Les Points Forts Du Hard Discount

services et de solutions au consommateur selon l’échéance, le lieu et la quantité voulus par lui au meilleur coût = fonctions matérielles * Fonctions relationnelles > Développer la confiance du consommateur à l’égard du point de vente et en particulier de son personnel. Fidéliser le consommateur et crééer un partanariat durable avec les producteurs * Fonctions expérientielles > Agir sur les états émotionnels dans un sens favorable à la vente. Faire en sorte

2 Opportunités et menaces pour un producteur français de vins fins...……………… p 2 Opportunités et menaces du groupe E. Leclerc...………………………………….. p 4 Forces et faiblesses du groupe E. Leclerc……………...………………………….. p 6 Forces et faiblesses du point de vente de Gouesnou .…………….………………... p 8 Diagnostic…………………………..……………………………………………… p 9 LE PLAN MARKETING p 10 Le positionnement…...…….………..……………………………………………… p 10 La cible………………………………………….………………………………….. p 10 Le Marketing Mix……………………

2005, les dépenses totales se Sensibilité aux prix sans cesse croissante stabilisent et celles de l'alimentaire des ménages français depuis 2002. progressent de 1%, grâce à une reprise du quatrième trimestre. Les « cherry pickers » progressent de 6 points (24 % des ménages) : ménages Certaines niches parmi les fruits et faisant la chasse aux prix en promotion. légumes ont connu une forte progression de leurs volumes de vente : la papaye, le citron vert, la framboise, Le marché de la quatrième gamme

parapharmacies et le relookage de 63 points de vente bricolage et jardinage. CA en France Chiffre d’affaires France à fin août 2005 : Total hors carburant : 15.8 milliards d’euros Total avec carburant : 19.3 milliards d’euros 2006 : 30 milliards d'euros de chiffre d'affaire. Parts de marché : Tous produits : 17 % Produits de Grande Consommation – Frais Libre Service : 17,2 % Part de marché des MDD parmi les produits vendus par E.Leclerc : 28,1 % (+ 1,2 points) 3 194 références en marques

d’innovation afin de se démarquer et obtenir les plus importantes parts de marché. * le lieu de vente de la confiture est favorable à la consommation. En effet, 95% des ventes de confitures se font dans les hyper-marchés, supermarchés et hard discount, à savoir par le biais de la grande distribution. Ainsi, il y a un meilleur accès au grand public puisque celle-ci concentre la majeure partie des achats quotidiens des Français. MENACE : * il est primordial de constater que les traditions

marché. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol Français. Mais depuis les hard discounts sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés et supermarchés tout cela arbitrée par les hard discounts. Chiffres clés Voici un tableau représentant la distribution en France : |Type |Nombre |Surface |Surface Moyenne

sont pas très dangereuses. Ci-dessous le graphique des 5 (+1) forces de Porter : ------------------------------------------------- 4) Points importants sur l’environnement Les acteurs de ce marché se répartissent dans trois grands segments qui sont : * Les grandes surfaces alimentaires * Hypermarché * Supermarché * Les Maxi-discounts * Enseignes historiques (allemandes) * Enseignes filiales de grandes surfaces alimentaires * Les commerces d’alimentation générale

Les magasins se battent pour être les moins chers de leur zones de chalandise : « Nous sommes l’enseigne la moins chère dans sa zone et déjà reconnue comme telle. Notre modèle combine la chaleur du supermarché et l’attractivité des prix du hard-discount. Nous concilions ainsi qualité, prix et service. » [cet axe est développé dans l’émission Capital diffusée sur M6 le 17 janvier 2010 avec pour thème : Consommer mieux en dépensant moins, comment changer notre quotidien ?] Simply Market, le

distributeurs animé par Jean-Pierre Le Roch décide de proposer une alternative à la logique du "tout hypermarché" qui se dessine alors. Ces hommes privilégient la création de points de vente à taille humaine, à proximité des consommateurs et, pour être plus forts, décident d'unir leur moyens afin de rationaliser, en amont de leur point de vente, les achats et la logistique. Le Groupement des Mousquetaires vient de naître. Un réseau d'indépendants La réussite du Groupement des Mousquetaires est le résultat

professionnels et particuliers, * 24,1 Milliards d’euro de chiffre d’affaires en 2009, * Plus de 3 000 adhérents et 112 000 collaborateurs, * Présent en Europe et en Amérique, * Siège social : 91 parc de Tréville à Bondoufle, * 4000 points de vente dans le monde * Le groupe est organisé en 10 branches d’activités : Intermarché, Ecomarché, Netto, Restaumarché, Le relais des mousquetaires, Vétimarché, Bricomarché, Logimarché, Roady, Espace temps. * MON UNITE COMMERCIALE :