Les Ruptures De Stock Chez Carrefour

acteurs du marché de la grande distribution Parmi plusieurs acteurs de la grande distribution au MAROC, MARJANE reste le leader sur le marché marocain avec 64% devant ASWAK ASSALAM (8%), et Carrefour-ATACADAO (28%). Figure 2 : Acteurs de marché de la G.D au MAROC 8% MARJANE-ACIMA Carrefour-ATACADAO 28% ASSWAK ESSALAM 64% 7 UNIVRSITE ABDELMALEK ESSAADI École National de Commerce et Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93,

tête de la caisse. Cette réversibilité permet une gestion pointue du flux client heures creuses/ période de pointe. Les puces RFID ( a développer avec un LSA) bien développer dessus II et III DEF = La radio-identification, est une méthode pour stocker et récupérer des données à distance en utilisant des marqueurs appelés « radio-étiquettes ». Les radio-étiquettes sont de petits objets, tels que des étiquettes autoadhésives, qui peuvent être collées ou incorporées dans des produits. Les radio-étiquettes

grandes compagnies ptrolires comme Total, BP, Shell et Esso occupent une place significative. Derrire ces gants, Octan se fait rattraper par quelques marques de la grande distribution qui viennent prendre galement des parts de marchtels que Leclerc et Carrefour. Parts de march en CA de lentreprise / CA du secteurN-2N-1NTotal333534BP171617Shell141612Esso141112Octan14129Grande distribution479Indpendants432Ensemble du secteur100100100 Le rseau de distribution dOctan est compos de stations services sous franchise

attentes adéquates. Si les attentes sont trop restreintes = la clientèle actuelle est satisfaite mais on va avoir du mal à attirer de nouveaux clients. Au contraire, si les attentes sont trop grandes, l’entreprise risque de créer une grande déception chez les clients. Au sens du marketing, un marché est l’ensemble des acheteurs actuels et potentiels d’un produit. Le rôle du marketing au sein d’un marché est de gérer et d’instaurer des relations rentables avec le client. Ceci se fait en plusieurs

Centre de cas 9 50 2005 012 La gestion de la chaîne d’approvisionnement chez Wal-Mart 1 Cas produit par Martin BEAULIEU. Sam Walton a inauguré son premier magasin de détail à grande surface en 1962 sous l’appellation de Wal-Mart Discount City. En 1969, il incorpore son entreprise, Wal-Mart Inc. et construit son siège social et son premier centre de distribution à Bentonville, en Arkansas 2 . WalMart a mis 30 ans à mailler le territoire de plates-formes logistiques à partir desquelles elle

la quasi-existence de services, un environnement de vente spartiate ( 300m² à 800m²) et le nombre de référence est également limitée ( entre 1000 et 1500 selon les enseignes ce qui est 10 fois moins que dans un hypermarché). Malgré cela, on constate chez certaines enseignes une augmentation au niveau de l'offre des produits frais. b) L'histoire du hard discount Le hard discount a été lancé en 1948 en Allemagne par les frères Albrecht (créateurs du magasin Aldi). Mais les premiers magasins ont

physiques (les marchandises). Les flux de marchandises entraînent des flux financiers (les paiements). Exemple. La caisse du supermarché met à jour l’état des stocks en temps réel (flux d’informations) et déclenche une commande fournisseur (flux d’informations) dès que le seuil de réapprovisionnement est atteint. Cette commande déclenche, chez le fournisseur, une livraison (flux physique), puis un paiement par le supermarché (flux financier). a) Les flux d’informations Ces informations concernent

et Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 30 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 34 grandes surfaces étalées sur tout le royaum a) Fiche d'identité: Données clés Création Forme juridique 1990 Société anonyme Slogan Marjane, j'y vais, j'y gagne ! Siège

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

▪ Fruits et Légumes ▪ Épicerie ▪ Liquide ▪ Bazar technique ▪ Textile ▪ Cass Graine ▪ Fromage Les clients Forme de vente La concurrence Particuliers de tout âge Vente direct aux consommateurs ▪ Super-U (Combrit) ▪ Lidl (Plonéour-lanvern) ▪ Carrefour market (Plomeur) ▪ Intermarché (Pont l'abbé) ▪ Intermarché (Plomeur) 3 Les projets ¤ Le client est la raison d'être ¤ Accueil irréprochable ¤ Professionnalisme des employés ¤ Combat sur les prix ¤ Favoriser l'épanouissement individuel pour