Les Points Forts Du Hard Discount

plus grande souplesse dans le cadre de nos actions et une plus grande liberté dans nos décisions et nos choix. Néanmoins, ce que nous allons proposer en Suède est rare, la concurrence est bien plus faible qu’en France et nous misons sur des gros points forts tels que le fait de se fournir chez des producteurs locaux ou encore s’implanter dans des zones qui sont en manque de commerçants et donc apporter des solutions aux habitants sur le plan alimentaire.Actuellement en Suède, il existe seulement un

L’essoufflement de la grande distribution, la progression du maxi-discompte et la recherche de la qualité conduisent les nouvelles générations à fréquenter davantage de commerces alimentaires. Les plus jeunes générations, nommées "Sandwich" (1977-1986) et ‘‘Hard discount’’ (1977-1986), représentent des individus multi-appartenants et multi- CREDOC - DECEMBRE 2005 11 EXERCICE D'ANTICIPATION DES COMPORTEMENTS ALIMENTAIRES DES FRANÇAIS identitaires. Habitués dès leur plus jeune âge à fréquenter de

(réponses non adaptées) et le « silence » (absence de réponses pertinentes). Partie II : DIAGNOSTIC DE HGD I. Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons réaliser un audit de vos ressources internes afin de mieux cerner vos points forts et faibles dans le fonctionnement de votre activité. 1) Ressources humaines et organisations 1.1. Organisation La structure de HGD est composée de 16 personnes, il s'agit donc d'une petite entreprise possédant tous les services principaux

Qu'il s'agisse de marques, de brevets, de noms de domaine, de droits d'auteur ou de dessins et modèles, chaque domaine apporte une contribution unique à la valeur de votre organisation. Il est donc essentiel de faire de la Propriété Intellectuelle un point stratégique quotidien, comme un outil proactif, permanent, en vue d'optimiser la valeur de votre Propriété Intellectuelle. Dans la gestion de marque, ce n'est pas le produit qui compte, mais la marque qui joue un rôle central. Pour rentabiliser au

transport chaque jour, donc le prix du produit sont élevés. Par contre, ce magasin a proposé les MDD avec le prix raisonnable pour ajouter le choix du client. Mais il est difficile de créer un avantage sur le prix. On a besoin de s’appuyer sur les points force existantes de supermarché pour créer un avantage concurrentiel. 3.2 Illustration moins attrayant : * Décoration : Depuis des années, ce magasin n’a pas beaucoup de changement. Sa décoration est simple et non plus compatible avec

était les seuls, on est encore les précurseurs, (…) cela a tiré tout le monde en haut ». (Responsable du Moulin) « On reste en avance, et on continue…, On a des démarches de recherches avec l’INRA, notre démarche est dans une dynamique ! On fait le point tous les ans avec le monde agricole, les techniques culturales, les nouvelles variétés, ce qui évolue… » (Responsable du Moulin) Cette attitude proactive sur le plan de l’impact environnemental des produits se justifie par les atouts concurrentiels

Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités 11 d. Les menaces 12 III. Le marketing stratégique 12 1. La segmentation 12 a. Géographique 12 b. Psychographique 12 c. Sociodémographique 13 d. Comportementale 13 2. Cible 13 3. Le positionnement

par un historique de forte rentabilité, le groupe compte sur la levée de fonds de 1 M€ pour 1/financer ses investissements en soft et hardware et 2/poursuivre l’amélioration des produits après une année 2008 marquée par un retard de lancement. Les points clés attestant de la qualité du groupe sont : - un marché de l’optique porteur (vieillissement de la population, sur-utilisation d’écrans…) ; - un portefeuille de produits technologiques protégé par plusieurs brevets ; - une stratégie commerciale

2003 et 1,5 en 2006. La dette extérieure publique marocaine s'est établie à environ 13,6 milliards de dollars au terme de l'année 2006, enregistrant ainsi une légère baisse de 0,6%, alors que le taux d'endettement extérieur s'est amélioré de 2,3 points du PIB, pour passer à moins de 20%. La reprise de l'investissement est également très nette dans le bilan de l’année 2003. Cette reprise a connu une hausse de 8% par rapport à 2002. Le lancement de grands travaux dans le secteur du bâtiment et travaux

................................................................... 12 2) Repenser les modes d‟organisation ................................................................................................. 17 III) Etat des lieux : la CMI quels points faibles, quels atouts? .......................................................... 23 1) 2) Un concept en voie de légitimation, mais difficilement importable. ........................................... 24 Des perspectives d‟avenir ...............