Les Styles De Leadership

l’organisation à modifier leur manière de raisonner. - aidant les membres de l’organisation à faire l’apprentissage d’un raisonnement constructif. L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation La dynamique de groupe et le commandement Kurt LEWIN Allemagne 1890 Etats Unis 1947 Trois styles de leadership : - Leader autoritaire qui dirige les travaux par ordre. - Leader démocratique qui émet des suggestions et participe à la vie du groupe. - Leader « laissez-faire » qui ne participe

Études sur les styles de gestion masculins et féminins L’expression gérer au féminin « fait référence à des comportements, des dispositions, des habiletés, des aptitudes qui s’inscrivent dans une forme de réalité psychique qui n’est pas exclusive aux femmes et qui se traduisent par des façons différentes d’exercer la gestion. »[1]  Étude auprès de gestionnaires provenant d’organisations scolaire, les qualités d’un bon gestionnaire. Les qualités les plus importantes (leadership et compétence) =

Décentralisation Plus grande pertinence des décisions Favorise la motivation du personnel Permet des expériences locales Développe la réactivité de l’organisation Facteur de différenciation organisationnelle (meilleur adaptation au contexte) 1 2 LES STYLES DE DIRECTION DEPEND DE LA PERSONNALITE DES DIRIGEANTS 2.1 L'évolution du comportement des dirigeants. On imagine souvent la direction d'une structure aux mains d'une seule personne. Les dirigeants ont tous des qualités relationnelles, des comportements

Coin détente pour les réunions de 2h et plus avec café, boissons fraiches etc. Fonctions de l’animateur : s’appuie sur l’écoute active, facilite la réflexion, régule les tensions, rend le groupe + productif, ne doit pas se mettre en avant. Styles d’animation : Style directif pour réunion d’information : Animateur fera un exposé utilisant techniques de persuasion. Style semi-directif pour réunion de résolution de problème ; Style non directif pour réunion de créativé ; Techniques d’animation :

exécutants (// Taylor). Nouveauté : Il y a 5 fonctions de la direction ou responsabilités clés du chef : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Un dirigeant obtient les meilleures performances de sa main d’œuvre par ses qualités de chef (leadership), sa connaissance des affaires, de son personnel et sa capacité à communiquer. Il faut 14 conditions pour que l’entreprise soit efficace : 1) Division du travail 2) Autorité du chef + responsabilité conférée par son statut 3) Discipline et obéissance

identité. Les années 80 auront été marquées par la redécouverte de cette dimension humaine. 4 n A. Le sommet stratégique n n n n 1. La direction : pouvoir, autorité et influence 2. Tâches, rôles et missions de la direction 3. Du dirigeant aux styles de direction 4. Le dirigeant : entre autonomie et contraintes 5 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité n Approche micro-économique traditionnelle, l'organisation de l'entreprise se confond avec la fonction de production. (« boîte

ses subordonnées. Mais tous les dirigeants n’agissent pas de la même façon. Il n’y a pas semble-t-il, de mode idéal d’exercice du pouvoir. Il y a plutôt de nombreux styles de direction, fonction du dirigeant lui-même et du contexte dans lequel il se situe. Rensis Likers, psychologue américain a défini d’après une étude, quatre styles de direction.Il a définit le style de direction autoritaire, celui-ci signifie que le manager n’accorde aucune confiance en ses subordonnés .Ils sont contraints par

(1890-1947) a ajouté que l’individu est plongé dans un champ social et que la tonalité de ce champ influe sur l’individu. Il a développé aussi trois styles de leadership : leadership permissif : commandement laisser faire, donc il n’y a pas de localisation pour l’autorité. Leadership autoritaire : le dirigeant décide seul, et il définit le rôle de chacun. Leadership démocratique : le chef tient compte l’avis du personnel pour prendre une décision. Kurt conclu son étude par une supériorité des comportements

Chapitre 4 Styles de direction et prise de décision 1. Caractériser les styles de direction Le style de direction caractérise la manière dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire

principaux : -l'identité (les racines, l'histoire, les métiers) -la personnalité (comment l'entreprise pense et agit) -le projet (la mission de l'entreprise). Une culture d’entreprise apporte des modèles, des normes de conduite et de comportement, des styles de vie, des solutions à des problèmes, Elle est le plus souvent implicite et est partagée par tout ou partie du groupe. Elle résulte d'une histoire et se transmet dans le temps. Elle se traduit par des manifestations symboliques (rites, mythes, tabous