Les Nouvelles Formes D Organisation Taylorisme

interne= ceux qui agissent dans l’entrep (les salariés, dirigeants et manageurs). Les organisations doivent avoir ces diffs critères= des participants, des objectifs, diff moyens d’atteindre ces objectifs, et une coordination des actions. Elles sont composées de diff acteurs, il faut qu’il y ait une certaine hiérarchie, elles ont des objs communs et mettent en œuvre diff moyens pour les atteindre, une organisation fonctionne que si chaque acteur accepte de coopérer avec les autres membres pour atteindre

La croissance dépend de la structure des emplois. 1- Organisation du travail et croissance Transformer l’organisation du travail augmente son efficacité. 1.1- Quelles ont été les transformations successives de l’organisation du travail ? Organiser le travail c’est le diviser en fonction de certains principes. Le principe de la division du travail et de la spécialisation est une constante de l’organisation du travail. 1.1.1- Le taylorisme a accru l’efficacité du travail en le parcellisant et

crise commence à se pointer à la fin des années 1990. La valeur ajoutée permet de rémunérer les facteurs de production classique (salaires, profits…). Ce partage profit/salaires va commencer à se détériorer à la fin des années 1990. On a donc une nouvelle donne : une mondialisation qui s’exacerbe et de nouveaux moyens de financements se développent. Danone est un groupe qui pendant longtemps domine, mais il voit arriver les marques des distributeurs. La loi de la grande distribution va permettre

Adam Smith – Division du travail et extension des marchés Concepts principaux : Extension des marchés et division du travail, organisation. Actualité de l’auteur : Nouvelles formes d’organisation du travail, ouverture des marchés. I - L’essentiel de la pensée de l’auteur sur le sujet Division travail au cœur de son analyse Adam Smith (1723-1790) : - analyse causes et effets de la division du travail. - distingue deux types de division du travail : division sociale/technique

du travail mais aussi, cette partie montrera la formation du cercle vertueux entre division du travail et extension des marchés, puis dans un second temps on verra que cette division du travail a bien évoluée aujourd’hui notamant avec de novelles formes d’organisation du travail mais au.ssi de nouveaux marchés. La division travail a permis d’accroitre la richesse des nations mais aussi d’augmenter spectaculairement « la puissance productive du travail » (document 1). Smith place le travail au

concerne la méthodologie 5S, j’avais déjà lu « Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants » de Christian Hohmann. J’ai souhaité un livre qui retraçait l’histoire du management car je voulais comprendre sur quelles théories passées les organisations s’étaient construites. De plus, la biographie de l’auteur, m’a conforté sur mon choix. II/L’auteur Bruno Jarrosson, né le 26 décembre 1955, est ingénieur Supélec de formation. Il exerce une fonction de consultant chez DMJ-Consultants. En parallèle

ORGANISATION DE LA PRODUCTION ET CONDITION SALARIALE Introduction : Amorce = A la fin du XIXe siècle et au début du XXe, F.W.Taylor et Henry Ford ont mis en place les principes de l’organisation scientifique du travail qui, offraient, en contrepartie d’un travail parcellisé, un emploi typique, une progression régulière des salaires réels et un accès à des produits standardisés. Un siècle plus tard, les méthodes ont changé. Elles reposent sur une adaptation de la production à une demande variable

Sociologie des organisations 1-) Introduction générale : → La perspective sociologique pour étudier les organisations → Les origines de la sociologie des organisations → Le concept d'organisation → La perspective sociologique pour étudier les organisations En tant que sociologue, on étudie les organisations comme un phénomène social. Il y a une évolution dans le développement de ce phénomène. Au départ, il y a quelques organisations qui sont différentes de celles d'aujourd'hui concernant

  INTRODUCTION I- Les systèmes de production classiques et leurs limites 1.1 La naissance du Taylorisme… 1.2 …puis du Fordisme 1.3 Les remises en cause de ces systèmes II- L’adaptation des systèmes phares de production par les entreprises industrielles contemporaines 2.1 L’apparition du Toyotisme 2.2 Toyotisme : Avènement d’un nouveau modèle ou prolongement d’un fondamental ? 2.3 Le Néo-Taylorisme : L’OST d’aujourd’hui CONCLUSION   2   INTRODUCTION Au XIXème siècle, la révolution industrielle

une rotation du personnel la plus faible possible d) améliorer la qualité des produits 5. Quels sont les effets positifs du taylorisme ? a) gains de productivité importants b) production en série donc consommation de masse c) plus forte motivation des ouvriers qui sont davantage spécialisés d) baisse des accidents du travail 6. Quels sont les limites du taylorisme ? a) absentéisme b) rigidité par rapport aux exigences du marché c) aspirations des salariés satisfaites (désir d'appartenance