Les Ntic Et Le Taylorisme

aléas A. Les constantes de la période Les constantes de la période sont : – le principe du libéralisme économique et de la mondialisation – les acteurs majeurs sont les entreprises, principalement les FTN – l'organisation des modèles de travail (Taylorisme : spécialisation de l'ouvrier, Fordisme : chaîne de travail et uniformisation, Toyotisme : 0 stock) La période est également marquée par les progrés scientifiques et l'innovation : les pays en pointe dans ces domaines sont les USA et le Japon. La

technique et croissance Travail et emploi (durée indicative : 4 semaines) Programme Organisation du travail et croissance Croissance, progrès technique et emploi Notions essentielles Division du travail Notions complémentaires Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Rendements croissants, marchés interne/ externe du travail Marché (de biens et services), salariat, salaire, coût du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité 2 - Inégalités, conflits

l’incertitude et lui permet de mieux connaitre et appréhender son environnement. Le développement de l’informatique a conduit à des systèmes de gestion rigoureux favorisant la circulation de l’information à l’intérieur de l’entreprise. Les évolutions des NTIC permettent une circulation beaucoup plus rapide et donc un meilleur partage de l’information. Cependant, la bonne transmission de l’information dans l’entreprise dépend avant tout de la volonté des décideurs, et non exclusivement des moyens techniques

essentielles sur la croissance de la productivité (économies d'échelle), sur les relations entre entreprises ou avec les banques, et enfin sur le rapport salarial et les relations sociales. L'introduction de l'organisation rationnelle du travail, du taylorisme est cohérente avec le monopolisme : elle permet d'accroître l'intensité du travail et facilite le renouvellement du machinisme surtout lorsqu'il vient se greffer sur le "système américain de fabrication" avec ses techniques de standardisation des

réserves   La mise en place de la philosophie Lean entraîne également des controverses et apporte son lot de  détracteurs. Pour certains, il ne s’agirait que d’un nouveau mot pour un retour à un travail à la chaîne  directement  emprunté  au  taylorisme,  avec  son  lot  d’affections  (comme  les  troubles  musculo‐ squelettiques, ou TMS), tout en supprimant l’autonomie du salarié et son développement personnel.    Qu’en est‐il réellement ? Quelles sont les réserves que nous pouvons émettre ou les limites de cette 

> remplace le RMI (s’adresse aux personnes sans emploi, qui en cherche un, qui n’ont pas de ressources financières) ; RSA activité (s’adresse aux personnes qui viennent de retrouver un emploi et qui gagne moins en travaillant qu’auparavant) Le Taylorisme : principe d’organisation du travail mit en place par Taylor à la fin du 19ème siècle > introduit trois caractéristiques : double division du travail (verticale : consiste à séparer les tâches d’exécution et les tâches de conception  - horizontale :

faible et la croissance est moins forte. Les entreprises rentable vont chercher à se désendetter. De 1997 à 2000, l'économie redémarre, l'investissement est important. On assiste à une sorte d'optimisme de l'économie à travers les starts-up et les NTIC. On cherche à investir pour renouveler le capital . La politique des 35H permet la réorganisation de la productivité et permet de relancer l'économie. De 2001 à aujourd'hui: De 2000 à 2001, la situation économique est catastrophique pour l'investissement

message, dans un secteur industriel, publicitaire ou technologique. Autrefois théorisées et utilisées par le secteur industriel, le secteur tertiaire (services, publicitaires, ou les ex-Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication ou NTIC) se sont de plus approprié ces notions, et leur utilisation. [pic] [pic] Alexander Graham Bell parlant au téléphone (Le téléphone est un système de communication, initialement conçu pour transmettre la voix humaine.) en 1876. Communication

n’engendrent pas la satisfaction. Exp. Les conditions de travail, la politique de l’administration de l’entreprise… 5-Critique portée à l’école des relations humaines : L’école des relations humaines complète la conception réductrice du taylorisme en intégrant le facteur humain pour maximiser les objectifs de l’entreprise. L’école des relations humaines porte sur le groupe alors que l’école classique porte sur l’individu. Selon cette école, l’efficacité repose sur l’intégration

primaire et secondaire. Ainsi, l’informatique est présente dans la très grande majorité des activités, qu’elles soient du secteur primaire ou secondaire.De plus avec l’informatique, la productivité tend à croître et le progrès technique est important (NTIC). ____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 19 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ ______________________________