Les Styles De Leadership

social -La cohésion de groupe -Les objectifs du groupe -Le leadership informel -Le sentiment de la sécurité de son emploi. 15 Exemples de travaux sur les styles de commandement Lewin leader autoritaire, leader démocratique , laisser-faire Le style autoritaire exploiteur Le style autoritaire paternaliste Le style consultatif Le style participatif Likert McGregor Hersey et Blanchard Liberté d’action, autocontrôle Le modèle du leadership situationnel 16 Blake et Mouton Style « club

Le leadership d’aujourd’hui 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Qu’est-ce que le leadership ? Êtes-vous un leader ? Les qualités d’un leader Un style de leadership efficace Améliorer son style de leadership Le leader, agent de changement Pour en savoir plus 1. Qu’est-ce que le leadership ? Pour commencer, définissons ce qu'est le leadership. Il existe différentes définitions du leadership, mais la plupart reposent sur une démarche traditionnelle, où la direction du pouvoir est plutôt descendante (du «haut

s'intéresse à de nombreux thèmes de recherche (dynamique de groupe, problème de leadership, personnalité des individus...).Dans le management, Lewin s'intéresse en particulier au style de leadership et notamment à l'influence d'un style donné sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. Section2 : Principes des travaux de K.Lewin : Dans ses idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership sur un groupe en fonction de la manière dont le leader prend des décisions, répartit

[pic] DEA 124 LEADERSHIP ET MANAGEMENT Brunot HENRIET Présenté par : Zineb BENJELLOUN ZAHR Professeur responsable : Yvon PESQUEUX Année Universitaire 2004- 2005 |L’AUTEUR ET L’OUVRAGE | L’ouvrage Titre  : Leadership et management. Auteur  : Bruno HENRIET. Collection 

humaine de l’entreprise ? ». Il s’agira d’étudier précisément la place qu’occupe un dirigeant, ou un manager, principaux responsables de la structure organisationnelle de l’entreprise, les différentes organisations qu’ils peuvent mettre en place, les styles de management et leur impact sur les forces vives. Dans une première partie, il sera relaté le constat qui a été fait sur la société où le stage s’est déroulé, puis, dans une troisième partie, après avoir effectué une analyse du rôle du dirigeant

.......................................... 1 I. 1. 2. 3. Le leadership et la culture d’entreprise en franchise.................................................... 2 Définition des termes ........................................................................................................ 2 Perception propre aux réseaux de franchise ....................................................................... 3 Enjeux du leadership et de la culture d’entreprise .................................

théories déterministes. LEWIN, 1890-1947. Il s’intéresse au leadership, à la dynamique de groupe, à la théorie du champ qui vise à expliquer les comportements humains. 1. Style de leadership. Lewin détermine 3 styles de leadership : • Le leadership autoritaire : Il décide seul, mais ne participe pas lui-même à l’action. Deux réactions possibles : apathie ou agressivité ; • Le leadership démocratique : s’appuie sur des méthodes semi-directives pour encourager

relationnelles dans les situations de travail ainsi qu’à la complexité des motivations humaines. Il va s’enrichir progressivement de l’analyse des groupes restreints et des formes de pourvoir en leur sein en particulier à partir des travaux élaborés sur le leadership. Quand on parle de l'école des relations humaines, en général on pense aux expériences réalisées par Elton Mayo. Ce dernier a mis en évidence les relations et interactions implicites au sein des organisations. Ses conclusions trouveront échos

ils prennent leur décision. Les observations menées dans les styles de management des organisations, ont amené certains chercheurs tels que BLAKE et MOUTON à constituer une représentation à deux dimensions du comportement du manager. C’est la grille de management qui indique en abscisse, le degré d’intérêt pour la production et en ordonnées, le degré d’intérêt pour les relations. Cette grille permet de définir cinq styles de comportement ce sont : (9,1) : l’autocrate. Il est centré sur

professionnelle/vie privé - Salaire - ... Comment motiver ? - Faire réussir: accroitre les performances - Reconnaitre: bonus Les différents styles de management : - Style autocratique : Productivité élevée - Style participatif : Satisfaction et bonne productivité - Style laisser faire : Satisfaction ( relation humaine) Le leadership situationnel : * Orientation "individu" conseillée quand : - Le collaborateur manifeste un besoin d'affiliation élevé, attache une grande importance