Les Points Forts Du Hard Discount

| |Source : Panel distributeurs – origine fabricant CAM juillet 2003 | Le marché du café est resté stable en 2004 après 2 années de régression due à la montée du hard discount et des MDD pour atteindre près de 2 milliards d’euros (+1,4 %) de Chiffre d’Affaires soit 141.961 tonnes (-1,7%). | |Chiffres d’affaires |Évolution

plus vite, en liaison avec l’intégration grandissante dans le bassin parisien. Les restructurations industrielles occasionnent un chômage important mais la zone abrite également plusieurs catégories à revenus relativement élevés, ce qui génère de forts contrastes sociaux. Population Taux de variation de la population (en %) dû au mouve- dû au solde Annuel ment naturel migratoire +0,41 +0,65 +0,59 -0,27 -0,35 -0,32 1990 - 1999 +0,14 1982 - 1990 +0,20 1975 - 1982 +0,28 Avec 100 627 habitants

panel ScanTrack™ inclut tous les magasins généralistes en libre service intégral ou partiel, ayant au moins un rayon alimentaire, dont la surface de vente est supérieure à 400 m², y compris les enseignes de magasins populaires, à l’exception des Hard Discount, grands magasins, marchés, stations services, kiosques, cinémas… | | Les quantités achetées par acheteur = quantités achetées par acte d’achat * nombre d’acte d’achat Pour une même quantité achetée si le nombre d’acte est supérieur, le

dernière partie avec le mix marketing dans laquelle je vous parlerai des décisions relatives aux politiques de produit, de prix, de distribution et de communication des produits de la marque Perrier. Le tableau SWOT suivra ceci, j’énoncerai les points forts et les points faibles de la marque. Enfin, je terminerai mon étude par une conclusion et la réponse à la problématique. I : Analyse externe du marché : a) Segmentation du marché : Marché générique : marché de la boisson sans alcool. Marché

été décidé en 2007 de mettre en ligne ces études prospectives, sur un blog thématique placé sous l’égide du Conseil supérieur de l’Ordre des Experts-comptables http://marchesdufutur.blogspirit.com/. Ce blog sera actualisé mensuellement pour faire le point sur les meilleurs créneaux porteurs. La visite de ce blog est bien sûr indissociable du site dédié à 100 % aux créateurs d’entreprise http://:www.entreprisecreation.com Contacts : René Duringer Directeur des études prospectives Conseil supérieur de

SOLIFRUIT Points du référentiel 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes

Leclerc Casteldis de Château-Thierry, qui fait partie du secteur de la grande distribution, se voit confronté à une concurrence de plus en plus accrue. Directement concurrencé par les enseignes Carrefour et Intermarché et par les enseignes de hard-discount Leader Price, Liddl, ED et Neto que la crise économique a favorisé, la question de la fidélisation des clients est devenue pour le Centre Leclerc de Château-Thierry une préoccupation majeure. 1ère année de Master MSO parcours RH Page 6 sur

États-Unis, lors de l’exposition universelle de Saint-Louis, apparaissaient les premiers cornets. ¬ Vingt ans plus tard, les bâtonnets inventés par l’américain Christian Nelson arrivaient en France. ¬ En 1929, l’américain Clarence Birdseye mit au point le principe de la surgélation. 3 Les leaders mondiaux L'offre de crèmes glacées, très atomisée, est dominée par deux géants de l'industrie agroalimentaire mondiale, Unilever et Nestlé, originaire d’Europe de l’Ouest. ← Le Suisse

Printemps * Galeries Lafayette * Harrods * BHV * Monoprix * Prisunic * Tati 4. Stratégies * Stratégies des grands magasins * Stratégies des magasins populaires 5. Moyens de communication * Les points clés * Exemples de moyens de communication * Les produits de communication 6. International * Tour d’horizon des grands magasins et magasins populaires * Stratégies et difficultés à l’internationalisation 1. Présentation

réel et virtuel. » Analyse des forces et faiblesses des Brick and Mortar : Forces | Faiblesses | - Conseil client- SAV performant- Possibilité toucher/essayer le produit- Théâtralisation en magasin. | - Charges directes élevés, du fait du point de vente physique.- Nombre de produits limité (rayon limité)- Zone de chalandise restreinte.- Prix supérieurs aux Pure Players. | B. Etat actuel du marché des Brick and Mortar Avec l'avènement de la distribution multicanal, notamment avec le