Les Styles De Direction

Les critères de choix mercredi3 février 2010 Combiner des styles de gestion donne des fonds de fonds plus performants Par Haroldo Jimenez La diversification des styles dépasse l’opposition entre valeurs de croissance et valeurs de substance. Le mélange dans un portefeuille de fonds de placement de styles différents est une solution permettant de contourner le problème des corrélations instables entre les fonds. Dans son article «Portfolio ­selection» de 1952, Harry Markowitz a démontré l’importance

Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted

un dirigeant exerce son pouvoir va déterminer la motivation des salariés. Problématique : Existe-t-il un style de direction permettant une meilleure efficacité des hommes au travail ? Annonce du plan : Pour répondre à cette question, la première partie traitera les différents styles de direction et la seconde partie traitera le management chez Appel. I) Les styles de direction A- Participatif Le manager laisse son équipe prendre les décisions et organiser son travail tout en respectant les

MEMOIRE ACCORD DU COMITE PEDAGOGIQUE NOM : NOM : Date : Date : Signature : Signature : SOMMAIRE 1. Présentation du sujet et du contexte 2. Objectifs du mémoire 3. Limites du sujet 4. Méthodologie 5. Benchmarking des styles de management 6. Bibliographie 1. Présentation du sujet et du contexte Nous sommes aujourd’hui de plus en plus amenés à découvrir d’autres cultures, identités, croyances, face à des interactions qui s’étendent rapidement au-delà des frontières

classement selon la pyramide décisionnelle (Igor Ansoff, théoricien de stratégie d’E)  Les Décisions stratégiques Vues dans le doc. 1 Elles correspondent aux décisions de long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Elles sont prise par la Direction. Exemples : lancement d’un nouveau produit, rachat d’un concurrent, investissements lourds, recentrage sur le métier, diversification, …  Les Décisions tactiques Elles correspondent aux décisions de moyen terme qui mettent en œuvre les options

Direction et décision de l’entreprise • Les décisions et les processus de décision • Quels sont les différents types de décision ? Les niveaux de décision selon l’horizon temporal Igor ANSOFF et Nathan ANTHONY ont définis 3 niveaux de décision selon leur horizon temporal. • Les décisions stratégiques : ce sont les orientations générales de la firme • Les décisions tactiques ou administratives : elles s’engagent su le moyen terme et concernent souvent la gestion quotidienne de l’entreprise

Management Général Thème 2: Styles de leadership Octobre 2011 GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 1 Objectifs du thème • Comprendre les éléments fondamentaux de la différence entre management et leadership (Analyse de l’intervention de M. Jack Hayhow); • Analyser les caractéristiques du leader (Quinn, 2004); • Les leaders à la recherche de la passion chez leurs collaborateurs (Analyse de l’intervention de M. Patrick Dixon); • Analyser et comprendre les différents styles du leadership (Approche statique

s’adresse en direction de son supérieur hiérarchique. Ex. : Un salarié informe son supérieur hiérarchique de sa grossesse ou de sa démission. 2/ La communication informelle : Elle se caractérise par un supérieur hiérarchique qui s’adresse à l’ensemble ou une partie du personnel qu’il a sous son autorité. Ex. : L’employeur diffuse une note d’information à son personnel. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Séquence 2 4/ Les styles de direction Les dirigeants exercent leur pouvoir de direction selon

• Premières difficultés tayloriennes : le turn-over • Elton Mayo à la Western Electric (fin des 1920’) • Les expériences sur l’éclairage et la température • La “découverte” du collectif de travail • L’effet “Hawthorne” : styles de leadership, moral • Rationalité des directions, irrationalité des travailleurs (freinage, malfaçons, routine, sentiment) Les conclusions d’Elton Mayo • Que démontrent en principe les enquêtes de la Western Electric ? • • • La satisfaction au travail dépend

évoluent. Ce travail exige une certaine force et une grande énergie, c’est pourquoi ces commerciaux sont appelés : force de vente, hommes de vente, réseau de vente ou tout simplement vendeurs ; • les techniques de vente : ce sont les méthodes, formes et styles de vente que la force de vente utilise pour exercer ses fonctions. En effet, dans l’acte de vente, on ne se contente pas du choix des hommes de vente et de leurs qualités personnelles (écoute, motricité, intelligence, patience…), mais il faut surtout