Les Nouveaux Entrant Nestlé

Historique Nestlé est une multinationale suisse. C’est la plus grande société agroalimentaire au monde, produisant un large éventail de produits alimentaires et de boissons aussi bien pour les humains que pour les animaux de compagnie. Elle a été fondée en 1866 par le pharmacien suisse d'origine allemande Henri Nestlé qui a inventé au départ le lait en poudre destiné à nourrir les nouveau-nés. En 1916 Henri Nestlé fusionne avec la société Anglo Swiss et ensemble vont inventer le chocolat au

stratégie de spécialisation, celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera quant à elle à s’orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. La stratégie de spécialisation : La stratégie de spécialisation consiste « à maintenir l’entreprise dans un seul domaine ou secteur d’activités pour y développer et exploiter des compétences spécifiques, sans chercher à y adjoindre de nouvelles

principalement sur les PME o Solution : sous-traitance, les plats cuisinés s’y prêtent bien, source de gain de productivité. Des pressions de plus en plus fortes pour l’accès aux linéaires o La surface des GSA est stable et les lancements de nouveaux produits foisonnent ce qui rend l’accès aux linéaires très concurrentiel. o Le degré de saturation du marché est important o De plus avec les MMD, les marques nationales pourraient voir leur surface d’exposition diminuer encore. Diversifier

degré de libéralisation : secteur aérien, télécommunication… Le monopole historique bénéficie d’avantage de coût par rapport au ancien monopole ainsi que des avantage de réseau, on considère donc que dans ces industries, il y a un désavantage des nouveaux entrant par rapport au monopole historique, les autorités de la régulation contrairement aux autorités de la concurrence vont intervenir dés les toutes premières étapes de la libéralisation. A contrario les autorités de la concurrence ne le font pas

préparation à savoir la machine à café traditionnelle avec filtre, un nouveau segment est apparu surfant sur l’arrivé d’une nouvelle tendance : « L’expresso à la maison ». Ce nouveau marché est apparu grâce à l’innovation de l’entreprise Nestlé et la création de sa filiale Nespresso qui, soutenu par une politique d’innovation inédite, a créé le système Nespresso. Celui-ci consiste en une machine unique et innovante, et des capsules de café individuelles. Nespresso joue sur des prix

Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation des clients.................................................................................11 4. Menaces de nouveaux entrants......................................................................................11 5. Menaces de produits substituables................................................................................11 III. STRATEGIES………………………………………………………………………11-18

Nespresso, ou Nestlé Nespresso S.A., est une filiale du groupe Nestlé. Son siège est situé à Lausanne, en Suisse. Elle se positionne sur le marché du café en capsule, elle propose des machines utilisant des dosettes en aluminium spécifiques. ces dosettes sont brevetées. En 2009, l'entreprise a réalisé un CA de 1,94 milliard d'euros et bénéficie, selon le magazine Le Figaro, d'une rentabilité « proche des niveaux enregistrés dans l'industrie du luxe ». La première application brevetée de café

activité, la stratégie d’entreprise et la stratégie par domaines d’activités sont largement confondues ». Cela s’applique au cas de Nestlé. C’est pourquoi dans l’étude de la stratégie d’entreprise, nous évoquerons également la stratégie par domaines d’activité implicitement, parce que Nespresso est déjà un domaine d’activité stratégique. Depuis les années 70, Nestlé, qui prédominait le marché mondial dans le secteur de la consommation de masse de café, a décidé de mettre en place une nouvelle stratégie

France 4 1.1. Analyse macro-environnementale 4 1.1.1.Le diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 9 1.2.5. Le pouvoir de négociation des clients 10 1.2.6. L'intervention de l'État 10 1.2.7. Tableau récapitulatif de l'analyse de Porter

Le marché Des produits surgelé : -Il y a de nombreux concurrents sur ceux marché néanmoins on sait que Marie possède une bonne position ce qui lui permet d’être un facteur influent sur les concurrents. -De plus le potentiel des nouveaux entrants (hors hard-discounter) est très faible. Les hard-discounter possède un fort pouvoir concurrentiel car ils sont moins cher et permette un temps d’attente en caisse moins long, ce qui leur permet d’attirer plus de client. Néanmoins de part leur prix faible