Les Styles De Leadership

hiérarchie et leadership dans l’entreprise Les thèmes de l’autorité, de la hiérarchie et du leadership du commandement et du pouvoir sont assez synonymiques. Ils ont intéressé la philosophie, la science politique, la recherche militaire ou organisationnelle. Cependant, si ces notions sont connexes, elles ne concernent pas toutes le travail et l’entreprise, elles dénotent également de multiples variations dans les niveaux d’analyse qui sont tout aussi divers. Le terme leadership qui nous intéresse

donc l'amener à changer de méthode, avec tout de même le souci d'éviter l'excès vers l'un ou l'autre des modes de management. BTS Transport& Prestations Logistiques 2012/2013 C.GEFFRIAUD-GERARD - ESPL ANGERS 5/13 E. Les différents styles de leadership Autocratique - AUTORITAIRE Décide seul des directives à suivre et les impose aux membres du groupe. Laisser-faire Accorde sans réserve la liberté aux membres du groupe de prendre les décisions. Présente les ressources mises à la disposition

à l’identité, c’est admettre que l’entreprise constitue une société humaine à part entière. 3 Le leadership (autonomie, délégation, style d’autorité) Il existe bien des façons de gérer son entreprise ou son équipe. Le leadership est l'influence d'un individu sur un groupe, de par sa personne, ses actes et ses discours. Selon Black et Mouton, on peut réferencer 5 styles de leadership différents, déterminer par l’accent mis sur le relationnel et sur les résultats à obtenir. Explications

d’en dériver des implications pratiques pour une gestion efficace du phénomène. Ainsi, accroître l’équité sur le lieu de travail, offrir des conditions de travail favorables, établir des règles appropriées et se montrer responsable dans son leadership constituent pour les managers des moyens prometteurs de réduire et de prévenir les CCT. a- Justice organisationnelle Le manque d’équité ou de justice organisationnelle est, un des principaux antécédents des comportements contre-productifs au

BUILDING ET LA NOTION DE COACHING 2. LA RELATION ENTRE LE TEAM BUILDING ET L’ORGANISATION ET DEVELOPPEMENT (OD) 3. LE TEAM BUILDING 4. LES DIFFERENTES ETAPES DE LA CONSTRUCTION D’UNE EQUIPE 5. LES ATTITUDES DE L’EQUIPE FACE AU CHANGEMENT 6. LES CINQ STYLES DE MANAGER LES PLUS SIGNIFICATIFS 7. LA CARTE DE COHERENCE 8. TESTER VOTRE STYLE DE MANAGER BIBLIOGRAPHIE 4 5 5 5 8 11 13 12 15 16 3 INTRODUCTION Dans le domaine de la santé, les équipes de soins plus que toute autre équipe ont besoin

monture). 3. DEFNINITION La management est l’ensemble des techniques de l’organisation des ressources mises en œuvre pour l’administration d’une entité, dont l’art de diriger des hommes, afin d’obtenir une performance satisfaisante. 4. STYLES * Autocrate : ce que je veux. Etre dans ses codes en fonction de soi. Management trop dur, injuste. Génère tensions, conflits * Démagogue : ce que tu veux. Ne pas faire de vague, éviter tous conflits. Management trop souple, inadapté.

Avant on parlait de « groupe », aujourd’hui on parle d’ « équipe ». + La façon d’analyser les choses est affectée par le contexte. 1.3 M ANAGEMENT HUMAIN : DE QUOI PARLE - T - ON ? P EO P L E M A N A G E M EN T Encadrement et leadership - Organisation et coordination du travail, Supervision et développement des individus, Animation et conduite des équipes, - … G E ST I O N D ES R ES SO U R C ES H U MAI N E S Recrutement et sélection, Allocation et planification, Classification

 LEADERSHIP ET INTELLIGENCE EMOTIONNELLE Il convient, pour commencer, de définir les termes énoncés dans le sujet. Nous verrons comment définir les termes « intelligence », « émotion », « intelligence émotionnelle » et « leadership ». Intelligence : L'intelligence est l'ensemble des facultés mentales permettant de comprendre les choses et les faits, de découvrir ces relations

marque Marque tribale Tribu de marque Marque communautaire Marketing relationnel vs. marketing tribal Marketing relationnel: basé sur des groupes d’individus ayant des caractéristiques homogène telles que les CSP, l’âge, le sexe, les socio styles... Marketing tribal: « le lien importe plus que le bien », Cova auteur clé de ce concept. Il se base sur un réseau de micro groupes, plus ou moins liés, ayant des passions, des goûts communs et aimant les partager. Le marketing relationnel a

pionner dans l’étude des dynamiques de groupe. Entre autres élaborations théoriques, il a repéré trois formes de leadership au sein des institutions. Leadership = ensemble des activités et des communications par lesquels un individu exerce une influence sur le comportement des membres d'un groupe, avec un objectif d'une réalisation volontaire de certains objectifs communs. 3 styles de leadership : • Autoritaire (paternalisme) : ordres, langage précis et ton intransigeant. Décisions prises d'avance.