Les Points Forts Du Hard Discount

clientèle. La performance des MDD diffère selon la catégorie de produits Les MDD s’étendent aujourd’hui, sur l’ensemble des circuits de distribution (généralistes ou spécialistes) et dans tous les formats de magasin (hypermarché, supermarché, hard-discount, magasins populaires….) avec toutefois, des variations assez fortes selon les catégories de produits (surtout dans le secteur alimentaire). En effet, sur les surgelés, et sur la charcuterie libre service, la part occupée par les marques de distributeurs

l’étude_______________________________________________________ _ ________________________________________________ Limites de l’étude_______________________________________________________ _ 4 1. La grande Distribution en France. 1.1 Définition des formats des points de vente______________________________ 5 ______________________________ 1.2 Groupes et enseignes_______________________________________________ 6 1.3 Répartition des ventes par circuit d’approvisionnement.____________________ 8 ._____________ _____________

informations recueillis, l’entreprise personnalise les offres faites aux consommateurs. A travers cela, l’entreprise cherche à connaître les clients, afin de les satisfaire puis les fidéliser, c'est-à-dire faire en sorte que le client revienne sur les points de ventes du groupe. Les outils de fidélité Carrefour : Le logiciel CRM qu’utilise Carrefour est Caravel 2 fournit par le groupe Magellan. Ce programme gère toute la chaîne de valeur privative au niveau de la fidélité. [pic] Puis, Retalix

1)Fiche signalétique : Nom de l’entreprise Netto Nom des dirigeants Mr et Mme LEHEN Raison sociale Société par Actions Simplifiée Danicris Date de création 13/10/2009 Forme de commerce Franchisé Secteur d’activité Libre-service alimentaire Hard-Discount Surface de vente 819m² de surface de vente + réserve Chiffre d’affaires 3.160.000 € Taux d’évolution du CA 2009/2010 + 17% 2) L’approvisionnement : Centrale d’achat Grand Fougeray Produits frais et produits surgelés des marques Nationales St

au produit. Les MDD sont maintenant régulièrement présentées selon une classification économique : MDD classiques MDD thématiques MDD économiques. comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS MDD Les points forts pour les distributeurs et leurs marques La fidélisation de la clientèle. La différenciation des distributeurs. Un vecteur de communication (engagements envers le consommateur: qualité, hygiène, respect de l'environnement, relation de confiance

PORTER DISCOUNT ………………………………………………………. 5 1. L’évolution du marché du prêt-à-porter …………………………………………………… 5 1. Le marché mondial ……………………………………………………………………………………. 5 2. Le marché français ……………………………………………………………………………………. 6 2. Une concurrence en constante évolution …………………………………………………. 7 1. Les magasins de centre ville …………………………………………………………………….. 8 2. Les chaînes de périphéries ………………………………………………………………………… 8 3. Les hypers ont contré la concurrence hard discount sur

consommateur qui envoie des échantillons gratuits sur demande. De manière plus générale, l’ensemble des actions de marketing direct intéressent tout particulièrement cette clientèle. En effet, elle achète majoritairement en grande surface voir dans les hard-discount car ce sont eux qui proposent les prix les plus bas. Cependant, elle garde tout de même de nombreuses exigences pour son animal de compagnie et elle attend que les marques développent des outils « sur mesures » proche du segment supérieur. Nous

| |Tarif vente en boutique |1190 Euros | - Méthode de vente Il y a deux types de canaux choisis par l’entreprise. 1- La vente directe en point de vente C’est le métier initial de l’entreprise. Le point de vente propose des produits à la vente et des possibilités d’entretien réparation. La zone de chalandise déterminée par courbes isométriques s’étend à présent sur l’ensemble du département du 78 qui compte xxx personnes

l’entreprise PAUL : Points forts : Points faibles : -Produits : -Produits de très bonne qualité (sélection des meilleures farines, garantie fraicheur, …), -Grande variété de produits (+120 variétés de pains, des viennoiseries, gâteaux, sandwiches…), -Transparence et suivi nutritionnel des produits (fournil à l’œuvre devant les clients), -Innovation, -Forte notoriété. -Produit périssable et fragile, -Prix élevés dû à la qualité du produit, -Organisation de la production : -Points de vente importants

Cette standardisation permet aussi de gagner du temps sur les planifications des avions, sur les entretiens mais aussi sur toute la partie administrative. De plus, contrairement aux compagnies traditionnelles, le low-cost ne propose que du « point à point » il n’y a pas de HUB central. * Des services simplifiés Dans le low-cost le client achète son billet mais aussi tous les services auxquels il souhaiterait bénéficier. Comme services payants, on retrouve les frais d’enregistrement à l’aéroport