Les Styles De Direction

Management des entreprises : étude de cas Cas Likert : La grille de Likert nous apporte différents styles de processus de décision prises par le manageur dans l’entreprise. Rensis Linkert en dégage quatre grands styles de direction. Le groupe Schneider est dirigé par Jean Pascal Tricoire. On remarque qu’il a mis en place un système de management participatif. En effet, on distingue toute la confiance qu’il a envers ses subordonnés et la relation étroite qu’il laisse entrevoir avec eux. Il

(1993) : « Le management est une notion globalisante et floue. Elle peut désigner les fonctions de direction et être synonyme d'organisation du travail, de mobilisation et de gestion de la « ressource humaine »11Management Vs Gestion

entreprises pour lui assurer un avenir durable et florissant. Il participe aussi à l’élaboration des politiques marketing, financière et de GRH. On peut dire qu’il est exercé par la direction de l’entreprise -opérationnel : il est chargé de mettre en place et de faire appliquer la politique commerciale décidé par la direction dans le respect de certaines données. Un manager opérationnel est celui qui conduit l’équipe qui l’anime et organise les activités pour la faire progresser Le management opérationnel

l’uniformisation des enseignes ce qui répond aux critères du management stratégique. 5) Le système de management appliqué dans les entreprises et les relations entre les subordonnées et responsables constituent les différents styles de directions. Le style de direction de J. Tromer est autoritaire et inadapté car il ne permet pas d'atteindre la performance globale de l'entreprise. Ce style présente des conséquences positives et négatives. En effet, son style autoritaire permet un contrôle de la

l’entreprise donnée. Les comparer et présenter ce qui les différencie. Montrer concrètement que les actions opérationnelles et les actions stratégiques sont interdépendantes. CH 4 : LA PERFORMANCE A.Sloan D. Norton R. Kaplan CH 5 : LES STYLES DE DIRECTION Définir les critères de la performance Proposer des critères d’évaluation de la performance de l’entreprise. Élaborer des indicateurs pertinents pour mesurer la performance Performance Efficacité / efficience Critères de performance

quotidien des hommes. Pour autant, les pratiques de discipline ne sont pas uniformes. Une enquête que nous avons menée 1 , et dont nous présenterons ici différents résultats, fait ressortir leur caractère à la fois diversifié et contingent (2). Différents styles de discipline existent, dont l’apparition est conditionnée par une variété de facteurs, tels que la catégorie de personnel encadrée, les valeurs du manager, la nature de la faute commise... Comme on la verra, l’objet étudié pose en fait une question

CHAPITRE 5 : Direction et décision dans l’entreprise I. Les décisions et le processus de décision A. Analyser le processus de décision a) Quels sont les différents types de décision ? Théoriciens : Igor Ansoff et RN Anthony : 3 niveaux de décisions selon leur horizon temporel - Décisions stratégiques : long terme - Décisions tactiques (organisation/administration) : moyen terme - Décisions opérationnels : court terme b) Comment analyser les décisions ? Les décisions prises ont un

envisage à la fois le long et le court terme. Les styles de direction Les caratéristiques de l’entreprise influencant les styles de direction : * La taille de l’entreprise ; * La structure de l’équipe dirigeante (entreprise familiale, entreprise tres hiérarchisée…) ; * Le secteur d’activité. Le style de direction dépend avant tout de la personnalité du dirigeant. Likert (20e,psychologue américain) a isolé 4 styles de direction : * Autoritaire (pas de confiance, pas de consultation

La direction de l'organisation : Finaliser, Animer et Contrôler I- La prise de décision dans les organisations 1°) Qu'est ce que décider ? Décider, c'est effectuer des choix, c'est choisir une action parmi plusieurs possibles. 2°) Le processus de décision : - Identifier le problème - Rechercher et identifier une solution - Mettre en oeuvre la solution choisie - Contrôler Toutes décisions est un processus

............................................... Comportement directif/Comportement encourageant .......... Connaissances acquises au moyen de la vidéo – Questions 7 à 14 ................................................................. Les quatre styles de leadership ............................................ Connaissances acquises au moyen de la vidéo – Questions 15 à 21 ............................................................... Flexibilité du style de leadership – Activité d’apprentissage