Les Risques De La Décentralisation

l'administration. Pour mettre en place son appareil administratif, l'Etat a le choix entre 2modes d'organisation: -la centralisation -la décentralisation Inévitablement, ces deux modes lorsqu'ils coexistent, posent des questions de l'organisation des rapports et de la répartition des compétences entre la centralisation qui cherche a assurer l'unité de l'Etat et la décentralisation qui vise a respecter les particularismes locaux. I) la centralisation administrative Selon ce mode d'organisation, les organes

fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte, conséquence de la mondialisation (effet papillon). Aujourd’hui une crise n’est plus localisée, elle s’étend dans le monde entier * Pression

PLAN Introduction AXE I : CADRE CONCEPTUEL A- LA PROSPECTIVE B- LA PROSPECTIVE TERRITORIALE C- LES APPROCHES DE LA PROSPECTIVE TERRITORIALE D- RELATION PROSPECTIVE, DEMOCRATIE ET DECENTRALISATION AXE II : LA DÉMARCHE PROSPECTIVE A- PRINCIPES DE LA DEMARCHE : B- METHODES DE PROSPECTIVE C- LES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE Conclusion Bibliographie INTRODUCTION : La prospective est parallèlement née en France et dans les pays anglo-saxons. Bien que constamment développée depuis la fin du

Des équipes locales. Lorsque le personnel de l'entreprise et des agences n'est pas impliqué dans le développement des programmes de communication, il pourrait considérer cette campagne comme étant sans rapport avec ses besoins. Dans ce cas, il risque de ne pas s'engager dans l'exécution et la mise en œuvre efficace de la communication. 2) Adaptation : L'adaptation de la campagne de communication consiste à adapter ses différentes composantes aux caractéristiques de chaque pays. L'entreprise

privilégie une démarche basée sur la recherche d’une « organisation optimale ». Dans leur prolongement, d’anciens praticiens des affaires comme PETER DRUCKER ou OCTAVE GELINIER ont cherché à énoncer à leur tour des principes d’organisation (décentralisation coordonnée, direction participative par objectifs…). A l’instar des classiques, ces auteurs partent d’hypothèses et de constats tirés de l’expérience et en dégagent des règles générales pour l’action. Cette démarche empirique est très normative

modernes et d’une économie de plus en plus prégnante. La France n’a pas échappé à cette vague économique majeure. Avant de rentrer dans le cœur du sujet, à savoir les interventions des collectivités territoriales dans le contexte des lois de Décentralisation successives, il convient de revenir sur la situation antérieure aux Lois Mauroy-Defferre de 1982. Ainsi, avant ces différentes lois, les relations entre les collectivités et l’économie ont longtemps été appréciées à travers ce qu’il est

de l'État, représentant de chacun des membres du Gouvernement, a la charge des intérêts nationaux, du contrôle administratif et du respect des lois. » La procédure est précisée dans le code général des collectivités territoriales. - La loi de décentralisation du 2 mars 1982 a remplacé la tutelle administrative (contrôle a priori) par le contrôle de légalité. 4 principes : - Les actes des CT sont immédiatement exécutoires dès qu’ils ont été publiés ou notifiés ou, pour certains d’entre eux, transmis

Décentralisation portuaire et responsabilité du fait des ouvrages publics portuaires : Un aspect méconnu des conséquences de la décentralisation Dans le cadre de la réforme prévue par la loi dite libertés et responsabilités locales, du 13 août 2004[1], l’Etat a transféré pour les ports maritimes d’intérêt national, non seulement des compétences au profit des collectivités territoriales ou de leur groupement mais également la propriété à titre gratuit des terrains, plans d’eau, ouvrages

catégories de personnel qualifié et non motivé. - style délégatif dans lequel le manager laisse faire, accorde toute la confiance à ses collaborateurs à travers la responsabilisation, l’encouragement à la prise d’initiative et l’incitation à la mesure de risque, ce style est adopté pour responsabiliser, il est adapté aux catégories de personnel qualifié et motivé. 5- Les facteurs d’influence (PESTEL) Le management des entreprises est tributaire de l’influence de plusieurs phénomènes parmi lesquels on peut

interne. L’état dispose de 3 fonctions essentielles : faire la loi, l’exécuter, juger. Etat de droit : l’état agit uniquement dans la forme juridique, ce qui ne veut pas dire conformément au droit mais au moyen du droit. Cela assure la protection du risque de l’arbitraire puisque les organes inférieur de l’état ne peuvent agir autrement que pour appliquer une nomre plus général et intérieur. Confédération : plusieurs état peuvent se grouper par un traité international et constitué une communauté