Les Opportunité Et Les Menaces Du Café

Le nouveau petit déjeuner 2009-2010 SOMMAIRE I. II. Questionnaire Analyse du plan marketing A. B. C. Analyse du marché Élaboration d’une problématique Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces du produit D. Synthèse 3 5 5 9 10 11 2 I. Questionnaire 1. Prenez-vous votre petit déjeuner tous les jours ?  Oui  Jamais  Seulement certains jours (lesquels : …………………………………………) 2. Si jamais, pourquoi ?  Je n’ai pas le temps  Je n’ai pas faim  Je n’arrive

Investissement général média du marché du café : 124 198 k€ Investissement général média du marché du café équitable : 11 180k€ Pvoix= dépenses publicitaires de l’ent A / dépenses publicitaires la totalité des ent du secteur de A Soit ; (11 180 / 124 198) x 100 = 9% On constate donc ici que la part de l’investissement publicitaire pour le café équitable est faible dans la totalité de l’investissement du marché du café. On peut donc dire que le café équitable ne communique pas beaucoup dans

courte par le marché. Image « made in china » peu valorisante pour des produits de hautes technologies. Lenovo très peu connu sur le marché Européen et Américain. Opportunités : Perspective de croissance du marché chinois. Intégration future de la Chine à l’OCDE. Augmentation du financement par les banques du secteur privé. Menaces: Perturbation des habitudes des clients fidèles d’IBM. Résistance au changement (employés d’IBM, Clients, Business Partners). Internationalisation de la stratégie

fumeurs – wifi – décoration chaleureuse, accueil sympa, taille XXL des boissons (qui est aussi une faiblesse en France) – Ajout d'une « French touch » à certains produits (mais faiblesse : jugé insuffisant!) Faiblesses : – 1 seul café en Province (un peu plus maintenant, mais cela reste faible) – Plusieurs changements de Directeur général en 4 ans – Conquête tardive du marché français – Prix élevés – Sur le marché français certaines caractéristiques se révèlent

Table des matières INTRODUCTION 2 DIAGNOSTIC - ETAT DES LIEUX 3 Les Forces 3 Faiblesses 3 Menaces 4 Opportunités 4 Bilan sondage 4 PROBLEMATIQUE 7 PLAN PROMOTIONNEL 8 La Cible 8 Les modifications apportées au Marketing Mix 9 Justification de ces modifications 10 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Dans un monde cosmopolite où les échanges de culture et le métissage des goûts sont présents. Nous allons nous intéresser au nouveau produit de Nestlé : Spécial T. C’est une machine

concurrents ce qui les placent comme un groupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation le concept Nespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso était à l’époque révolutionnaire, pouvoir se faire un café de qualité à domicile a été un succès pour les amateurs de café. De plus, il a su toucher un autre public du fait de l’évolution du comportement du consommateur et des modes de vie. Nespresso a donc connu une croissance annuelle de

CAS DES DOSETTES DE CAFE Comment consolider de la valeur par une stratégie de partenariat réussie ? 1. Contexte Le marché des dosettes de café est dynamique et en forte croissance. (+120% entre juin 2003 et juin 2004). On a une offre hétérogène (large cible de consommateur, système plus ou moins ouvert). Les 3 acteurs majeurs du secteur sont Nespresso, Senséo et Tassimo. Ce marché est animé par de nombreux partenariats. Offre : Capsules de café individuelles (expresso ou non), machine (standard

........................................... 20 1 Introduction On se lève, on se débarbouille, on s’habille et on boit un café. Bon nombre de personnes suivent ce rituel le matin. Un café est également un prétexte pour faire une petite pause, pour se retrouver entre amis ou entre collègues. De nombreuses possibilités s’offrent à vous pour préparer votre café comme il sera démontré dans ce travail. La concurrence des machines à dosettes devient de plus en plus rude à cause de l’apparition

chaque année, le café représente un des produits les plus universels au monde. Sur ce marché véritablement planétaire, Nespresso a introduit voici une vingtaine d’années une approche « haut de gamme » visant à valoriser toutes ses subtilités gustatives. Une démarche qui allie des moyens techniques (capsules en aluminium, concept de haute pression), mais aussi des moyens logistiques insoupçonnés. Crée en 1986, Nespresso c’est 30% de croissance annuelle, 26.9 milliards de capsules de café, 13 millions

universitaire : 2007-2008 Etude de cas MAZZ- Bachelor Weekend I.Analyse SWOT : Opportunités Menaces •Concurrence accrue et acharnée. •Perception de la caféine en tant que substance excitante. Diagnostic Externe •Changement des habitudes de consommation des marocains. •Expansion du marché des salons de thé Forces Faiblesses •Taille et structure de l’entreprise •Manque d’expérience sur le segment café moulu •Réseau de distribution réduit Diagnostic Interne •Présence sur le marché