Les Prevision En Gestion De Production

GESTION DE LA CAPACITÉ 1. Objectifs du processus • Garantir que tous les aspects de capacité et de performance des exigences actuelles et futures métiers seront couverts de manière rentable. • Veiller à l'équilibre des coûts et de la capacité, y compris l'utilisation efficace de la capacité.  2. Présentation du processus [pic] 2.1. Interface avec les autres processus [pic] 3. Activités du processus 3.1. Activités transverses • Surveillance : Chaque ressource et service doit

------------------------------------------------- 26/01/11 Amphi Gestion Industrielle * Organisation industrielle : Pénurie | Excédents | Offre < Demande | Offre > Demande | Economie de production : 1. Fabrication en grande série 2. Délais fixés par le cycle de production | Economie de marché : 1. Fabrication en petite série 2. Délais de livraison courts et faibles 3. Qualité irréprochable 4. Renouvellement rapide des produits | Marges confortables :Coût de revient

budget annexe véhicules…………………………. V – Le budget annexe des prestataires de service…………... VI – Le budget des approvisionnements…………………… VII – Les projets d’exploitations…………………………. B – Elaboration du budget travaux.………….………………….……... I – Les prévisions du budget travaux II – La codification des projets et ensembles de projets……… 15 19 22 25 29 30 31 32 37 LA SAISIE DES BUDGETS A – Les budgets d’exploitation.……….…………………….…………. 40 I – La saisie II – Consultation d’un budget saisie

précaution inutile mais sans crainte de retard, livrer sereinement la demande. Comment ? Grâce à une adéquation (demande-stock) basée sur une connaissance du marché, de ses évolutions, et une capacité à se remettre en cause pour faire évoluer la gestion de production selon des critères judicieusement choisis. Faire de la demande l’outil principal de dimension de son stock, et si la demande est inconnue, se baser sur le passé pour proposer aux clients une construction de la demande » Bénédicte KREBS

[pic] Semestre 6 Module Techniques de Gestion Contrôle de Gestion Tout processus de gestion doit intégrer le contrôle. Il y a plusieurs niveaux de contrôle : - Le contrôle stratégique : vérifier est ce que les résultats sont atteints ou non. - Le contrôle opérationnel : contrôle de tache ou la manière d’exécuter le travail. - Contrôle de gestion : combine entre les deux premiers. La notion de contrôle est intimement liée à un système d’information ; la comptabilité générale

de service (Annexes 6, 7 et 8) 4 Chapitre 2 : Gestion des flux et prévisions 5 I. Introduction 5 II. Description des historiques de vente (séries chronologiques) 5 III. Les modèles de décomposition 5 IV. Analyse de la tendance et des mouvements saisonniers 5 CHAPITRE 3 : LA GESTION DES STOCKS 6 I. Présentation du problème de gestion des stocks 6 II. Les différentes politiques de gestion de stocks 6 III. Évaluation d’une politique de gestion des stocks 7 IV. Le modèle à quantité économique :

Le marché de la prévision est-il concurrentiel ? Efficience informationnelle Deux questions équivalentes : La prévision est-elle profitable ? "Sur un marché efficient, les cours reflètent les informations jusqu'au point où les gains supplémentaires tirés d'une exploitation de l'information sont juste égaux aux coûts supplémentaires à mettre en oeuvre" Fama (1991) Si on répond non, ce sera une définition de l'efficience informationnelle. Il faut imaginer la prévision comme une activité

✓ Le plan directeur de production (PDP) ✓ Calcul des besoins nets (MRP) ✓ Pilotage de l’atelier 5. Forces /Faiblesses de l’outil 6. Temps/difficultés d’apprentissage 7. Exemple d’application Conclusion [pic] Depuis toujours, les entreprises ont eu un besoin de gérer leurs productions pour imposer leur efficacité. Ainsi le rôle de la gestion de production est-il aussi ancien que l’entreprise

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

gratuitement sur le site, je recherche des personnes (enseignants ou étudiants) désireuses de partager leurs connaissances dans les différents domaines abordés sur le site. Gestion financière, contrôle de gestion, droit... si vous êtes intéressé, n'hésitez pas à me contacter. Forums | Contact | Newsletter Accueil « Contrôle de gestion |Inscription - Connexion |[pic][pic][pic]Le budget des ventes | |Top of Form