Les Opportunité Et Les Menaces Du Café

commerciales de l’unité commerciale. 2.2. Le diagnostic externe/PESTEL Les opportunités Les menaces Politique Baisse de l’impôt sur les sociétés et les charges sociales Hausse de la TVA qui passe de 5,5% à 7% Economique -PIB : 2 808 265$ en 2011 soit une évolution de 8,53% par rapport à 2010. -Le caf représente 4% du commerce mondial des produits alimentaires. -Augmentation des prix du café ; -Instabilité du prix du café (climat, politiques économiues des pays producteurs... spéculations faite sur

I/ INTRODUCTION Depuis le XVII siècle, le café accompagne de manière quotidienne nos repas et notre réveil. Ses vertus dites énergétiques lui ont pourvu sa réputation et ont fait de lui l’une des boissons les plus populaires de nos jours. En France, le café, plus qu’une boisson, est une institution. Un café est un lieu de rencontre, un prétexte pour une pause, et une boisson qui rappelle les traditions. Cette boisson issue

fournisseurs Intermédiaires marketing Facteurs environnementaux YM Facteurs socioculturels 5 Matrice SWOT Forces Faiblesses OPPORTUNITES Réduit ses faiblesses pour saisir les opportunités Utilise ses forces pour saisir les opportunités du marché Actions de l’entreprise MENACES Utilise ses forces Contre les menaces du marché YM Réduit ses faiblesses. évite les menaces 6 LE MARCHE • Le marché est le lieu de rencontre de l’offre et de la demande. On y opère des transactions.il peut être physique

STARBUCKS Forces. • Starbucks Corporation est une organisation très rentable, gagnant plus de $ 945 millions en 2010 a généré un chiffre d'affaires de plus de 10 700 millions de dollars dans la même année. (Annexes 1 et 2). • Il s'agit d'une marque de café mondial reposant sur une réputation de prestige et de bons produits et services. Il a près de 15 000 cafés dans 48 pays. (Annexe 3) • un concept fort et unique sur ce marché. (Annexe 4) • une très forte notoriété, reconnaissance et affinité du

Cabinets dʼexpertise-comptable (service dʼaccompagnement à la stratégie pour les TPEPME) CCI, réseaux dʼaccompagnements Stratégie déduite ou construite ? Stratégie déduit (Porter 1982, Kim et Mauborgne 2005) Diagnostique externe Repérer les opportunités et les menaces de lʼenvironnement -> Déduire ce que lʼentreprise doit faire, sʼadapter à lʼenvironnement Stratégie construite, approche par les ressources et par les compétences (depuis 1990) Diagnostic interne: Repérer les forces et les faiblesses de

CORRECTION ETUDE DE CAS LE CAFE MALONGO Intro de l’étude de cas : Elle permet de placer le contexte. Elle ne doit pas faire plus de 5 lignes. Ex : Notre but, au sein de l’agence X, est de préparer un projet de communication pour le lancement du nouveau produit « cachet d’or » de Malongo pour l’année n. Pour cela, nous ferons tout d’abord un bilan-diagnostic. En fonction de cela nous déterminerons la stratégie de communication à adapter et la stratégie des moyens à suivre. I. Le

les rayons des biscuits. La création d’un nouveau biscuit ou d’un nouveau format revitalisera aussi l’image de marque. Mais elle permettra surtout la confirmation de l’activité de la marque. Lotus a créé la communication du speculoos autour d’un café. Selon les consommateurs celui-ci ne se consomme qu’à ce moment. En créant un nouveau format on peut répondre à une nouvelle demande. Ainsi la consommation de speculoos augmentera. En termes de production Lotus Bakeries est déjà équipé pour créer

 l’entreprise 2)  Annonce  du  plan I  -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie !     2                                        

 Dunkin’ Donuts Dunkin’ Donuts est une chaine américaine de restauration fondée en 1950 à Quincy, dans le Massachussetts, par William Rosenberg, spécialisée dans la vente de café et de beignets. Leurs produits sont diversifiés : cafés, beignets, pâtisseries, sandwichs. Elle possède 12000 points de vente dans plus de 40 pays. Cette société appartient à Dunkin Brands.  Dunkin Donuts est aujourd’hui, la plus grande chaine de cafés

Sommaire Introduction………………………………………………………………………….…3 1. Le bilan – diagnostic 4 1.1. Le bilan 4 1.1.1. Diagnostic Interne : les forces et les faiblesses 4 1.1.2. Diagnostic externe : les opportunités et les menaces 6 1.2. Le diagnostic 8 1.3. Existe-t-il un problème à résoudre par la communication ? 8 2. La stratégie de communication 9 2.1. Les objectifs de la communication 9 2.2. La cible de la communication 11 3.3. Les contraintes 13 3. Proposition de communication : Le stand de