Les Prismes Strategiques

moyen terme : vision tactique Vision long terme : vision stratégique La stratégie s'appuie quoiqu'il en soit qq soit le découpage, sur l'opérationnel. Il faut donc qu'il y ait une cohérence. Dans tous les cas, les dire gênants doivent éviter de se focaliser sur le court terme et sur les activités actuelles. Il s'agit donc d'élargir les horizons sur les activités futures et c'est le rôle de la stratégie. Notion d'orientation stratégique Au cours des années les stratégies suivent une forme d'orientation

une seule et même marque L’identité précède l’image Identité( concept identitaire, génétique) => positionnement (conception d’émission, volonté stratégique) => image (conception de réception, constat consommateur) Trouver l’identité de marque Compilations des traces de la marque : objets, symboles, signaux Analyse et synthèse (prisme identitaire) Conclusion sur son devenir : mission, dessein Analyse des signes de la marque : * Produits que la marque a signés * Son nom, son

_____________________ 4 1. 2. Des approches différentielles _________________________________ 4 2. Approche sociologique de la formation : intérêts et limites ___________ 5 3. L’analyse stratégique _________________________________________ 7 3. 1. L’analyse stratégique _______________________________________ 7 3. 2. Une formation « stratégique » ? _______________________________ 7 4. L’approche en termes d’identité, de cultures, de règles_______________ 9 4. 1. Identité et culture __________________________________________

seulement) permettent un positionnement stratégique et une gestion efficiente de la marque appliquée à l’individu. Cultiver, gérer et développer son identité virtuelle devient un allié de taille dans la gestion de sa vie virtuelle, de son projet politique et plus généralement de sa carrière. Ainsi réussir son identité numérique dans la guerre économique des marques et se bâtir une bonne e-réputation ne s’improvise pas. Cela relève d’une démarche stratégique reposant sur un mélange de marketing, de

un fonctionnement qui favorise objectif essentiel . LE RÔLE CONSEIL D'ADMINISTRATION COMME MÉCANISME DE GOUVERNANCE ESSENTIEL   Le conseil d'administration est le principal mécanisme de contrôle d'influence et d'orientation des décisions stratégiques des dirigeants. Le rôle du conseil, exclusivement disciplinaire dans la perspective actionnariale, s'enrichit dans les autres perspectives pour prendre en compte non seulement son utilité pour sauvegarder les intérêts des parties prenantes, mais

Comme souvent en France, l’histoire commence par une loi. Aussi est-ce en 2001 que la LOLF (1) imposait à l’Etat français des comptes réguliers, sincères et donnant une image fidèle de son patrimoine et de sa situation financière. Vu au travers du prisme de la comptabilité privée, la tâche pouvait sembler facile, d’autant plus que ladite loi précisait que « la comptabilité générale de l’État est fondée sur le principe de la constatation des droits et obligations » comme cela est le cas pour les entreprises

Fauchon. (innovation avec importation de produits exotiques). 2004: Crise. Michel Ducros devient le président de Fauchon (nouvelle identité graphique avec le mariage de la couleur rose et de la couleur noire, nouvelle image, nouveaux produits). Prisme identitaire de Fauchon Physique Le rose + le sac Fauchon (la féminité) Personnalité La modernité sophistiquée Relation Proximité& séduction Culture Française Reflet Créatif & branché Mentalisation Excellence gastronomique & élitisme

marque qui résiste au temps et à la concurrence ? I. Définir son identité de marque On sait qu’une marque forte, favorise la réussite de l’entreprise, pour développer une marque forte, l ‘entreprise doit mettre en place une gestion stratégique de la marque, qui commence par la DEFINITION D’UNE IDENTITE 3 concepts : * identité * positionnement * image de marque a) identité L’identité trouve ses racines dans l’histoire de la marque, mais aussi les

publicitaires qui véhiculent des images plutôt glamours et intemporelles. Ces deux points forts de la marque ont su marquer beaucoup de générations depuis 1953. Il nous a semblé intéressant d’étudier le parcours de Dim et ses axes de Marketing Stratégique et de centrer notre recherche sur le management de la marque, en l’occurrence sont identité, qu’on développera, sur lesquels elle s’est appuyée pour perdurer dans le temps, car c’est un bon exemple d’une entreprise ayant une histoire et qui a réussi

Le secteur d’activité actuel Mesure du marché Pour analyser le marché, j’ai décidé de chercher la majorité des informations à la source, c'est-à-dire auprès du PRISME (Professionnels de l’intérim, services et métiers de l’emploi). Auparavant appelé le SETT (syndicat des entreprises du travail temporaire), cet organisme a changé de nom en 2006. Il regroupe près de 90% des entreprises du secteur. Environ 1200 entreprises se partagent le marché de l’intérim en France, pour un chiffre d’affaire de