Les Risques De La Décentralisation

matières Introduction 1 1. De l'unité de l'action collective patronale... 3 1.1. De l'unité effective 3 1.2. A l'image d'unité 8 2. ...A une action collective patronale déstructurée 12 2.1. La décentralisation, une volonté de l'État 12 2.2. Les enjeux d’une décentralisation désordonnée des négociations collectives 14 Conclusion 17 Glossaire 18 Bibliographie 19 Annexes 20 Introduction « L'action Collective, terme propre à la sociologie des minorités, renvoie à des

fonctionnelle AVANTAGES INCONVENIENTS Mise en œuvre simple Répartition claire des rôles et fonctions de chaque acteur Regroupement des compétences par fonctions Communication facilités Centralisé Communication transversales peu existante Risque de conflits entre les multiples commandants Peu de temps pour la réflexion stratégique Faibles capacité d’adaptation et de changements Structure divisionnelle AVANTAGES INCONVENIENTS Autonomie des décisions dans les divisions Culture

niveaux de spécialisation et les positions d'expertise et de conseil Décentralisation des décisions : répartition du pouvoir de décision et de son degré de délégation Verticale : délégation descendante de pouvoir formels de décision, à l'intérieur de la ligne hiérarchique Horizontale : transfert de pouvoirs formels ou informels, en dehors de la ligne hiérarchique (directeurs, experts, spécialistes) Une décentralisation sélective permet de déléguer les décisions tactiques ou logistiques :

plan devait comporter un certain nombre d'éléments et notamment situer le département dans le paysage local français, montrer sa montée en puissance, expliquer quelles sont aujourd'hui ses principales compétences, dresser un bilan des lois de décentralisation sur le plan départemental, expliquer quelles sont les faiblesses structurelles des départements, les difficultés auxquels ils sont confrontés et prendre position sur leur pérennisation à terme ou non en expliquant votre position. Trame corrigé

Note de Synthèse N°197 – Février 2018 Prospective sur la gouvernance portuaire en France La politique portuaire française a vécu de profondes mutations depuis ces vingt dernières années au travers de lois de décentralisation (1983, 2004). La réforme portuaire du 4 juillet 2008 a quant à elle transformé les ports autonomes maritimes en Grands Ports Maritimes (GPM). L'objectif de ces réformes successives est d'accroitre l'autonomie des ports et d'alléger leurs règles de gestion. Bien

le monde professionnel P4-10 1- Une révolution sectorielle P4 2- Apparition des NTIC : de nouvelles formes de travail P7 a) Les NTIC au cœur de la révolution technologique P7 b) NTIC, phénomène de décentralisation et de compétitivité P8 c) NTIC, des impacts dans le monde professionnel P9 II- Des secteurs professionnels peu révolutionnés P10-13 1- L’Homme, éternel décisionnaire P10 a) Le décideur isolé dévoile des

à la chaîne, séparation taches de conceptions et de réalisation, cantonné à un poste, travail chronométré. On distingue une division verticale (nbr de lignes hiérarchiques différentes) et horizontale (nrb de services différents). B – La décentralisation : C’est le fait de déléguer son pouvoir à d’autres personnes plus bas dans la hiérarchie. Très utilisé quand les entreprises qui deviennent complexes et importantes. Conditions de succès : il faut un personnel qualifié (diplômes, compétences

choix de la politique étrangère et la défense tandis que les politiques plus spécifiques sont délégués aux états individuels. Dans un état unitaire, la souveraineté de la nation réside seulement avec le gouvernement central. La déconcentration, décentralisation et dévolution, tous sont les moyens qui peuvent être pris pour déléguer la puissance aux institutions ou les autorités sous-nationales, mais finalement, la puissance réside dans l’autorité centrale qui a la capacité d’abolir ces autorités comme

que l’Etat s’efforce d’atteindre ou de concilier. Il est rare que les politiques publiques de l’Etat, n’aient pas d’impact à cet égard, conduisant à privilégier l’une ou l’autre de ces orientations. Dès Mitterrand on a assisté une vague de décentralisation, et désormais on revient à un désir de re-concentration, pour ensuite décentraliser au niveau régional : si les collectivités locales ne sont pas capable de se gérer économiquement, on leur reprend leur « pouvoirs », pour réorganiser leurs compétences

ou encore d’organiser la manière de décentraliser les responsabilités et la prise de décision. La décentralisation consiste à répartir le pouvoir formel de décision en dehors de la cellule directoriale du sommet de la hiérarchie. La décentralisation diffère également de la délégation qui consiste à confier à un subordonné un objectif précis et les moyens pour y parvenir. La notion de décentralisation se fonde sur les deux principes suivants : 1. Pour que la décision soit efficace elle doit être prise