Les Qualités D Un Leadership

et les comportements professionnels part, sont comme les deux faces sont certainement parmi les plus délicats à distinguer et à mesurer. S’il n’est déjà pas d’une même médaille, celle de la simple d’évaluer les savoirs et les savoir-faire, qualité et de l’humanisme des il s’avère encore plus épineux d’apprécier les soins. savoir-être auxquels réfèrent ces attitudes et ces comportements professionnels. Aussi, est-il important de s’arrêter pour réfléchir à cette dimension de l’évaluation

une personne / équipe o suivre les objectifs individuels PROFIL DE COMPÉTENCES DU GESTIONNAIRE EN MODE POUR LES ANNÉES 2000 Une compétence peut être définie comme étant: «…la somme des connaissances, habiletés (aptitudes) et attitudes (qualités) qui permettent à une personne d'effectuer les activités reliées à sa tâche à un haut niveau de performance. » Description des 10 compétences retenues: ORIENTÉ VERS LE CLIENT Est dévoué à rencontrer les attentes et les exigences des clients

travaillé avec John Harvey-Jones pour créer une stratégie de développement basée sur la direction. John a écrit plus de 40 ouvrages incluant « Comment Cultiver les Leaders » ou « Développement de Direction Effective ». Théorie du management Le leadership est la relation de confiance qui s’établit entre un individu et les membres d’un groupe ou collectivité, dans le cadre de la réalisation d’un objectif commun. La relation est temporaire et réciproque, le leader doit avoir confiance en son groupe

Contrefaçon faible voire inexistante dans certaines régions du globe, ce qui favorisent la croissance du groupe. * Acquisition et alliance avec des marques phares et à forte notoriété dans chaque région du globe favorable à la notoriété et a l’image de qualité du groupe SEB | * Croissance des ventes en déclin, comme en France dû à la crise économique | CONCURRENCE | * Forte innovation technologique et en termes de design, ce qui permet au groupe de faire face à la concurrence. | * Marché asiatique

management Analyser le principe de la Délégation Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 29 à 40 Intro : Le management de l’équipe consiste à fixer les objectifs, organiser, animer et contrôler. Cela demande au manageur des qualités de leader. L’analyse et la compréhension du processus de leadership permettent d’être plus efficace dans la direction du groupe. I ) LES NIVEAUX de MANAGEMENT A ) DEFINITION Le management est l’art de conduire l’organisation vers ses objectifs Il se compose : • De

management Analyser le principe de la Délégation Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 29 à 40 Intro : Le management de l’équipe consiste à fixer les objectifs, organiser, animer et contrôler. Cela demande au manageur des qualités de leader. L’analyse et la compréhension du processus de leadership permettent d’être plus efficace dans la direction du groupe. I ) LES NIVEAUX de MANAGEMENT A ) DEFINITION Le management est l’art de conduire l’organisation vers ses objectifs Il se compose : De la finalisation

......................................................................................................................................................................................... - 53 - KOUAME Saint François d’Assise-ESCA 1 Exposé de LEADERSHIP 2013-2014 I Structure et dynamisme des organisations : Les 10 rôles du manager Table des matières Liste des figures......................................................................................................................

(3 points par question) 1- Comment définit-on la notion de leadership et en quoi se distingue-t-elle de la notion de pouvoir ? Quels sont l’intérêt et les limites des principaux modèles qui ont cherché à donner un fondement théorique au concept de leadership ? Le pouvoir est la capacité d’un individu à influencer le comportement des autres afin que ces derniers agissent dans le sens qu’il souhaite. Au sens strict, la notion de « leadership » désigne l'action de diriger. Implicitement, le terme s'est

conduire les autres (et les affaires) : informer et stimuler • Motivation • Satisfaction • Leadership • Théories classiques de la Motivation : • intrinsèque / extrinsèque • Théories du Leadership : • Pouvoir = Influence + Autorité • Traits, styles, situations, rôles Engagement de tous envers la réalisation des objectifs et de la vision de l’organisation Du héros à l’antihéros Leadership = climat organisationnel Efficacité et efficience Conceptions du contrôle : centralisée

Octobre 2012 TABLE DES MATIERES SEANCE 1: INTRODUCTION AU PROGRAMME DE LA PREMIERE FORMATION TOSTAN POUR LE COMITE DE GESTION COMMUNAUTAIRE……………………………………………………………………………….. SEANCE 2: LE FEEDBACK………………………………………………………………. SEANCE 3: LE LEADERSHIP………………………………………………………… SEANCE 4: LA PRISE DE DECISION…………………………………………. SEANCE 5: LES RESPONSABILITES D’UN CGC, le ROLE DES MEMBRES ET LA RESPONSABILITE DES POSTES …………………….. SEANCE 6: LE CHOIX DES MEMBRES DU CGC, LA REPARTITION DES POSTE