Les Styles De Direction

Axe client: choisir les indicateurs, cible et initiative Axe processus:choisir les indicateurs, cible et initiative Axe organisationnel: choisir les indicateurs, cible et initiative Chapitre 4: LES STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I: Les caractéristiques des styles de direction a: Les quatre systèmes de management selon Rensis Likert Autoritaire Exploitation | Paternaliste | Consultatif | Participatif | Absence de confiance mutuelle | Confiance condescendante

Les styles de leadership et la rétention du personnel dans les Forces armées canadiennes Kathleen Bécotte 30 août 2002 Présenté à : L’Institut de leadership des Forces canadiennes (ILFC) 2 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION PROBLÉMATIQUE Un monde plus complexe Certaines statistiques sur la rétention du personnel dans les Forces 3 6 6 7 L’ÉTUDE DU LEADERSHIP : QUELQUES APPROCHES 10 Les traits personnels d’un leader 10 Les styles de leadership 10 La recherche de Lewin, Lipitt et White

Cas 3 Tromer Synthèse Dans les entreprises, la direction est synonyme de pouvoir. Mais, au sein de l’entreprise, la notion de pouvoir est diffuse ; elle se retrouve à tous les niveaux de la hiérarchie. Le pouvoir se traduit par la capacité à prendre des décisions, décisions qui seront ensuite appliquées par les collaborateurs. Décrypter le processus de décision c’est comprendre le fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au sein de l’entreprise Le processus décisionnel est un

je pris sans hésiter en lui faisant un câlin juste après. Alice : Merci ma maman chérie. On monta dans ma chambre et fit mes valises. On descendit avec mes 5 valises immenses et les mettait dans la voiture de ma mère. On monta dans la voiture, direction l’aéroport de paris se qui veux dire Orly. P.D.V Externe Le voyage se fit en silence. Arrivé a l’aéroport la mère embrassa sa fille et partit car elle était en retard. Ellipse du voyage en avion. P.D.V Alice Je pris un taxi arrivé à Londres

Les 4 styles de communication• © Bernard Courtaud 3/09/2003 HESTIA PARNERS – 17 AV. VICTOR HUGO – 75116 PARIS – www.hestiapartners.com Les 4 styles de communication Introduction Ce document est fondé sur les travaux du psychologue suisse Jung. Il est volontairement simplifié afin de le rendre utilisable par chacun dans sa vie quotidienne. Des travaux cités ci-dessus, il ressort que quatre styles de communication prédominent dans les relations entre les personnes, notamment dans le cadre

Les 4 styles de communication• © Bernard Courtaud 3/09/2003 HESTIA PARNERS – 17 AV. VICTOR HUGO – 75116 PARIS – www.hestiapartners.com Les 4 styles de communication Introduction Ce document est fondé sur les travaux du psychologue suisse Jung. Il est volontairement simplifié afin de le rendre utilisable par chacun dans sa vie quotidienne. Des travaux cités ci-dessus, il ressort que quatre styles de communication prédominent dans les relations entre les personnes, notamment dans le cadre professionnel

(confédération générale des PME) a opté pour une définition qualitative : les petites et moyennes entreprises sont celles qui sont exploitées par des patrons qui risquent dans leur affaire leurs propres capitaux, qui exercent sur ces affaires une direction administrative et technique effective, et qui ont des contacts directs permanents avec leur personnel. Cette définition met l’accent sur l’implication du patron, qui est à la fois le dirigeant, le propriétaire et l’animateur de l’entreprise. Véritable

Les capacités dynamiques 7 13. L’impact des stratégies sur la GRH (Perlmutter, 1969) Critères Ethnocentrisme Géocentrisme Polycentrisme Régiocen-trisme Equipe de direction Equipe de direction et postes clés possédant la nationalité du pays d’origine Managers nommés en fonction de leurs compétences, équipe de direction multiculturelle Managers locaux aux postes clés dans leurs pays Managers de la région aux postes clés dans la région Expatriés Nombre important d’expatriés, gestion des

structure décentralisée. Cette décentralisation va permettre de valoriser les équipes et les salariés en leur donnant une certaine autonomie (analyse de Sloan et de Drucker). On constate notamment que cette structure va permettre la mise en oeuvre d’une direction par objectifs source de motivation selon Drucker. Les théories sur les sources de motivation du personnel pourront être abordées dans ce domaine (facteur de motivation de Herzberg, la satisfaction des besoins de Maslow, …). - L’efficacité des équipes

diriger. Pour conclure, je vais comparer les différences entre ce qui a été étudié au lycée et ce qui se passe réellement dans l’entreprise. PARTIE 1 - LES STYLES DE DIRECTION DANS LA PLUPART DES ENTREPRISES En cours d’Economie Droit, j’ai eu l’occasion d’étudier le style de management dans une entreprise ou société. Il existe cinq styles de management principaux. Il y a: Le management délégataire (lorsque le manager privilégie créativité des employés et la solidarité de tout un groupe