Les Prismes Strategiques

performances, recherche d’une taille critique & refonte des entités de production dans le sens de l’industrialisation) ; Une forte adaptabilité face aux évolutions des technologies, aux demandes des marchés, aux obligations réglementaires. Au travers de ce prisme de la compétitivité, de la concurrence, de la rentabilité et de l’adaptabilité, les banques modernes ne se distinguent en rien des sociétés non financières et sont donc bien des entreprises.

MARKETING LUXE ET COSMÉTIQUE Analyse stratégique INTRODUCTION 1.HISTORIQUE En 1905, Hans Wilsdorf, horloger allemand, né à Kulmach en Bavière le 22 mars en 1881 et son beau-frère, Alfred Davis fondent à Londres, dans le quartier des bijoux et de l’horlogerie, la société Wilsdorf & Davis. En 1908 Wilsdorf enregistre la marque Rolex et en 1919 décide de localiser la société à Genève où elle prend le nom de Rolex S.A. Wilsdorf & Davis était le nom d’origine de ce qui deviendra

Gouvernance. Pendant 10 ans d’existence axée principalement autour du plaidoyer, un nouveau cadre stratégique fut adopté avec une priorité donnée à la recherche universitaire, scientifique, responsable afin de s’en servir comme levier de changement au niveau des décideurs. Le Forum Civil s’inscrit dés lors dans une dynamique de co – production de politiques publiques, dynamique pouvant être lue sous le prisme d’une participation citoyenne. Aujourd’hui, la Bonne Gouvernance devient un enjeu de taille.

dans des artefacts54 ; Elle institue l’outil comme un substitut à l’action, ce qui procède d’une - confusion regrettable comme le rappelle Koenig (2003, p.28) à propos de la planification stratégique : « ce sont ses actions et non ses plans qui causent le succès ou l’échec d’une organisation. Le plan stratégique est seulement un moyen de générer l’action, de stimuler le travail interprétatif et de favoriser l’apprentissage ». M. Berry (1983), dans son célèbre ouvrage sur les outils de gestion comme

ou local armé, il est possible d’emprunter à l’histoire bien des exemples. A savoir que la guerre est un fait historique, mais encore ancré dans l’actualité. Cette situation extrême qu’est la guerre peut donc être appréhendée à travers plusieurs prismes, mais de part les bilans tirés du passé et les perspectives futures en vient cette réflexion : Est-il nécessaire de faire la guerre ? Si la guerre ne semble pas nécessaire cette dernière n’est pas pour autant inévitable. La guerre n’est

Management stratégique Le MS est une discipline des sciences de gestion. La stratégie : Le concept de stratégie est d’origine militaire, il vient du grec  « strategos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Ce concept remonte aux travaux de « NEWMAN » (la théorie des jeux). Définitions : Il ya une multitude de définitions de stratégie chacune d’elle demeure valable dans son contexte parmi ces définition on peut trouver : Celle de Neuman : La stratégie est un ensemble

stratégie à adopter. Elle va aussi avoir pour fonction et créer et de concevoir des moyens de communication. Au niveau des agences, on trouve tout type de fonctionnement. En voilà un exemple : Direction des études Planner stratégique Direction du planning stratégique Team créatif Directeur de clientèle Chef de publicité Direction de la création Commercial Compta Finance Directeur d’agence * Vente d’espace pub. Supports Ex : France télévision

commun les informations. * Progiciel standard * Elle a remplacé les anciens programmes de l’ordinateur central par de nouveaux progiciels d’applications standard. * PILS (Project Integral Logistics) * Programmation en COBOL * PRISM (secteur logistique) * JD EDWARDS (secteur financier) * Les systèmes d’information pour dirigeants (SID) * Grâce à ces systèmes, les gestionnaires pouvaient maintenant définir directement leurs besoins en information. M.Pietersen a

............................................... 77 LE PRISME DE LA CONVERSATION ............................................................................................ 79 LE PRISME INTERNATIONAL ..................................................................................................... 79 LE PRISME ALLEMAND ............................................................................................................ 80 LE PRISME FRANÇAIS..............................................

(échange de valeur) o sur le marché (lieu d´échange pour les clients actuels et les clients potentiels) - une démarche en quatre étapes o démarche analytique: marketing Etudes o diagnostic externe et diagnostic interne o démarche stratégique: marketing stratégique (ou je veux aller) o plan amrketing o segmantation, ciblage, positionnement o démarche opérationnelle: marketing opérationnel (comment je vais y aller) o marketing mix: produit, distribution, prix, communication o démarche de contrôle: