Les Ruptures De Stock Chez Carrefour

la consommation après délocalisation: le cas Essilor..............................................................................................................178 3.2.1 Mise en place d'une stratégie industrielle de délocalisation des productions chez Essilor.....................................................................................178 3.2.2 Effet logistique induit: repositionnement des produits sur les zones de consommation.............................................................

identifiée Groupes de 5 étudiants Rapport entre 15 et 20 pages (police: Times New Roman, 12, 1.5) Rapport à rendre 15 jours après la dernière séance du cours Plan du cours Chapitre introductif Analyse des systèmes de production La gestion des stocks La gestion de projets Gestion de production et qualité Les méthodes de gestion de production: MRP2 Juste à Temps Kanban Bibliographie Alain Courtois, Chantal Martin-Bonnefous & Maurice Pillet (2006) « Gestion de production », Editions d’Organisation

et en reconnaissant la nécessité d’une approche différenciée par famille logistique. Cette relation associe les logisticiens et les vendeurs chez le producteur et les acheteurs chez le distributeur. Enfin, troisième mode, la coopération logistico-marketing suppose l’existence de véritables fonctions marketing chez le producteur (ce qui est fréquent) et chez le distributeur (moins fréquent, mais en développement rapide). Il s’agit d’adapter le produit par une conception partagée et une démarche conjointe

Conférences à L’Université Paris Dauphine Madame Adeline N'GUYEN, Chargée des études prospectives à La Redoute Monsieur Alain THIEFFRY, Directeur Général du marketing et de la communication du groupe Carrefour, Monsieur David JOBIN, ancien de la grande distribution et actuellement Chargé d’études chez Saatchi et Saatchi, Monsieur Thibault LE CARPENTIER, Directeur associé du cabinet de consultant Obsand INTRODUCTION Philippe MOATI Cette table ronde consacrée au thème « sociologie de la consommation

» L'équipement du point de vente peut se révéler coûteux, d'où une réticence bien compréhensible. Le partena-riat enseigne/ marque peut sans doute aider à contourner cet obstacle. Reste aussi le problème du contenu et de sa finalité. Par exemple, chez Auchan, certaines surfaces sont équipées, au-dessus des caisses, d'écrans plasma qui diffusent des spots sur les produits de l'enseigne (type carte de paiement) ou des informations ponctuelles, numéros des caisses où les files d'attente sont moins

Sordoillet, Jean Moll et Jacques Ragageot, appuyés par des marchands de meubles du nord et par un fabricant bordelais, créent le "carrefour du meuble" en testant une formule de discount dans une vieille ferme de la banlieue de Lyon. 2 : La promesse de Conforama : Bien chez soi, bien moins cher ! 3 : Notre mission : Permettre au plus grand nombre d’accéder au confort chez soi, selon ses propres goûts et au meilleur prix. Les deux fondamentaux sont le discount et la proximité. Nous proposons à nos

« Travailler ensemble pour mieux satisfaire les besoins des consommateurs, plus rapidement et à moindre coût » Développement de l’ECR (Efficient Consumer Response =Réponse optimale au consommateur) – – Objectifs de l’ECR : • Limiter les ruptures de stocks • Partager les informations entre les acteurs du processus grâce aux NTIC : EDI qui a plusieurs avantages: – Au niveau Administratif : Tendance au 0 papier, Réduction du nombre de saisies, Baisse du délai de transmission des informations

GCI ayant contribué à ce rapport, Jesse van Muylwijck pour ses illustrations, et les équipes d’animation Accelerate Solutions Environment (ASE) de Capgemini à Chicago et aux Pays-Bas pour leur assistance lors des événements ASE. Xavier Derycke, Carrefour Roland Dachs, Crown Europe Coprésidents du groupe de travail chargé de l’enquête CGI sur la chaîne logistique du futur © Mai 2008 Global Commerce Initiative, Capgemini. Tous droits réservés. Elaborer la chaîne logistique physique à l’horizon

gci ayant contribué à ce rapport, Jesse van Muylwijck pour ses illustrations, et les équipes d’animation accelerate solutions environment (ase) de capgemini à chicago et aux Pays-Bas pour leur assistance lors des événements ase. Xavier derycke, carrefour roland dachs, crown europe Coprésidents du groupe de travail chargé de l’enquête CGI sur la chaîne logistique du futur © Mai 2008 global commerce initiative, capgemini. tous droits réservés. Elaborer la chaîne logistique physique à l’horizon

Longueur de façade de la boutique d'au moins 5 m ou encore mieux : qu'elle soit située en angle de rue avec une vitrine dans chaque rue. * Ne pas être isolé : présence proportionnée de concurrents (ni trop, ni trop peu). * Ne pas être en rupture par rapport aux types d'offres commerciales environnantes. Exemple à éviter : créer un magasin de vêtements ou de nouveautés dans une rue très marquée par les métiers de bouche tels que : primeurs, boucheries, charcuteries, poissonneries. 3)