Les Points Forts Du Hard Discount

de faciliter leur écoulement et leur rentabilité. Le merchandising vise à optimiser la rentabilité du linéaire de vente de ses magasins. Cela passe par le concept du point de vente, le plan d’implantation des rayons et l’organisation de promotions et d’animations, enfin à l’architecture extérieure et intérieure et l’ambiance du point de vente. Connaître sa clientèle et son magasin Les clientèles de la zone de chalandise Pour pouvoir s’adapter aux besoins, attentes et goûts de ses clients actuels

500 m², ils sont situés en périphérie des grandes agglomérations, dans des zones d’activités commerciales ou dans de grands centres commerciaux et proposent une très large gamme de produits alimentaires et non alimentaires ; Les hard-discounts, magasin alimentaires discount, avec une surface de vente comprise entre 300 et 1 000 m², ils proposent un libre-service intégral des produits basiques.  Le poids des GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) dans l’économie nationale est très important. Ce secteur

également de compenser les perspectives de croissances européennes. La matrice S.W.O.T : Dans le but d’obtenir un diagnostic stratégique complet, nous avons souhaité utiliser la matrice SWOT. Cet outil diagnostic nous permettra d’analyser les points forts, les faiblesses du Groupe et ainsi identifier les facteurs externes qui ont une influence bénéfique ou non sur l’entreprise. | | |

Préoccupation majeure de la fabrication Efforts sur accroissement des moyens de production, diminution des coûts, augmentation de la productivité Règne des techniciens et des ingénieurs Problème de commercialisation abordé une fois le produit mis au point et fabriqué Quand la demande > offre = période de pénurie ou faible pouvoir d’achat ( pays sous développés ou en voie d’industrialisation) Vente Préoccupation apparaît quand problème de quantité de production maitrisées Associés aux économies

à une influence. En amont, la production qui qualifie la distribution ; en aval la demande définie les quantités qui arrivent sur le marché. • Le marché : La phase finale. 2) Le rôle de la distribution Si on observe le canal de marketing du point de vue du producteur, on note que la distribution développe l’ensemble des fonctions qui tournent autour de la sphère du transfert comme la fonction de magasinage et d’assortiment grâce auxquels les produits se transfèrent le long du canal et la

....................................... 193 CHAPITRE 3 Les mutations de la grande distribution A B C D E F G H Modifications de la législation Mouvements de concentration Internationalisation Apparition et développement du hard discount Développement des marques de distributeurs (MDD) Coopération entre producteurs et distributeurs Progrès technologiques Élargissement de l’activité de la grande distribution ...............................................................

des trois quarts du pays d'un relief ordonné par les vallées en zones parallèles, découpées en massifs bien individualisés: une chaîne centrale élevée, où se succèdent les massifs cristallins de l'Ötztal et des Hohe Tauern (3.797 m au Grossglockner, point culminant du pays), forme un faîte granitique long de 250 km et porteur de grands glaciers; des cols, dont le Brenner, à 1.316 m, en facilitent le franchissement. Au nord, au-delà du sillon de l'Inn, de la Salzach, de l'Enns et de la Leitha, les Préalpes

son principal concurrent en a 40, sa part sera de 10/40 soit 0,25. À partir de ces deux mesures, le modèle du BCG permet de situer sur une matrice l'ensemble des activités de l'entreprise : Chaque activité (ou couple produit-marché) est située au point de la matrice qui lui correspond, et elle est représentée par un cercle d'une surface proportionnelle au chiffre d'affaires de l'entreprise dans l'activité considérée. Selon la zone les activités présentent pour l'entreprise des degrés d'intérêt

propose un produit identique à celui de SynchroLab et très peu proposent des concepts proches. Néanmoins, il est possible d’établir un tableau résumant les principales agences concurrentes de SynchroLab. | |Points communs |Différences | |BrainSonic |L’agence BrainSonic est la plus proche de |La principale différence entre le concept | |

charge de ce livre produit { la fois un fort attachement { l’histoire de Nantes, et { ses industries du XIX siècle, Lu est aussi un bel exemple de ces industries qui ont su traverser les époques, qui ont su se moderniser, et qui aujourd’hui encore sont forts d’une notoriété exceptionnelle. Nous avons choisi le produit Lu Petit-Déjeuner car d’une part c’est un produit nantais et nous pouvions avoir facilement des informations sur le produit en allant directement { l’usine LU. D’autres parts car le petit-déjeuner