Les Styles De Leadership

des 2 groupes. 3- La réalisation effective de la synergie et des économies attendues. 4- Le développement de la performance du nouvel ensemble. D) Les facteurs influençant le processus de décision * Quels sont les styles de direction ? 4 grands styles de comportement de managers 1- Autoritaire exploiteur : management par la crainte. Le manager impose ses décisions. Les collaborateurs sont sous contraintes par la mise en place d’un système de sanctions. 2- Autoritaire paternaliste :

objectifs du management et indiquez comment évolue la fonction de manager (DOC. 2). Objectifs du management : évaluer, communiquer, maintenir la cohésion sociale ou culturelle au sein de l’entreprise. Un bon manager doit aussi faire preuve de leadership (clarté de vision et capacité à motiver le personnel) et de proximité (bonne connaissance des équipes et des individualités). La fonction de manager marque le passage d’une gestion collective à une gestion plus individualisée des hommes. Le manager

interrogations avant à quelques membres de l’équipe ma facilité la prise de parole. Pour ces raisons voici quelle est ma thématique :En quoi les instances de communication formelle ou informelle influencent t’elles le travail en équipe ? Le concept de leadership a-t-il un impact sur la communication de l’équipe ? Analyse et apport théorique Selon le dictionnaire Larousse, l’équipe est : « l’ensemble de personnes travaillant à une même tâche ». 2 Larousse, Ã. (s. d.). Définitions

besoins, sentiments et émotions d'autrui. * La demande doit être réaliste. * Être capable d'empathie Compréhension des sentiments d'autrui. * L'écoute active. C. Phénomènes psychologiques et sociaux au sein du groupe: 1. Le leadership : Un leader est l'un des membres exerçant une influence et une autorité sur l'ensemble du groupe. Son émergence est liée aux besoins du groupe mais sa fonction correspond également à l'expression d'une identité collective. 2. L'influence au

débouche sur une nouvelle phase – la phase entrepreneuriale est caractérisée par une période de créativité durant laquelle l’activité de l’entreprise est orientée vers la création et la vente du produit. Cette phase prend fin par une crise de leadership lorsque l’organisation de l’entreprise devient trop complexe pour son créateur ; – la phase de collectivité est caractérisée par l’apparition de nombreuses fonctions spécialisées et la recherche d’un équilibre entre différenciation et intégration

le processus de décision dans une entreprise - Vérifier l’articulation des 2 logiques - Expliquer le rôle des parties prenantes prise de décision. I/ Les styles de direction Il n’y a pas de style idéal, le style de direction doit évoluer en fonction de la production selon Tannenbaum & Schmidt, le style de direction est lié au leadership du dirigeant, et à celui du salarié. Il est aussi lié au comportement des subordonnés, au contexte et/ou à la nature du problème. Quel que soit le style de direction

compétences, Contrôle de l’environnement - Sources externes : Contrôle des ressources stratégiques, Implication dans le déploiement stratégique - Signes intérieurs : Statut, Ressources, Représentations, Symboles (Philippe Lorino ( Leadership du manager) - Signes extérieurs : Maîtrise des ressources clefs, Pouvoir de négociation (ex. participation à des instances collégiales et syndicales : MEDEF, chambre des métiers…) • Ethique des affaires (3 niveaux) -

1981) est un psychologue américain connu pour son apport à la psychométrie et à la mesure des attitudes. Il a aussi atteint une certaine renommée dans le milieu du management pour son travail sur les styles de direction (manière d’exercer le pouvoir entre un dirigeant et ses subordonnées) et le leadership (capacité à orienter et mobiliser durablement un grpe d’indiv . vers un objectif. Il préfere le style participatif mais aujourd’hui c’est le consultatif qui domine. Herbert Alexander Simon (15

………………………………………………………………………………………………….p. 7. Survol de la gestion des ressources humaines ……………………………………………..p. 8. Gérer humainement les individus versus les valeurs de gestion préconisées..p. 9. Quelques problématiques ……………………………………………………………………………p. 10. Le leadership ……………………………………………………………………………………………….p. 11. L’art de bien communiquer ………………………………………………………………………….p. 12. Cultiver l’écoute active 13. La transparence à l’honneur 14. La crédibilité et l’intégrité 15. Connaître vos employés : plus qu’une nécessité

l’être humain. Suivant l’idéologie du même auteur, le leadership autoritaire appelé théorie X est une théorie pessimiste et correspond à l’entreprise Les Assurances Sécuriplus. «M. Blanchette se demandait si son emploi en valait vraiment la peine, compte tenu de tout le mauvais sang qu’il se faisait au travail.15» La théorie inverse propose une vision plus optimiste du leadership appelé démocratique. Dans le même ordre d’idées, «les styles technocratiques et formels de l’organisation rendent difficile