Les Prismes Strategiques

stratégies en matière d’action économique. Ces stratégies se traduisent par des axes d’intervention prioritaires et par des opérations concrètes, dont une partie concerne directement l’appui aux entrepreneurs. C’est donc à partir de ces orientations stratégiques visant le soutien à l’attractivité du territoire et à l’appui aux entrepreneurs dans ce département qu’il est possible de donner quelques indications succinctes sur cette ambition, et d'apporter un éclairage sur la question : « De quel type d’entrepreneurs

perlocutoire, ce qu’il convient de voir dès à présent. II. La constitution des deux camps 1. Pharnace, « esclave des Romains » Un premier portrait de Pharnace est réalisé à travers les yeux de son frère Xipharès. C’est donc à travers le prisme de sa subjectivité que l’on accède à la connaissance de celui-ci. On remarque dans ce discours que Xipharès ne se présente pas en premier. Il dresse d’abord le portrait de son frère à travers ses intentions avant de se définir ensuite en opposition

l’organisent, qui l’acheminent, d’apporter des solutions aux usagers qui vont l’exploiter : « Offrir à l’usager la maîtrise du parcours, et à l’opérateur l’ajustement de ses offres ». Conclusion Le 5e écran permet de lire la ville différemment, par le prisme du numérique, à une époque où celui-ci se banalise. Cet ouvrage propose une façon de réfléchir à ce que sont aujourd’hui les échanges et les dialogues dans la ville. Il nous semble cependant judicieux de préciser que ce modèle fonctionne uniquement

les armements changent de nature, en développant notamment les systèmes d’information (Révolution en Military Affairs) pour limiter l’impact démographique et cibler mieux les attaques (on vise les systèmes de commandement, les infrastructures stratégiques : avec le terme « frappes chirurgicales » apparu lors de la guerre de Bosnie) La fin de la guerre froide n’a apporté ni la paix ni le désarmement, la violence s’est disséminée, l’armement diversifié, la perception de la guerre a changé. Dans

qu´en soit sa dimension, la preuve d´une grande maîtrise stratégique du fonctionnement structurelle dont est composée chacune de ses unités productrices. 3 Il est donc question de savoir identifier les opportunités et les menaces qu´offrent le marché, tout en préconisant une série des mesures correctives et palliatifs susceptibles de dynamiser ses points forts aux détriments de ses points faibles, est, selon Porter, le chemin stratégique par excellence, que doit prendre toute entreprise enclin

militaires ont intégré dans leurs plans opérationnels les principes de la société de communication et la structuration du monde en un réseau serré de médias d’information. La maîtrise des représentations de la guerre a acquis le statut de variable stratégique au même titre que la désorganisation des moyens de communication de l’ennemi1. Le « sauvetage » du soldat * Original français. La version anglaise de ce texte a été publiée sous le titre « War and media: Constancy and convulsion », International

l’avenir de la marque. La difficulté réside dans la volonté de mettre un terme à la présence de la marque sur le marché ou bien de la reconduire en la relançant à nouveau. Dans le second cas, ce sont des mesures à entreprendre qui sont grandement stratégiques concernant le positionnement à donner à la marque, Faut-il garder la même place sur le marché en opérant quelques changements ? Ou repositionner la marque complètement, avec des nouvelles structures, de nouvelles stratégies notamment en matière

d'adaptation  IX. Risques et défis auxquels IKEA doit faire face 1. Les nouveaux défis de l’internationalisation 2. Une identité remise en cause par le départ du fondateur 3. Le problème du positionnement X. Recommandations  stratégiques aux besoins des différents marchés XI. Bibliographie et Webographie I. Introduction Dans le cadre Ainsi, il nous a semblé intéressant d’étudier l’enseigne et la chaîne de distribution de meuble IKEA, considéré comme le leader

notamment : • renouvellement des approches de planification comme moyen efficace pour la bonne gouvernance par la promotion d’une culture de responsabilisation, l’évaluation des programmes et des projets, la mise en œuvre de mécanismes de veille stratégique et la connaissance approfondie de la société • rationalisation et interactivité du système de prise de décision, en orientant les efforts vers plus de transparence pour les acteurs politiques, économiques et sociaux • mise en place d’une administration

Petrock, 1993; McDonald et Gandz, 1992; Quinn, 1998), le modèle des valeurs concurrentielles gravite autour des deux variables suivantes : (1) les exigences de l’environnement externe en matière de flexibilité ou de stabilité et (2) l’orientation stratégique interne ou externe de l’entreprise. Ce modèle est présenté à la figure 3. Figure 3 Modèle des valeurs concurrentielles Flexibilité Culture bureaucratique Valeurs : ¤ Économie ¤ Formalité ¤ Rationalité ¤ Ordre ¤ Obéissance Interne