Les Prismes Strategiques

principales de positionnement * Le prisme de l’identité * Les valeurs fondamentales 3) Le choix de la marque * Le nom * Sa représentation visuelle * Sa personnalité Partie 2 : Politique de marque 4) Promesse de la marque * Ses attributs voulus * Ses avantages donnés * Ses valeurs profondes et voulues * Sa culture * Sa personnalité * Profil utilisateur 5) Les valeurs principales de positionnement * Le prisme de l’identité * Les valeurs fondamentales

IGR-IAE 11 rue Jean Macé, 35708 Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement la directrice marketing stratégique Enseigne (format hypermarché France) et la directrice marketing de l’Offre chez Carrefour Proximité France, pour leurs apports culturels sur le sujet des marques de distributeurs, et pour leurs encouragements à développer ce sujet de recherche.

de communication est peut-être la principale. Elle conditionne l’évolution politique (en agissant dans la formation de courant d’idées), économique (en favorisant la création d’un marché mondial caractérisé par une consommation standardisée) et stratégique (importance de « l’image » qui interdit les débordements et les approximations). Comment penser les relations internationales à l’heure de CNN, de Twitter et de Wikileaks ? Les outils traditionnels de la puissance ont atteint un nouveau stade

produits numériques, car après tout, bien qu'elles répondent le plus souvent à un besoin (la communication étant maintenant un besoin névralgique), les entreprises sont elles-mêmes soumises à des lois économiques qui regissent leurs orientations stratégiques et ce, indépendamment de l'utilité sociale de leur activité. Nous pouvons ainsi nous demander dans quelles mesures, le poids des stratégies économiques (pour rester concurrentiel, innover, créer de nouveau marché ou se protéger...) influent sur

LE GROUPE CAISSE DES DÉPÔTS : CONSTRUIRE LA VILLE DURABLE DE DEMAIN En tant qu’actionnaire, partenaire financier, et investisseur de long terme au service du développement économique des territoires, le groupe Caisse des Dépôts apporte un appui stratégique et pérenne à Transdev. Nous partageons avec lui une même ambition : celle d’un développement harmonieux et durable des territoires. Ensemble, nous menons aussi des expérimentations positives, comme les « Carrefours de Mobilité », à Grenoble. À travers

CONTRAINTES, ATOUTS ET OPPORTUNITES DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE 54 VII.1. Insuffisances et Contraintes VII.2. Atouts et forces du secteur VII.3. Opportunités d’investissement VII.4. Menaces du secteur 54 55 55 55 2 VIII. CONCLUSION ET AXES STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE 59 VIII. 1. Axe 1 : Renforcement du cadre légal, réglementaire et 59 institutionnel Erreur ! Signet non défini. VIII.1.1. Mettre en œuvre la nouvelle réglementation sur la microfinance et des stratégies

des variables qu’il sera possible de mettre en tension avec les attributs du modèle ; ces facteurs ont trait notamment aux spécificités de ce qui semble constituer la base de notre objet de recherche (i.e. l’application du paradigme expérientiel au prisme du territoire). Ainsi, devront être analysées tour à tour les questions des parties prenantes, de la multiplicité des publics, du triptyque implication-participation-appropriation ; le thème du cliché pourra également être invoqué. Ces points d’interrogation

des observations personnelles, elles sont donc critiquables. SOMMAIRE Introduction Les marques sont présentes partout autour de nous. Pour les professionnels du marketing, elles sont devenues un sujet incontournable. De fait, les réflexions stratégiques portant sur la marque sont nombreuses comme : Quelles marques faut-il lancer ? Quelles marques faut-il vendre ? Comment organiser ses marques au sein de son portefeuille ? Leur origine est cependant assez complexe à identifier. Selon HEILBRUNN

MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ? B. LES CRITERES

tournant majeur dans les modes de gouvernance territoriale », et  «un prélude à une nouvelle  dynamique de réforme institutionnelle profonde » (Discours de SM LE ROI).     Le Maroc s’installe donc dans un processus permanent de réformes, d’adaptations au  contexte et donc de veille stratégique, en vue de renforcer la démocratie et l’Etat de droit et  des libertés. L’approche participative adoptée dans la conduite du projet multidimensionnel et  structurant de la régionalisation, est une invitation à l’appropriation de ce chantier structurant