Les Qualités D Un Leadership

Diapositive 1Chapitre 8: La direction et le leadershipDirection est en lien direct avec:LeadershipCoachingMentoratMotivationMobilisation©ERPI, tous droits réservés.*Les qualités d’un bon leaderLe leader est .Il a une du de l’énergie et des projets stimulants qu’il veut partager.Il s’impose par sa ses compétences, ses connaissances.Il tire le meilleur des gens qui l’entourent, selon leurs forces

SOMMAIRE : [pic] Introduction 2 I- D’ou viennent les leaders? 3 II- Les qualités nécessaires pour exercer un leadership 5 III- Le leader multifonctionnel 8 IV- Le conseil d’administration : une nouvelle source de leadership 10 V- Faces cachées du leadership 12 Conclusion 16 INTRODUCTION : Dans l’histoire récente, il n’y a eu comme aujourd’hui un tel besoin de leadership à tous les niveaux de commandement, au même temps, c’est un des rôles les plus difficiles

LE LEADERSHIP Introduction Quels sont les éléments qui font qu’un individu devient un leadeur ? Intéressant à analyser, pas facile à comprendre. Il y a toujours des leadeurs dans des groupes, quand il y en a plusieurs, cela devient conflictuel. Les théories empiriques * L’analyse de Edwin E. Ghiselli (américain) Son étude : * Huit traits de personnalité (Intelligence, Initiative, Faculté de supervision, Confiance en soi, Popularité, Esprit de décision, Maturité, Masculinité-Féminité)

8 II. LE LEADERSHIP 10 A. DEFINITION 11 B. LES SOURCES 12 C. L’EFFICACITE DU LEADERSHIP

joue dans son ensemble qui détermine le succès. Une équipe a beau se composer d’une multitude de stars mondiales individuelles, si elles ne jouent pas ensemble, l’équipe ne vaut rien» (1). La confiance en l’équipe et le leadership effectif des joueurs au sein de l’équipe (leadership sportif) sont souvent considérés comme des facteurs cruciaux pour optimiser le fonctionnement d’une équipe sportive. Cet article décrit les résultats de l’étude que j’ai réalisée récemment dans le cadre de mon doctorat

plusieurs tâches. Les chefs d’entreprise ont recours aux équipes car elles répondent mieux aux besoins technologiques et marketing rencontrés par l’organisation. Ils y voient le moyen de fabriquer des produits plus vite, à moindre coût et de meilleure qualité, ainsi que de pénétrer et de mieux comprendre la culture collective du personnel. Les équipes de travail hautement performantes 9 caractéristiques : 1. Objectifs précis : talents techniques et interpersonnels sont canalisés sur un but

habilités de direction Introduction : Les qualités d’un bon manager Diriger une entreprise ou une équipe ne s’improvise pas. Même, si de nombreuses personnes aspirent à devenir chef, et ainsi commander leurs collègues, les compétences et les qualités nécessaires pour relever ce défi, ne sont pas forcément en adéquation avec la personnalité et le parcours de chacun. Encore faut-il au préalable correspondre

Chapitre 7 _ Le leadership I _ Définitions et formes de leadership Le terme anglais leader désigne une personne d'autorité dans un groupe. Par extension, le leadership définit l’influence prépondérante qu’exerce l’individu (le leader) sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. On distingue deux formes de leadership :  • le leadership de droit : l’autorité découle du pouvoir de la personne, de sa place dans la structure, de son statut de chef.  • le leadership de fait : dans ce cas

d’autrui.· Logique d’action, but, visée : instrumentale, motivé par les intérêts · Stratégie et moyens pour y parvenir et modifier le cptm d’autrui : Contrôle de ressources clés, recherche de rapports de force favorables · Leadership  :

ère. Sur plusieurs plans et à bien des égards, nos institutions et les gens sur lesquels elles reposent font face à des défis inédits. La société dans son ensemble a évolué : on s’attend maintenant à ce qu’un rendement élevé aille de pair avec une qualité de vie équivalente; on considère l’éthique et la responsabilité sociale comme des valeurs fondamentales; on respecte l’immense potentiel de la diversité culturelle et démographique; et on reconnaît les conséquences croissantes de la mondialisation