Les Points Forts Du Hard Discount

|Augmentation du coût du travail  | |Développement des ventes en ligne |Pression des principaux concurrents sur les marchés asiatiques et | |Déploiement mondial de méthodes de pointe en négociation des achats|sud-américains | I. Forces A. Le magasin Les emplacements loués aux fournisseurs (Apple, Virgin) permettent de faire une entrée d’argent en plus des achats

d'une formation professionnelle, puis les rémunérations ont tendance à augmenter d'environ 3% chaque année dans ce secteur. Les ménages français : Les ménages français ont vu leurs dépenses mensuelles augmenter dans la grande distribution. Les hard discounters font recette, le part de marché atteint les 14% et 71% des ménages français fréquentent ces magasins. Les cartes fidélité ont permis de cristalliser la venue des clients, carrefour est la championne dans cette matière. Cependant plus les années

phase d’analyse. L’entreprise ALDI 1913 2021 ALDI, abréviation d’Albrecht Discount, est une chaîne de supermarchés hard-discount originellement basée en Allemagne. Le groupe est une entreprise familiale, fondée en 1913 dans un quartier populaire à Essen par la mère de Théo et Karl Albrecht. 100 ans de tradition commerciale Répartition géographique Zones d'activités de Aldi en Europe. Pays Nom Depuis Points de vente Allemagne Aldi 1961 2 206 Belgique Aldi 1976 440 Danemark Aldi 1977

externe du marché de la confiture (question 1) 1. Liste des opportunités de ce marché 2. Liste des menaces de ce marché II. Diagnostic interne de la confiture Bonne Maman (question 2) 1. Liste des points forts de la confiture 2. Liste des points faibles de la confiture III. Nouveaux secteurs éventuels à la diversification de la marque Bonne Maman (question 4) I. Diagnostic externe du marché de la confiture (question 1) Pour commencer, nous allons réaliser

dans la structure concurrentielle, notamment un des géants de la grande distribution en France et en Europe ‘’Carrefour’’ viens s’installer au Maroc. Alors le leader marocain de la grande distribution ‘’MARJANE’’ décide d’améliorer la qualité de ces points de ventes. En effet, le circuit de la grande distribution au Maroc connaît un développement remarquable ces dernières années avec l’apparition des grandes surfaces, et commence à occuper depuis les années 90 une place importante dans l’économie

associé à l’histoire du produit -Développement de l’international -Innovation packaging -Prolifération des produits Forces Faiblesses Adaptation de la marque au besoin Problème de compétitivité face aux spécifique des consommateurs à MDD et au x Hard discounters l’étranger: moutarde au miel pour l’Europe alémanique, vinaigre de vin blanc Europe de l’est, moutarde conditionnées en flacon souple pour l’Australie&Canada -Fabrication d’échantillons test auprès de panels professionnels internes, externes

PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC (30 points) 5 1.1 DIAGNOSTIC EXTERNE (15 points) 5 1.2 LE DIAGNOSTIC INTERNE (10 points) 8 1.3 SYNTHESE (5 points) 10 II – DEUXIEME PARTIE : PLAN D’ACTION MARKETING (32 points) 11 2.1.(2 points) Le mode de segmentation utilisé  11 2.2 (4 points) Réflexions sur l’observation de ce fichier  11 2.3 (10 points) Calcul des potentiels  12 2.4 (4 points) Détermination du cœur de cible  15 2.5 (8 points) Détermination des objectifs 2014  15 2.6 (4 points) Moyens d’optimiser la GRC

Sergio Carpentieri. Le groupe Louis Delhaize a pour filiales des sociétés développant les enseignes suivantes : • Albinuta (supermarché) • Animalis (animalerie) • CORA (hypermarché) • Louis Delhaize (épicerie) • Delitraiteur • Ecomax (hard-discount) • Houra.fr (cybermarché) • Match (supermarché) • Match Food & More (supermarché) • Smatch (supermarché) • Les Délices de mon moulin (boulangerie) • Truffaut (jardinerie) • Garden & Leisure (jardinerie) 1.2 Chiffres et dates clés

d’une bonne image de marque avec des produits haut de gamme. - La vente à domicile telle que La Redoute ou les 3 Suisses : L’achat peut se faire par courrier, téléphone ou internet et ne nécessite donc pas de point de vente ce qui réduit les coûts de logistique. - Les hard discounters tels que Fabio Lucci, TATI : Ils sont situés dans les quartiers urbains populaires et dans les périphéries urbaines. Ce sont des enseignes spécialisées dans la distribution de produits d’entrée de gamme, de qualité

Cetelem en collaboration avec Research International auprès d’un échantillon représentatif de la population française (18 ans et plus), permettant notamment une comparaison avec L’Observateur Cetelem 2002 « Les Français et leur maison » sur quelques points clés. Interrogation, par Internet pendant 20 minutes, de 800 individus représentatifs de la population française en termes de : sexe et âge, CSP du chef de famille, région et habitat. Cette phase quantitative a été complétée par des interviews d’experts