Les Styles De Leadership

d’un groupe de travail, directeur technique d’un service). C. Les rôles Les rôles sont les aspects dynamiques des statuts. Ils désignent les conduites des personnes attendues par les autres membres du groupe. Certaines personnes prennent le leadership, d’autres se contentent de participer, parfois avec soumission. Le rôle assigné à une personne dans un groupe formel est souvent défini par l’employeur alors que, dans le groupe informel, le rôle dépend plus de la personnalité de l’individu (exemple :

Change 5. Approach to Time and Priorities 6. Intercultural Communication 7. Human Resource Management 8. Management and Leadership 9. Decision Making and Controlling 10. Negotiation Styles Conclusion Introduction: Region’s Overall Intercultural Management Southeast Asia countries have many cultural similarities. The mane cause is that they share the same

d’équipe 1. Qu’est-ce qu’une équipe ? 2. Dimensions clés 3. Dynamiques et management d’équipe II. Obéissance à l’autorité et pouvoir 1. Qu’est ce que l’obéissance ? 2. Autorité et dynamique de l’autorité 3. De l’autorité au pouvoir III. Leader et leadership 1. Qu’est-ce qu’un leader ? Définition et facteurs d’émergence 2. Qu’est-ce qu’un leader efficace ? IV. Conformité et innovation 1. Influences majoritaires et minoritaires 2. Les explications théoriques de l’influence sociale V. L’émergence du consensus

 KAM Obi Sonia Sujet : Kurt Lewin a montre le rôle et la place du leadership dans la dynamique des groupes Montrez en quoi le leadership est déterminant dans la performance des équipes de travail au sein d’une entreprise En rappel  - Kurt Lewin et la dynamique de groupe (1890-1947) Il était d’origine allemande. Il a porté son analyse sur l’étude des comportements des groupes. - Dynamique de groupe: elle s’applique en tant que procédure de changement. Il est plus facile de faire évoluer

L’impact du leadership transformationnel sur l’efficacité organisationnelle g Par Catherine Privé, MAP, CRHA , , ALIA CONSEIL Midi rencontre Chaire La Capitale 24 mars 2009 Pourquoi tant parler d’efficacité? d efficacité? • • • • C Contexte de concurrence Rareté des ressources Pérennité de l’organisation Satisfaction! La performance une définition? performance, • La performance est un construit social p p pouvant être vu comme un concept caméléon : ceux qui l’utilisent l’adaptent en

IDENTIFICATION DES 12 STYLES DE PERSONNALITÉS ET DE LEUR STYLES DE COMMUNICATION INTERPERSONNELLE → Jury # 1 (Celui qui est censé encadrer la délibération) Il est de style «réflexif», c’est-à-dire qu’il s’applique à protéger la relation, évite les conflits et ne et ne veut offenser ses pairs, par exemple; - En théorie, il devait faire preuve de leadership, toutefois, il s’est montré for conciliant au moment de la demande des autres membres de passer aux votes. Il secondait principalement

fact that Renault and Nissan stayed separate group and there was only one chief executive (Carlos Ghosn) of both companies whereas there were two chiefs (Jurgen Schrempp and Eaton) for Daimler Chrysler. This point led to some differences in leadership styles, decision making and even behaviour at work for Daimler-Chrysler. Then, Renault and Nissan were able to work together, to share platforms, technologies and manufacturing methods. For Daimler-Chrysler, cost-cutting was limited by the incompatibility

Plan Introduction generale I- Definition de leadership . II- Les theories de leadership . 1- La theorie des traits de personnalité : a- Modele de Big Five . b- L’intelligence emotionnel . 2- Les theories comportementales : a- Les etudes de l’univesité d’OHIO b- Les recherches de l’université de MICHIGAN c- La grille de leadership de Blake et Mouton d- Les recherches scandinave III- Leadership et management IV- La formation des leaders: 1-

Par ailleurs, au sein des entreprises privées, et dans un contexte extrêmement concurrentiel, les stratégies s’apparentent à l’art de la guerre. Des batailles titanesques opposant les grands groupes pour prendre des parts de marché et imposer leur leadership. Les bons leaders apportent une vraie valeur ajoutée à leur organisation, ils constituent une force motrice pour l’ensemble du personnel. Ils décident des buts et de l’avenir de l’entreprise et ils coordonnent les orientations stratégiques des

qu'elle n'est influencée par lui (principe du leadership – cf. infra). Les fonctions du leader sont variées : être le "moteur" du groupe, proposer des méthodes de travail efficaces et de définir les grandes lignes d'action, être capable de sentir, d'analyser et de réguler les tensions internes du groupe, etc. Il faut cependant savoir que le leadership n'est pas acquis une fois pour toutes et qu'il dépend souvent du type de situation rencontré (cf. leadership situationnel). Plusieurs catégories de leaders