Les Syndicats En France Et Leurs Rôles Auprès Des Salariés

commune : poursuite d’objectifs communs ce qui sous –entend une coopération. Les objectifs peuvent être de nature différente c’est à dire avoir un caractère lucratif ou non. Exemples : - SUA - Club de sport d’un quartier - France telecom - Croix rouge française Toutefois, pour Mintzberg l’action collective ne se résume pas à un regroupement informel de personnes. «  ce qui distingue avant tout une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes, d’une

Collection Ressources humaines Bernard Merck, Pierre-Éric Sutter, Stéphanie Baggio, Églantine Loyer Sous la direction d’Hubert Landier Évitez le stress de vos salariés Diagnostiquer mesurer analyser agir Collection Ressources humaines Les salariés heureux font les entreprises performantes Stéphanie Baggio est docteur en psychologie sociale et environnementale et s’est spécialisée dans la question de la perception et de l’évaluation des risques, notamment le risque social en entreprise, ainsi

personnel 2.1. Les délégués du personnel 2.2. Le Comité d’entreprise 2.3. Le CHSCT Conclusion Introduction Le dialogue social doit être revigoré, afin que les partenaires sociaux (organisations syndicales de salariés et d’employeurs) prennent toute leur place dans l’organisation des relations du travail et tracent ainsi les perspectives d’un renouveau du dialogue social fondé sur la négociation collective. C’est une démarche que les entreprises

dans les domaines domestique, professionnel, social est toujours en recul par rapport à celui des hommes. Aujourd’hui encore, dans certaines sociétés les femmes n’ont droit à aucune reconnaissance. Cependant, dans les sociétés démocratiques dont la France, l’idée de l’égalité parfaite fait son chemin car les inégalités entre les femmes et les hommes sont sans cesse combattues. Elles sont néanmoins au cœur d’un débat intense : à la thèse de la réduction des inégalités entre hommes et femmes s’oppose

des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/ Mobilité/ Carrières France que j’occupe chez Capgemini depuis 2008. Je tiens tout d’abord à exprimer toute ma reconnaissance à Philippe Gaud, pour sa grande disponibilité et les précieux conseils qu’il m’a apportés tout au long de ma recherche. Je lui suis très reconnaissante

C- Une dimension européenne II- DES TEXTES AUX PRATIQUES : OBSERVER LA REALITE A- Quelques données chiffrées B- Différences salariales en France et en Europe C- Inégalité dans l’évolution des carrières III- LA RECHERCHE DES CAUSES D’INEGALITE : COMPRENDRE POUR AGIR

individuelle et collective du personnel depuis l'embauche jusqu'à la fin du contrat de travail ; assurer le respect des obligations légales et réglementaires et optimiser l'ensemble des facteurs d'hygiène, de sécurité et de conditions de travail des salariés dans le cadre des impératifs économiques de l'entreprise ; élaborer, proposer puis mettre en œuvre la politique d'information et de communication ; interpréter, appliquer et expliquer le droit social individuel et collectif (droit du travail

fortement exprimée. Jamais, probablement, discours royal ne fut ici porteur d’autant d’espérance d’une société plus juste, plus à l’écoute, d’une citoyenneté enfin acquise et active. Lettre du conseiller pour les affaires sociales près l’ambassade de France au Maroc De la réforme, du dialogue social, de la Constitution, de la ________________ Dans ce numéro BREVES CHIFFRES AGENDA EVENEMENT p2 p3 p4 p5 régionalisation, du fonctionnement des institutions, des droits humains, jamais sans doute

accrue à mesure qu’a évolué le management. a) La place des émotions à l’époque de l’organisation scientifique du travail A l’époque du Taylorisme le facteur humain, comme le travail, est rationnalisé. La sélection et la gestion des salariés se fait uniquement dans le but que l’efficience et la productivité soient atteintes et que les objectifs de l’organisation soient ainsi respectés. Le bon fonctionnement de ce quotidien repose sur la prévisibilité et une définition précise de méthodes

Or nous avons introduit le marché dans les organisations et je pense que nous sommes allés trop loin. Le principe de base désormais admis est que toute tâche travail vaut de l’argent. Nous sommes passés à la marchandisation : tout ce que fait le salarié est aujourd’hui évalué pour ce que cela coûte à l’un et ce que cela rapporte à l’autre… Nous devons ce système à l’essor du capitalisme moderne où tout n’est que transaction. Le cercle familial est aussi touché : il est courant de payer les enfants