Les Performances De Nestlé

Bigard (Charal,Valtero) distribution. Néstlé(Herta et Maggi) Fleury Michon MDD Wassila (Casino) Toupargel France Kebab e nc ité a n v tio ce form titi a n é e r v és Pe omp no r n P I C Absence de données sur les parts de marché en GMS car le marché est en pleine croissance, les spécialistes du Halal sont pour l’instant pionniers mais les grands groupes développent leurs propres gammes pour se positionner sur le marché et bénéficier des relais de croissance. (Nestlé, Fleury Michon, Doux, Duc, LDC etc

I. Etude Marketing A. Environnement marketing 1. Environnement externe Macro-environnement : La marque Yorkie appartient au groupe Nestlé. Celui-ci est un groupe international mais Yorkie n’est présente que dans les pays anglophones, plus particulièrement au Royaume Uni. Nous allons donc nous intéresser à l’environnement externe de la marque au Royaume Uni. Politique-légal : Autant dans les pays britanniques que dans le reste de l’Europe, ou même aux Etats Unis, la volonté des Etats est de

veulent plus de goût, d’originalité. Le café soluble et moulu malgré leur domination sur le marché du café, sont des marchés matures, mais l’arrivée des dosettes leur fait de plus en plus d’ombre. NESPRESSO : Nespresso est une filiale du groupe Nestlé, créé il y a 30 ans avec comme objectif de renouveler le marché du café. Elle commercialise des capsules et des dosettes. Depuis 15 ans, Nespresso est le leader sur le segment des dosettes hautes gamme avec 42 % des parts de marché et 27% des ventes

baisses en volume et plus encore en valeur ; seule sa marque Mont Roucous enregistre une belle progression, principalement grâce à un fort recrutement. Nestlé voit également ses ventes volume régresser sur ses marques Contrex, Hépar, Valvert, St Alix et Carola ; par contre, Vittel, Plancoët, St Lambert et Aquarel se valorisent. Belle performance pour Castel, en revanche, dont les principales marques sont en hausse: à commencer par Cristalline qui recrute ; mais aussi Courmayeur, Thonon ou Pierval

Anodine en apparence, la déclaration de Nestlé peut faire trembler l'état-major de L'Oréal et, au-delà, les responsables politiques. «Nous n'avons pas encore décidé ce que nous voulons», affirme Peter Brabeck-Letmathe, président du conseil d'administration du géant suisse dans une interview ce mercredi au quotidien HandelsZeitung. Mais, ajoute-t-il, «le conseil d'administration m'a prié de réfléchir au développement à long terme» de la participation de 29,77% de Nestlé dans le capital de L'Oréal. C'est

Une approche du marché ambitieuse mais réaliste selon Coca, qui n'en est pas à son premier tour de| |chauffe sur le marché mondial de l'eau. Entré discrètement dans la catégorie en 1986, le géant d'Atlanta est aujourd'hui troisième, derrière | |Nestlé et Danone. Car le roi des soft-drinks compte déjà une vingtaine de marques locales dans plus de 100 pays : Ciel au Mexique et en | |Afrique, Turkuaz en Turquie, Kinley en Inde, Vital au Chili, etc.

distributeurs.-       Nestlé enregistre en 2006 un chiffre d’affaires de 62,1 b€ soit une augmentation de 6,2%.-       Unilever a un chiffre d’affaires de 40,3b€, soit une augmentation de 3%.-       Le marché de l’eau aux Etats-Unis semble bloqué par les colosses du secteur ( Coca, Pepsi).-       Concurrence accrue de groupes mondiaux mais aussi de groupes locaux spécialisés (« local player »)-       Concurrence énorme dans le domaine de l’innovation (ex : budget recherche et développement de Nestlé en 2006 avoisinant

litres. A l'étranger, il réalise 350 millions de francs de chiffre d'affaires (soit 11 % du CA total). Le chiffre d'affaires atteint 7,2 milliards de francs pour 5 300 salariés en 1985. Le groupe acquiert la société Claudel Roustang, filiale du groupe Nestlé et démarre la Fromagerie d'emmental à Charchigné en Mayenne. Le groupe devient le premier fabricant français de beurre. Il lance la marque Lactel remportant un vif succès avec son emballage TetraPack. En 1988, démarrage de l'usine de Turlock en Californie

sont l'innovation (pour maintenir la croissance), la maîtrise des coûts (pour faire face à la crise) et la poursuite des investissements industriels (pour préparer l'avenir). Le marché est dominé par de grands groupes comme Danone, Yoplait ou encore Nestlé. Yoplait est la 2ème marque mondiale de produits laitiers frais créée en 1964. D'après leur enquête, plus de 17 600 pots (équivalent pot de 125g) de Yoplait sont consommés chaque minute dans le monde. Son chiffre d'affaire cumulé en France est de

Les exportations françaises de jus de fruits et de légumes, boissons rafraîchissantes et eaux en bouteille ont augmenté de 4,5% en valeur en 2011, pour atteindre 1 382,3 millions d’euros. Épargnées par la crise, les BRSA affichent de très belles performances. Les industriels, qui ne souhaitent pas voir retomber cette envolée, multiplient les innovations pour dynamiser le marché (Xerfi, 2011). 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS En France, le marché des soft drinks croit lentement à un taux annuel