Les Points Forts Du Hard Discount

Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse

d’indicatifs forts au développement de nouvelles stratégies actuellement en cours dans la distribution. Le premier de ces textes, relatif « au développement et à la promotion du commerce et de l’artisanat », encore appelé Loi Raffarin (1996), vise à limiter l’implantation des grandes surfaces commerciales, dont le nombre est jugé préoccupant. Renforçant la loi Royer de 1973 sur l’urbanisme commercial, elle soumet à l’autorisation préalable la création la transformation ou l’extension de tout point de vente

chiffre d'affaires par point de vente Hypermarchés, grands magasins spécialisés, grandes surfaces - importance et productivité par unité de surface Supermarchés - surface et chiffre d'affaires par point de vente Supermarchés - importance et productivité par unité de surface Magasins de discount - surface et chiffre d'affaires par point de vente Magasins de discount - importance et productivité par unité de surface Convenience shops - surface et chiffre d'affaires par point de vente Convenience shops

3.6.Les raisons concurrentielles  11 3.7.Les raisons technologiques  11 4.Les Différentes Législations 12 5.Comment s’internationaliser ? 14 5.1.Les préalables à une internationalisation réussie. 14 5.1.1.Disposer de concepts forts sur son marché domestique 14 5.1.2.L’exportabilité du concept d’enseigne 14 5.1.3.L’exportabilité et maîtrise de la chaîne d’offre 15 5.1.4.L’exportabilité d’une enseigne et l’avantage compétitif. 15 5.2.Choisir le bon Pays pour s’internationaliser

espace LAFAYETTE MAISON. Comment le BHV et sa structure atypique peuvent-ils trouver leur place au sein du portefeuille d’activités du groupe GALERIES LAFAYETTE ? A quels changements l’enseigne doit-elle se soumettre pour survivre ? Quels sont les points forts sur lesquels elle peut et doit capitaliser pour renouer avec la croissance ? C’est à ces questions que nous tenterons de répondre en procédant au diagnostic stratégique du BHV. 1. Un environnement concurrentiel de plus en plus difficile :

difficile entre le consommateur et la grande distribution CHAPITRE 2 - SE DIFF•RENCIER, POUR FID•LISER Section 1 - Agir sur l’offre ƒ1 - Poursuivre les efforts sur les marques des distributeurs (MDD) ƒ2 - Les cartes de fid€lit€ Section 2 - Agir sur le point de vente ƒ1 - La th€„tralisation des offres ƒ2 - L’utilisation du marketing sensoriel ƒ3 - Augmenter la qualit€ de service afin de fid€liser les clients Section 3 - La communication ƒ1 - La communication corporate ƒ2 - Communication sur les marques

du client Achat moins fréquent, effort de planification réflexion important, comparaison des marques sur les prix, la qualité et le style Prix Faible Plus élevé Distribution Très répandue, facilité maximale. Vente en libre service Nbre de points de vente + réduit. Rôle important vendeurs spé Promotion Publicité de masse Utilisation de moyens plus ciblés comme le marketing direct Selon le type de client (B TO B, B TO C) Produits de grande consommation Produits industriels (Matières

GROSSISTES SANITAIRE CHAUFFAGE 2009 Analyse régionalisée du réseau français des grossistes sanitaire-chauffage Perspectives 2009 350 grossistes 400 centres de décisions 2 000 points de vente Descriptif de l’étude DÉVELOPPEMENT CONSTRUCTION 150 rue Galliéni - 92100 Boulogne-Billancourt - France Tél : 01 46 03 59 59 - Fax : 01 46 03 16 03 E-mail : info@dev-construction.com web : www.developpement-construction.com GROSSISTES SANITAIRE-CHAUFFAGE 2009 LE RÉSEAU FRANÇAIS DES GROSSISTES

d’image car juste a destination masculine, de prix, de distribution car pas assez de points de vente. * Choix couple produit/marché en diversifiant vers les vetements de sport féminins. * Actions qui ont suivis : * Produit : nouveaux produits. * Prix : baisse de 15% (délocalisation). * Publicité « sport by Oxbow », partenariat, campagnes ciblées. * Distribution : nouveaux points de vente (VPC). 3.1.Les domaines d’application marketing * secteur marchand :

de services ........................................................................................................................................ 50 4. Le Point de Vente ......................................................................................................................................... 51 5. L’aménagement du point de vente ....................................................................................................... 51 6. Politique d’Achat ...................