B.  C.  D.  E.  Analyse  environnementale  (PESTEL)   Analyse  sectorielle  (PORTER)   Les  facteurs  clés  de  succès   Synthèse

alimentaire mondial.  Nestlé est le numéro 1 de l’agroalimentaire.  Le N° 2 sur le marché des céréales pour le petit déjeuner. Ses objectifs Ils sont de concurrencer le numéro 1 Kellogg’s, de continuer sa communication sur la nutrition et la santé, de s’engager à améliorer la qualité nutritionnelle de ses céréales et d’innover de manière récurrente sa gamme de produits et notamment ce qui fait sa gloire : les céréales chocolatées. Ses produits Une large gamme de produits, Nestlé se distingue par la

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du

gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition :

près de 187 millions d’euros en 2007 et environ 36% des parts de marché du secteur. L’autre géant du marché est Kellogg’s dont les barres de céréales représentent 10% du chiffre d’affaires français soit environ 32 millions d’euros. Vient ensuite Nestlé France dont le chiffre d’affaires en 2007 s’élève à près de 5 milliards d’euros avec pour Cereals Partners France en charge des céréales petit-déjeuner et des barres de céréales un chiffre d’affaires de 168 millions d’euros. Aucune information permettant

STRATEGIE ET QUALITE Analyse Stratégique d’une Organisation DUT TC – Formation Continue 2013/2014 Stratégie et Qualité Page 1 Nestlé S.A. I. Présentation de l’entreprise Nestlé 1. Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et de la santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme un groupe « intouchable

(lobbying augmente prix du lait). Les aides de l’état créent un déséquilibre O et D 2- Rivalité entre concurrents : Nestlé n°2 = > pression sur les marges. Besoin de se renouveler en permanence car Nestlé veut être n°1 3- Menace des nouveaux entrants : Chine = difficile d’accès au circuits de D° car beaucoup de petits distributeurs Croissance du marché donne envie a de nouveaux entrants ( ex : marques distributeur) Nouvelle importance du bien être pourrait inciter des pharmacies a entrer 4- Menaces

opératoires Marchés de Nestlé Que vend Nestlé? Clientèle cible et ses besoins Canaux de distribution Concurrents directs Concurrence indirecte ? produits de substitution Nouveaux entrants Positionnement stratégique Qu'est-ce qui différencie l'entreprise de ses concurrents? Positionnement recherché par l'entreprise Analyse SWOT Parler de l’histoire du groupe, c’est parler avant tout d’un visionnaire suisse qui a été un pionnier dans le domaine alimentaire: Henri nestlé (1814-1890). Intéressé

une consommation spontanée, qui se fait dans la rue sous forme de snacks contrairement à la consommation occidentale plus familiale. D’autre part, la libéralisation du marché russe avec la chute du bloc soviétique en 1992, a entrainé l’arrivée de nouveaux concurrents internationaux, ce qui a obligé les entreprises a amélioré leurs outils de production pour rester compétitifs. Cependant, les entreprises russes restent caractérisées par un retard technique. Au niveau économique, la crise de 1998 a

persuader un distributeur d’ajouter un produit d’un nouvel entrant dans ses rayons. Les entreprises qui sont déjà présentes sur le marché de la confiserie ont compris l’importance attachée aux marques sur ce marché et tendent à se concentrer plutôt sur l’expansion des marques pour le développement de nouveaux produits que sur le développement de nouveaux noms (par exemple KitKat : KitKat chunky et KitKat senses). Les nouveaux entrants sont aussi confrontés au problème de l’établissement d’une