Les Techniques Et Tactiques De La Promotion Des Ventes

 [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] PLAN MARKETING Conçu pour : [SPÉCIFIEZ] Préparé par : [VOTRE NOM] 19 mai 2015 Table des matières Sommaire exécutif 3 1. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1.1 Analyse du secteur 4 1.2 Analyse des ventes 5 1.3 Analyse concurrentielle 6 1.4 Analyse de la clientèle 8 1.5 Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces 9 1.6 Analyse des activités marketing (si vous en avez) 9 2. OBJECTIFS 11 2.1 Les objectifs globaux de la compagnie 11 2

L’implantation de grand magasin : 3 b) Le temps d’ouverture des magasins : 4 c) Les dommages corporels subis dans les magasins : 4 B. Les méthodes consistant à aborder la clientèle : 5 a) La vente à distance : 5 b) La vente par démarchage : 5 c) Les ventes multicanaux : 6 d) La vente sur le domaine public : 7 II. Procédés incitatifs : 8 A. Les procédés publicitaires : 8 B. Les procédés attractifs : 9 a) Les réductions de prix : 10 b) L’avantage en nature : 10 Les pratiques commerciales déloyales

qu’elle accorde à partir des ressources collectées. Les banques sont appelées à réviser leur politique de gestion et à se préparer à la compétition avec des banques plus expérimentées dont les techniques de gestion sont adaptées et plus performantes. Pour cela, l’introduction des techniques de marketing va permettre à la banque d’avoir une bonne connaissance de son marché c’est à dire de sa clientèle, de ses besoins, attentes et souhaits afin de lui proposer des produits conformes

d’adopter ses teintures. Il fourmille d’idées pour développer sa société : il se fait aider de représentants, pour vendre ses produits dans la France entière ; puis il crée une école de teinture rue du Louvre à Paris, dont il assure la direction technique, avec un ancien coiffeur de la Cour de Russie comme démonstrateur. Ayant compris que sa réussite est étroitement liée à celle des coiffeurs, il crée d’emblée un lien privilégié avec la profession. Un lien qui ne cessera de se renforcer par la suite

l'emballage (fonctions techniques, commerciales, mercatiques). La politique de produit c’est l’ensemble des réflexions et décisions prises par l’entreprise afin d’assurer au mieux l’adéquation de son produit au marché ciblé. Ces décisions concernent son produit : caractéristiques du produit, vie du produit, gamme de produit, positionnement produit et gamme, marque. 1° - Produit et politique de produit A '' Le concept de produit Le produit c’est : • des caractéristiques tangibles techniques, commerciales

Les trois opérateurs de Telecom au Maroc Section 2 : Part de marché Mobile  Chapitre 2 : La démarche marketing adoptée par chaque operateur pour vaincre la concurrence Section 1 : Part de marché Mobile  Section 2 : Les ventes et la présence terrain Section 3 : Les promotions Conclusion Webographie Table des matières Introduction : La compétitivité d’une entreprise est sa capacité à accroitre ses parts de marché , c’est son aptitude à faire face à la concurrence à affronter des situations

LES ETUDES COMMERCIALES Objectif : est de fournir des informations pour prendre des décisions. I. Formation du problème : |Traitement du problème |Décisions tactiques |Décisions stratégiques | |Perception du pb |Rapide, Pb manifeste, Facilement identifié |Lente, Pb latent, Nécessité d’un diagnostic | |Niveau d’incertitude |Très faible à très grand

meilleures pratiques, tous secteurs confondus. L'étalonnage consiste à effectuer ce type de comparaison des ressources et compétences, que ce soit au niveau de chaque domaine d'activité ou à celui de l'organisation dans son ensemble. • Chacune des techniques permettant d'analyser les ressources et compétences ne donne qu'un aperçu partiel de la situation stratégique de l'organisation. Il convient d'en compiler les résultats afin d'évaluer la capacité stratégique globale. Cela peut être effectué en

principal catégorie peuvent etre identifier : * les exploitations agricole * les entreprise industrielle * entreprise commercial * prestataire de service * etablissement de credit * compagnie d’assurance les technique utilise, les methodes de gestion, les structeurs d’organisation, les modes de fonctionnement et l’evolution des marchés, different celon l’activité de l’entreprise. A l’interrieure de chaque categorie d’activité l’analyse conduit a des classifications

accord (compromis le plus souvent). Une négociation met en scène des parties dotées de pouvoirs dans un environnement donné. Une négociation se situe dans un contexte déterminant, génère chez les parties la sélection d’une stratégie et des choix tactiques, dans le but d’obtenir la meilleure part dans l’espace contractuel (zone de contrat) est d’un intérêt capital dans la conduite des négociations d’affaires ».[3] 1.3. FONCTIONS ET RAISONS D’ETRE DE LA NEGOCIATION 1. Les fonctions :